腾讯公司今日正式宣布将进行公司组织架构调整,把系统制升级为业务群制,并在六大业务群制之外另设腾讯电商控股公司(ECC)。
    此次调整,腾讯将原有业务系统制变为事业群制,并成立腾讯电商控股公司专注于电商业务。腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾在内部邮件中表示,这次调整的目标包括:社交网络、移动互联网、搜索、电商。 详细

曹增光:重组避免出现大企业病

经过多年发展,腾讯营收达到了近400亿元的规模,2万人的队伍,内部组织体系随着产品和业务扩展,变成了一个相当庞大、臃肿的网络,开放平台战略让各条产品线间的协同和整合存在极大必要性。因此,此次大规模的调整架构,一方面是根据公司未来的战略重点重新布局,内部合并同类项,确立不同产品的坐标位,以及未来的增长点;另一方面,也能避免出现大企业病,提高各个业务线的运营效率,为业绩增长建一个更具驱动力的架构。

徐征:腾讯转型后将更加务实

腾讯此次大规模重组,意在为其在移动互联网方面的“高举高打”,通过调整业务线,推动微信产品发展,进而扩张其在移动互联领域的地盘。同时,随着一些社会商界人士、文化名流也通过微信开展商务合作交流,腾讯的产品线不在是只针对“低端”QQ和娱乐内容,其转型平台化商务、实现与用户的共赢之道,这是腾讯的又一务实转变。

张楠:分拆独立是重塑腾讯创新力的最佳办法

他有400万港币的市值,有一百多项全业务线的产品,多到让其内部无处不在的产品经理都弄不清楚。但经过14年发展,这个庞然大物开始被拷问。“抄袭”成了贴在腾讯身上挥之不去的标签。在其冗长的产品线中,大部分动力来自腾讯品牌影响力,而非产品本身。不少员工都在啃老本。分拆和独立是解决这个问题的绝佳办法,也是这头大象要一直保持轻盈、创新的必然转型。

高妍:腾讯转型并非个案 传统互联网发展遇掣肘

近来业内不断传出互联网厂商转型跨界做手机的消息,今日腾讯又正式宣布架构重组,互联网企业似乎变得极“不安分”起来。传统的互联网这是怎么了?时下互联网内容大肆泛滥,业务模式大局已定,这让早期较快成长起来的厂商,业绩增长趋于乏力。

而移动互联网盛行,用户对于无线业务的需求更是让互联网企业看到了新机遇。腾讯转型是大势所趋,相信未来不久内,会有接二连三的互联网大鳄的转身。

微比寻常一周秀 雅虎CEO深陷学历门

【雅虎董事会评估是否应大股东要求解聘CEO】Third Point表示,汤普森虚假填写自己是计算机科学学士学位,雅虎应当立即解聘汤普森。

2012-03-04 14:00:53

微比寻常一周秀 劳动节有多勤劳 人民网上市

近3个月,全国职场人平均每天在公司工作8.376小时,其中有30.3%的人超过10小时,最长为16小时,且约2/3的人回家后还继续工作。部分职场人每周工作时间超过67.7247个小时。

2012-03-04 14:00:53

马化腾致腾讯员工信

马化腾在信中指出:“这是自2005年以来又一次公司级的组织架构调整,它体现了公司面对当下和未来数年市场格局变化的思考。”。[详情]

编辑策划:新闻群组
分享按钮