本刊记者 黄秋丽
特约记者 欧阳志斌
李开复对Google意味着什么
李开复跳槽Google终于尘埃落定。
9月15日，美国法庭作出宣判:李开复即日起可以开始为Google工作，但在2006年7月之前必须遵守竞业禁止协议，工作范围将受到一定限制。在这段时间内，李开复在中国的工作仅限于人才的招聘，并可以为Google开展中国业务提供一般性和非技术性的建议，但不能从事任何与其在微软工作类似的研究和项目，包括计算机搜索技术。
为使李开复加盟，Google同意提供一次性奖金1000万美元。而就目前的判决而言，作为Google全球副总裁的李开复因为只能从事招聘工作而成为了全球身价最高的人力资源总监。在宣判前，业内人士普遍认为Google请李开复的目的是为了研发，宣判的结果显然与人们所推断的Google的预期相差很远。
如果目前李开复不能为Google在技术上有所贡献，那么李开复对Google意味着什么，仅仅是花巨资请来了一个人力资源总监吗?
与此同时进行的是，Google进军中国的计划仍在大步进行。
就在美国法庭宣判的前几天，Google宣布向中国用户推出新的搜索服务——Google本地搜索(Google Local)，帮助中国用户方便地在线找到包括邻近企业名录、地图和相关网页的本地信息。该项服务结合了来自Mapabc和几家黄页供应商以及Google本身80多亿Web页面数据库中的信息，可以为中国100多个城市提供本地信息，同时还可以为70多个城市提供地图服务，该本地搜索服务还使Google Ad Words广告商能够利用本地定向广告接触正在该地区寻找企业、产品和服务的客户。
Google亚太区产品总监宓群表示:“这是Google专门为中国用户提供的本地搜索服务，和Google现有其它服务相辅相成。”
毫无疑问，Google已经把目光瞄准了中国市场，其本土化的趋势势不可挡。在推出本土化的服务项目同时，Google正在筹建Google中国研发中心，在法院宣判之后李开复表示将马上回到中国招聘新员工。
雅虎前中国区总裁周鸿一认为，李开复跳槽Google“扔下了互联网本土化的炸弹”。周鸿一认为，Google用李开复并不是看中他手中掌握了什么样的技术，而是看中李开复对中国的了解，在中国能够感召一大批年轻有为的技术天才，在中国建立研发中心。“这个研发中心将来5到10年，可能做一些前瞻性的研发，做一些基础研究，但目前，或是三年以内，肯定是把Google的技术本地化，做一些工程研究、产品研究，” 周鸿一说，“Google的技术已经很领先了，但跟中国脱节了，所以得本地化。还有一个很重要的信息——与其全球的技术形象很相符，这很高明，对投资者是很正面的信息。”
据艾瑞2004年调查报告显示，在搜索领域，Google的流量紧随百度居第二。业内人士百度目前领先，是因为Google并没有真正地本地化。Google现在的重点在美国与欧洲，在中国没有本土化，再好的技术都没有针对中国的市场或是用户作调整。比如Google中文服务器没在中国，而百度的在中国，那么百度当然会比Google快很多;第二个优势是中文网页不多。百度处理中国近几亿网页，但Google不一样，需处理全球几十亿网页，而他们的中文网页数量不如百度。这样用百度，中文用户会觉得百度的优势大。Google没有正式来到中国之前已经有很大的影响，而如果Google把服务器、技术人员、维护人员都放在中国，集中专门做中文网页面，那么中国搜索市场的格局将会有很大的不同。
雅虎曲折的本土化之路
在一个月之前，另一个互联网国际巨头在中国的举动也非常惊人。
在中国折腾了6年之久的雅虎，将其在中国全部资产“打包”，同时再出资10亿美元，并提供“雅虎”品牌以及雅虎全球技术在中国的永久独家使用权给阿里巴巴;相应的，阿里巴巴转让40%股份(只有35%投票权)给雅虎。
对于这次收购，有各种各样的说法。有人认为阿里巴巴以“蛇吞象”的方式收购了雅虎中国，有人认为实际上是雅虎买下了阿里巴巴。到底是谁买下了谁?作为世界三大互联网巨头之一的雅虎，真的愿意就此退出中国市场吗?而阿里巴巴，果真就有实力与国际巨头抗衡吗?
