第 7 期

湖南卫视封杀新媒体:阳谋赢面几何?

新闻透视

眼看视频网站玩得越来越起劲,躺着赚钱的湖南卫视坐不住了,决定“肥水不流外人田”,不惜损失4亿版权费也不再将自制节目卖给视频网站,而是打造自己的互联网视频平台——芒果TV,并有意拉拢更多卫视加盟。湖南卫视的阳谋胜算几何?其它卫视会否统一战线?视频网站将受到多大影响? (文/雷婴)

湖南卫视要自己打造视频平台,并声称完全可以颠覆新媒体,底气从何而来,风险几何?

来自广电总局的数据显示,2013年全国广电广告收入虽然达到创纪录的1302亿元,但同比增幅仅为2.52%,同一指标在2010年曾达24.04%。广告去哪儿了?自然是互联网广告。越来越多的广告正从电视台转移到视频网站。为自保,湖南卫视决定切断优质节目外流,要通过网络独播等一系列手段打造从内容生产、传播、销售、用户维护全产业链,构建“芒果”生态圈。

湖南卫视在原创内容、受众覆盖以及品牌效应等各方面均在各大卫视中处于领先,同时其诸多优质节目,如《天天向上》、《超级女声》、《百变大咖秀》、《快乐大本营》等等,也成为纷纷被视频网站高价竞购。然而,与网络版权费相比,节目吸金能力更是强大。举个例子,爱奇艺以上亿元价格拿下《爸爸去哪儿》第二季网络独播版权后,很快便宣布银鹭以6600万元的价格获得其独家网络冠名权,一举收回近三分之一投入成本;在这之外,还有更多的品牌厂商“觊觎”着贴片、植入等广告合作形式。显然,对湖南卫视而言,收回网络版权费自己经营,应该能赚到更多钱。

不过,芒果TV要想扩大影响力,仅靠湖南卫视节目难以支撑,势必要采购更多版权内容。即便不差钱,与视频网站已决裂,与其它卫视又存在竞争,从哪儿买?

现在距离湖南卫视2015年合同期满收回网络转播权仅剩半年,而目前的芒果TV远未尽如人意。据媒体报道,试水独播的《花儿与少年》播出两期,遭到不少网友吐槽,比如搜索不优化,入口不明显,手机及PC、iPad并没有完全打通,电视直播时PC端不提供网络直播服务等等。

此外,人才,带宽,运营等一系列问题,对湖南卫视而言亦是挑战。

湖南卫视此举会否引发其它卫视跟风?

有报道称,湖南卫视意欲联合其它卫视共同抗衡视频网站,且江苏卫视已有所行动,将所有资源打包卖给了一家网站;浙江卫视似乎也有意跟进;而在此之前,中央电视台已决定不再向任何视频网站开放巴西世界杯直播权,只通过自家CNTV播出。

不过,与全国更多电视台相比,上述四家均处在一线阵营,它们共同点在于:每年都会推出收视排名靠前的节目,不少节目甚至已具现象级意义:湖南卫视与央视自不必说,江苏卫视的《非诚勿扰》、浙江卫视的《中国好声音》同样了得,同时这些节目均已积累了极高的观众忠诚度。这些优势既成为湖南卫视敢于宣称网络独播的资本,同时也是其它二三线卫视统战的障碍。事实上,即便是仅逊于湖南卫视的浙江卫视,也希望电视台和视频网站“各自做自己最擅长的事情”。

当然,即便对湖南卫视而言,收回网络转播权并也不意味着将终止与视频网站的合作。对于更多卫视而言,除非节目足够优秀可以选择独播,更多节目为扩大影响力则依然需要与视频网站深度合作,要么分销,要么联合制作。

少了湖南卫视那些牛气哄哄的天价节目,视频网站会受到多大的影响?

“独播”已成为视频网站之间竞争的最大筹码之一:乐视独播《我是歌手》第二季,爱奇艺独播湖南五档节目。虽版权堪称天价,但据部分已公布的数据来看,广告收益更是可观。若失去卫视节目转播权,视频网站势必会在受众量及收入方面收到影响。

由此,视频网站不得不寻找更多出路。比如自制。今年几乎所有视频网站都将“自制”提升至战略高度,不惜投入重金打造自制节目。目前看来,成效颇为显著,不少视频网站的自制剧无论在点击率还是广告收益方面屡创新高。

此外,视频网站在版权采购方面日益多元,比如海外版权。搜狐主打美剧,土豆主打韩剧等等。渠道多元也可缓解部分冲击。

在阿里入股优酷土豆之后,视频网站进一步进入寡头竞争格局。如何在与电视台的竞合中站稳脚跟成为大家应共同思考的课题。

结语

显然,网络视频业的竞争单靠拼资金、拼流量已行不通,拼内容乃至产业链才是王道。无论湖南卫视自保之举是否操之过急,视频网站都应及早做好应对策略,在“独播”之外拓展更多生财之道。

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