私有化的真正目的，是让盛大网络以较低成本换取自身推进中长期战略目标的空间与灵活性，从而使其将精力专注于实现未来更大规模的业务开拓与转型。

从CEO离职，到高管层遭到盛大血洗，再到原近800人的团队被裁到200人，仅用了一个月时间。酷6也从曾经的风光无限变成现在淡出第一阵营，远远掉队于优酷、土豆等，这是职业经理人和投资方、公司和资本之间一出活生生的戏码。

3Q大战加快了腾讯开放的步伐，这个曾经被诟病封闭的帝国，终于宣布开放。而“老大哥”的姿态做得再足，也无法回避竞争与开放的矛盾：开放意味着面向产业拥有更大的可能，也意味着在更多细节案例中，腾讯会担心丢掉固有优势。

整个2011年，对马云来说，称得上是“最艰难”的一年。“委屈”笼罩了所有的淘宝人，他们创造了双11，双12的电商神话，但又屡次被围攻心力交瘁，委屈的是发起抗议的小卖家，也包括被攻击的无辜大卖家和“心累了”的马云。

年初，京东完成15亿美元的融资，这是中国互联网史上最大额的单笔融资。跑马圈地疯狂自建仓储物流，狂砸央视电视剧植入营销，撇开支付宝质疑一淘……有了资金支持，京东在这一年挺起腰板高调叫板淘宝，着实上演了一出“不差钱”。

赶在中概股被猎杀之前成功在美上市，但上市之后的土豆网也并没有一帆风顺。财报持续亏损，再次拷问了视频网站的盈利之痛，而在年末和优酷间的版权大战也预示了2012年不会平静。上市，是完结篇，也是序曲，土豆网任重道远。

团购在今年可谓“大起大落”，一夜之间从门庭若市到门可罗雀，上半年还贴满大街的广告到下半年悄然消失，拉手网作为先行者，也倒在了IPO路上，洗牌随之而来。拉手网向B2C的转型试水也代表团购网站一路前行一路修正的踟蹰。

先是出其不意的被央视315晚会曝光，然后被迫连夜宣布申请IPO的消息；上市即破发，股价跌得一塌糊涂……网秦今年似乎是流年不利，尽管随后该公司一直积极的尝试转型，并探索内容和营销的创新，但还是难掩"囧"相。

2011年，凡客诚品或将亏损6亿。与此同时，却保持了年销售额200%以上的增长。高额增长背后，却是巨额亏损，这让凡客的冬天有点冷。一味扩张，以至很多产品完全失去了秩序和意义。在经历了一年失控的“成长”后，只有迷茫。

UC这一年，能让人想起的大概只有与腾讯之间的口水战。对于第三方数据，UC很愤懑，因为对一直备战上市的UC来说，是否为中国手机浏览器市场老大，直接决定了美证券市场对UC的评估。但如果手机QQ浏览器再搅局，则很可能让UC梦碎。

新浪微博有超过2.5亿注册用户，每天发布微博量超过9000万条，当下，微博正以不可阻挡之势，影响社会生活的方方面面。不过微博作为新的媒体形态，在产生正面导向作用的同时，亦不可忽略的负面作用也成为使其掣肘的一大弊端。

迅雷四度推迟IPO最终铩羽而归，除了无奈，也只能感慨或许命中就注定了不幸。另外，作为迅雷主营业务的视频领域已经成为一片“红海”，版权、宽带费用飞涨，竞争对手“财大气粗”，迅雷的坚持不懈或许并不能改变其在业内的地位。

百度的2011可谓是大丰收。相对于开放平台、百度易手机而言，央视对其违规行为的曝光，以及与作家协会的版权纠纷，不过算是插曲而已。在对的时间，做了对的事情，百度对开放平台和移动互联网的豪赌，或将迎来"赢者通吃"的时代。

创新和开放是360的DNA。通过用户体验创新、技术创新和商业模式创新，360重新定义了互联网安全。2011年，360进一步加大开放力度，先后推出六大系列开放平台，360借此与合作伙伴建立多方共赢的互联网生态体系。