表面上看，雅虎放弃在中国的所有资产，还搭上10亿美元卖给阿里巴巴，似乎是一件很不划算的事情。但显然杨致远不是傻瓜，他有自己的隐衷和打算。过去几年中，雅虎无论是做门户还是收购3721，都不尽人意。而通过这个收购，雅虎控制了阿里巴巴这个有竞争力的公司，为未来的发展打下基础。互联网评论家吕伟钢则认为，雅虎此举证明了国外互联网巨头要进入中国，无法绕开本土的企业，而这次联手，可能改变中国互联网地图。
互联网实验室高级咨询经理殷勇认为，作为最早到中国市场的互联网巨头，雅虎在中国的发展最具有代表性。雅虎在中国发展经可以分为三个阶段，这三个阶段反映出它的本土化是一个比较曲折的过程，对本土化的认识也是一个逐渐深入的过程。
1999年-2003年是雅虎在中国发展的第一个阶段。这个阶段雅虎采用的是“自己耕耘”的策略,即完全以雅虎美国为主导，任用中国职业经理人团队、执行全球统一的战略和商业模式。事实证明雅虎在中国做了几年的“纸老虎”，无论在影响力和盈利能力上都无法与中国的三大门户抗衡。雅虎在美国是一流的门户网站，在中国却只是一个二流门户网站，其中的原因就是雅虎全球统一的战略和商业模式并不适合中国的市场环境，而对中国市场环境理解的肤浅导致了雅虎创新能力的缺乏。在2001-2002年全球互联网的低潮期，缺乏本土创新能力的雅虎更是错失了“短信”模式这个“救命的稻草”，眼睁睁的看着搜狐、新浪、网易成为中国的三大门户。
雅虎尝试进行本土化是从2003年11月雅虎收购3721开始。由此雅虎中国进入了周鸿一的时代，这是雅虎在中国的第二个发展阶段。雅虎中国在这个阶段，从股权结构上来说依然是雅虎完全控股，但是管理团队则用的是中国的创业型的团队，商业模式也是采用的完全本土化的商业模式——网络实名。雅虎中国在周鸿一时代在盈利方面有了较大起色，其在中国的战略也逐渐清晰——以搜索为核心。第二阶段随着2005年8月周鸿一成功套现后的退出而宣告结束。
殷勇认为，周鸿一的退出是必然，因为雅虎在中国需要的是创业型的领导者而非职业经理人，周确实是创业型的领导者，但是在一个雅虎完全控股的公司里，周只能充当职业经理人的角色，其本身的价值很难完全发挥，雅虎的市场创新能力仍然有限，离开雅虎对于周鸿一来说只是迟早的事情。
雅虎在中国的第三阶段，随着雅虎与阿里巴巴的战略合作开始。在第三阶段，雅虎在中国的策略已经发生了根本性的改变，从股权结构上，雅虎将雅虎中国全盘卖给阿里巴巴，而持有阿里巴巴的股份;管理团队上，则是由原班阿里巴巴的创业团队主政;商业模式则根据中国商业环境下，自主创新。雅虎只以资本方的身份出现，但不主导经营管理，给予创业团队以充分的创新空间。雅虎在中国的策略变化用一句话概括就是:由雅虎自己来玩到由中国人带雅虎玩。
雅虎CEO赛梅尔认为与阿里巴巴的合作将是雅虎在中国地区制胜最好的办法，他们已经认识到按照原来的模式没有办法搞定中国市场，所以他们的放弃实际上是一种迂回战略。很多业内人士非常看好雅虎与阿里巴巴的合作。殷勇认为，雅虎的搜索与阿里巴巴B2B商务模式的结合，可能会产生新的非常有竞争力的商业模式。这种搜索与电子商务应用的整合，会更具吸引力，因为基于搜索，厂商们可以获得更多、更深入的服务，这种模式对百度的搜索加广告的模式会形成巨大的挑战。从另一个方面来说，雅虎旗下的一拍网正在与淘宝网的整合之中，这将会增强淘宝网对EBAY易趣的竞争优势。所以表面上令人费解的一个收购，实质上是一个双赢的结局。
