莫非默多克老矣?NO。 纵然传言家庭失和，脸上皱纹纵横的默多克，却似乎正以自己的行动，证明其事业上的不老野心;新闻集团跨越全球五十多个国家的枝蔓，在数字化时代的科技图景中，也以新的基因引发关于老树新枝的探询。
撰文:布浩
有勇有谋 进退得失
默多克执新闻集团牛耳已长达五十多年，半个世纪以来的开疆辟土，让新闻集团成为最全球化的媒体帝国，除了非洲，新闻集团的业务触角已遍及四大洲，但他的野心并未随年龄而递减，依然志在千里。
默多克手上玩转的卫星电视传输网络，在英国有BskyB，在意大利有Sky Italia，在北美及拉美有Direct TV，很快印度也将出现Sky in India，默多克的关键词之一就是“天空”(Sky)，只手能够遮片“天”的人，注定被烙印上争议色彩，而且这个野心家在竞争激烈的传媒市场并不排斥八卦艳俗的报纸取向，其旗下Fox电视台的偏激右派立场等问题也让他遭人诟病。
今年6月，普京在克里姆林宫会见了默多克。默多克一向在制度面前长袖善舞，与政界人物走得很近，以此缔结其媒体帝国的延伸纽带，俄罗斯是对他的又一次挑战和考验。
这一次见面，默多克意图在垄断色彩极为浓厚的俄罗斯电视网络打开缺口，收购35%的Ren-TV股份。一向对于俄罗斯媒体政策持观望态度的默多克，决定加入最先吃“俄罗斯螃蟹”的队列。在此之前，默多克已在两家俄罗斯电台有投资，而俄罗斯8亿美元的户外广告市场蛋糕，也已有1/4落入其手。不过，德国广播商RTL已持有Ren-TV电视台30%的股份，而默多克若收购其另外35%的股份，则将触及俄罗斯规定外国投资商持股不得超过50%的天花板。默多克以善变灵活的适应能力著称，不过在莫测的俄罗斯政治风云及媒体机制下，目前却也只能是尝试姿态而已。
正当新闻集团又一次尝试通过政治手腕立足俄罗斯电视网络时，它在中国却是进展受挫。目前，我国政府正在就新闻集团(News Corp.)关联企业在中国出租卫星电视频道一事进行调查。按我国政府规定，只允许中国国际电视总公司为境外卫星频道在中国落地的唯一合法方式。新闻集团意图自行落地，绕开中国国际电视总公司，间接控制青海卫视。这无疑是步子迈得太大，急于求成的结果，亦是“灵活”惹的祸。默多克的全球媒体帝国，影响力过大，可以说也是树大招风，引发戒心的征兆。热衷收购的默多克，在这个意义上来讲，其扩张存在不可治愈的弱点。
另外一方面，新闻集团的所谓影响力，并不能脱离利润基础而存在，据悉，新闻集团在华频道出租利润的大约30%必须交给中国国际电视总公司，因此当在华业务不能实现收入目标时，子公司难免出现财务及增长压力，这些压力极有可能导致违规行为的出现。作为一家上市公司，新闻集团的全球影响力并不一定意味着其业务的可持续增长，而且这种影响力并不意味着其各个立足点的业务能够实现盈利，无法盈利当然会“中气不足”。
因此细究来看，默多克媒体帝国的全球化“盛誉”，鉴于媒体政策的敏感性及企业运营的利润真理，其立足并不意味着稳固扎根，其打开缺口也仅仅意味着打开缺口。
数字化让据点失灵
2004年新闻集团营业收入为210亿美元，净利为15.33亿美元。尽管如此，2005年5月份，新闻集团的预算会议之后，默多克还是表态，授权旗下执行官队伍寻找国际业务增长良机，默多克一向的进取姿态，看来是有增无减，增长，永远是他眼中的关键词。目前，新闻集团的大部分业务还是位于北美地区，严格意义上来讲，默多克帝国的“全球化”色彩方面固然领先对手，但实际上在国际业务方面尚需加强。
2005年，当默多克的高层经理人济济一堂之时，增长这个词有了新的涵义，而投资与收购也有了新的方向。默多克已表示，新闻集团用于投资互联网的资金将为20亿美元。实际上，新闻集团并非不曾涉足互联网战略，此番20亿美元在互联网上卷土重来，对于默多克来说虽非是真正意义上的大规模投入，但已不是蜻蜓点水式的尝试，而是郑重的关注。默多克此番关注互联网，同样是其一贯的思路—寻找据点。新闻集团之所以能在过去五十多年迅速扩张，与默多克不入虎穴焉得虎子的“据点”思维不无关系。默多克在许多复杂的大背景下为新闻集团的业务找到立足之地，或许一开始只是“立锥”之地，不过却因其先行而得以在竞争对手之前掌握各地动态。
不过，在科技图景变换了的今天，是否默多克的“据点”思维能够继续推行?卫星、有线电视、广播、出版、娱乐等领域，默多克扎下的据点之多，甚至被夸张地称为“银河系”。“银河系”掌门默多克在互联网年代却必须面临新的挑战。新闻集团的数字化改造，与其说是一场壮观运动，不如说是一个并不简单的任务。
