分众传媒和百度纳斯达克大获成功之后，人们自然将目光移向了互联网——注意力经济之后究竟谁会接到百度的枪?自从8月份IDG、联想投资和富达基金联合注资中搜以来，与百度有七分形似、三分神似的中搜自然成为热门候选。
起初，媒体把中搜与百度并列还只是浮于表面，正在人们对中搜将信将疑的时候，目前正在中国考察的“互联网女皇”Mary Meeker用一份详尽的报告将中搜推到众目睽睽之下。这位美国摩根士丹利资深分析师上个月发布了一份“中国互联网”报告。她除了分析目前的7家中国上市互联网公司，还谈论了唯一一个未上市的公司，那就是中搜。
Mary认为，“在中国，中搜是一个正在崛起并大有前途的搜索引擎提供商。在05年5月，中搜大力研发了它先进的搜索产品——网络的个性化信息门户，也叫网络猪，这个公司很值得投资。”
对于Mary的预见性评价，很多人不禁会问，在目前的搜索引擎市场，为何已经有了百度和Google、Yahoo/3721.com等厂商，怎么会有中搜得一席之地?可是互联网的与众不同也正是在此，这可以用同济大学王键教授创新思维的“反木桶理论”来解释。
对于“木桶理论”大家都是熟知的，强调的是领先者的短板劣势，而“反木桶理论”则强调的是与领先者相比，跟随者、挑战者的长板优势——跟随者、挑战者一时无法全面赶超领先者，则应该在特色方面形成相对竞争优势，以争取发展空间。
搜索引擎功能日益丰富，从服务功能对比看，海外搜索引擎对本土搜索需求变化不如本土搜索引擎敏感，服务功能不如本土搜索引擎丰富。中文搜索引擎领域的服务细分进一步深入。比较而言，中搜恰恰在特色搜索方面形成了相对竞争优势。在Mary这个美国分析师看来，中搜的网络猪像是MyYahoo!和Google的整合，虽然网络猪的推出时间远远早于他们。
通过网络猪的个性化的搜索服务，一旦网民选择定制了他喜欢的专题或是经常查找的关键词，网络猪可以自动搜索并定期地把用户所需要的这些信息推送到用户端。同时，网络猪可以下载到桌面，用户可以方便的直接在桌面上完成搜索而不需要通过搜索框输入的方式进行搜索。
如果说创新的搜索方式让中搜有了同其他竞争对手一决高下的机会的话，那么坚实的技术支持则是中搜制胜的根基。2005年9月清华大学IT可用性实验室对中文搜索引擎进行了较为全面的对比评测，从报告中可以看出，网页搜索质量方面本土搜索引擎百度和中搜技术进步明显，许多指标开始超过Google，中搜已经成为今年搜索引擎行业进步最快的公司，其综合评定实力已经超越一搜、搜狗和爱问，排在百度和Google以后，列中文搜索引擎第三位。
而在产品与服务方面，中搜提供的网络猪更类似后来不断涌现的RSS浏览，但内容更言、更精于搜索和精确性，而且比RSS浏览器走得更远。web2.0无非意味着即时互动以及个性化。中搜网络猪正好具有这样的特性。大部分资深互联网人士都承认中搜的网络猪，无论是在服务使用方式还是设计理念上，都与去年底才兴起流行的web2.0如出一辙，而对于早在三年前即提出此构想的中搜CEO陈沛，更是钦佩其对于互联网发展的前瞻性。
虽然类似web2.0，但是在商业模式方面，中搜却独辟蹊径。在大家都大谈特谈web2.0的时候，有谁说自己实现了盈利了呢?web2.0的收入模式到底是怎样的呢?这些问题社区、blog以及RSS都不能回答。而中搜在收购了一家近千人的网络营销公司以后，从搜索引擎与网络猪互动的角度出发，在短短一个月的时间内就实现了盈利，这不得不说网络猪能够引起大家的重视。
中搜也因为其快速的发展而获得了风险投资商的青睐。今年与IDG和富达联合投资中搜的联想投资总裁朱立南在接受《二十一世纪经济报道》采访时谈到中搜，表示“选择中搜，是因为中搜有自己的特点和商业模式，我们当然不可能会去投与百度的商业模式完全一样的搜索公司。”话语间表现出对中搜这种超越模式的赞赏有加。朱总还表示:“中搜的特点很清楚，一是拥有自己的新技术——有综合功用的桌面搜索引擎;另一方面，是有清晰的基于搜索技术的门户设想。我们认为这些使中搜还有很大的上升空间，所以我们才会投，不但要投，还要把它做上市。”
与其它搜索引擎相比，中搜网络猪通过个性化的搜索，呈现出更加以用户为中心和用户黏着度更高的现象。对于一个拥有这种创新产品的正在成长的公司，我们期待着它的成功，并对它的未来充满希望。
