天极网特稿(记者 方堃)1980年的中国，当计算机刚刚走出实验室时，没有人会想到在25年后风靡全球的互联网浪潮也会席卷中国，更不会有人想到，它将成为中国经济增长的常青树，甚至会在未来相当长一段时间内改变中国经济结构。
互联网 中国经济的新拐点
据媒体报道，广东省今年夏季最大电力缺口达600万千瓦以上，工业企业普遍安排“开五停二”，广州、佛山、东莞、珠海等地甚至要“开四停三”。 “现在只能看菜吃饭，不敢接太多的出口订单。” 一位企业负责人对停电深有感触的说到。今年7月， 珠江三角洲地区为了保证正常用电，各地纷纷实行“开五停二”、“开四停三”、错峰用电等应急措施，伴随而来的是频频的拉闸断电，这对处于生产旺季争分夺秒赶单的出口厂商而言，每停几分钟乃至几秒钟时间的电，就有一大堆白花花的银子蒸发掉了。从广东省经贸委公布的数据来看，今年广东省最大电力缺口约占电力需求的13%，缺电237亿千瓦时，约占全社会用电量的9%。
据了解，许多制造型企业为了将缺电对自己带来的损失最小化，实行了如安装节能灯、将厂房墙壁涂成白色，调整上下班时间来错开用电高峰期以及增添机器以扩大产能等措施。但与巨大的电力缺口相比，这些措施的收效甚微。
据《中国青年报》报道，在中国工程院召开的建设节约型社会座谈会上，学者刘人怀表示:“我们的经济增长，在很大程度上依靠物质资源的高消耗。”，据了解，在刘怀人之前，已经有5位学者在座谈会上表达了类似的看法。
据《央视国际》数据，2003年中国的国民生产总值达到116694亿，增长率为9.1%。一方面，这是一个辉煌的经济成就，但是另外一方面我们也要看到，在我们经济高速运行的同时，我们也存在着值得我们关注的问题。比如说2002年一年消耗了两亿六千万吨钢材，占了世界钢材消耗量的四分之一还要多;消耗了15亿吨煤炭，占了世界煤炭消耗总量的30%;消耗了8.2亿吨的水泥，占了世界水泥消耗量的50%。
以山东为例，《经济参考报》报道，2005年上半年山东规模以上工业增加值同比增长近29%，首次超越广东居全国第一位;与此同时，山东省能源消耗总量在2004年首次超越了生产总量，成为能源净输入省。如果说，经济高增长让山东人欣喜，而资源的高消耗则足以令一向以能源大省为荣的山东人忧虑:照此下去高增长还能保持多久?
近来，我们可以看到越来越多的学者提出了改变现有经济结构的意见。国家宏观调控部门对钢铁、水泥、电解铝3个行业已亮起红灯。专家呼吁，根本的出路在于转变增长方式，降低工业化进程中人均累计的资源消耗水平，缩短工业化进程，走出一条新型工业化道路。
就在传统制造业面临因资源贫瘠而局限发展的同时，互联网这一新兴行业却在蓬勃发展。据中国互联网络信息中心(CNNIC)公布的最新数据来看，我国互联网业在2005年继续保持了增长态势。其中网民数、上网计算机数分别达到了1.03亿人、4560万台;CN下注册的域名数、网站数分别达到了622534个、677500个;网络国际出口带宽总量达到82617 M;我国大陆的IPv4地址数达到了68300032个。从此次的统计数据来看，中国网民数已经仅次于美国，位居世界第二。
《北京现代商报》报道，一个基于网吧局域网环境的广告传播方式正式在全国范围内开始推广。这个被推广方命名为“GOQO”(够酷)的广告传播方式将锁定国内12万家网吧的年轻消费者，该新型媒体也有望成为继电视、报纸、杂志、广播、户外和网络媒体后的第7个广告媒体。
中国国家新闻出版总署的最新统计显示，2004年中国网络游戏市场规模达到24.7亿元，比2003年增长了近5亿元，按照目前发展速度，预计2009年将超过百亿元。
互联网将是中国经济的拐点这种观点，早在数年前，就曾有人提起，然而.com神话破灭之后，人们依然把目光集中在了传统行业。当时光悄悄移动到2005年的时候，互联网又迎来了它的第二春。同时，也使越来越多的风险投资商将目光瞅准了互联网这块风水宝地。
互联网 垄断下的竞争
据摩根士丹利研究报告数据显示，2004年在线广告行业中，新浪和搜狐两家就占据了55%的市场份额;盛大和网易瓜分了58%的在线游戏市场;无线增值业务领域，新浪、TOM在线、腾讯这三家就占据了41%的市场份额;即时通讯领域，腾讯一家就瓜分了63%的市场;电子商务领域则是双雄争霸的局面，易趣和淘宝拥有94%以上的市场份额;中国手机拥有量世界第一，达到3.63亿的普及量，但运营商却只有中国移动和中国联通，大的ISP依然是新浪、腾讯、TOM在线等巨头……
2005年11月12日，由《计算机世界》报社和计算机世界传媒集团共同举办的2005年中国IT财富论坛——中国互联网投资与创业论坛在北京嘉里中心召开。
会议中，风险投资者及创业者就互联网未来的趋势进行了深入讨论。当主持人问道:“在座的这些创业者中，认为自己的项目属于Web2.0的请举手?第二，认为web2.0给你们带来的是挑战的请举手?”，对于前一个问题，与会者争先恐后的举手，而对于第二个问题，现场几乎没人举手。
互联网行业是一个被业界大巨头所垄断的行业，无论无线增值领域，还是在线游戏领域，或是即时通讯领域，都是如此。那么，为何依然不乏众多拥有热情的创业者来分羹?答案是利益使然。
参加中国互联网投资与创业论坛的汉能投资董征表示:“大家上网是希望能够有一种自我的认可。即时通讯在中国如此之火，QQ有3亿多的注册用户，1.3亿的非注册用户就是因为它满足了人们沟通的需求。此外，还可以看到别人对自己有什么反映，包括BBS，包括BLOG。大家可能都在一些技术论坛或者是娱乐的论坛发表过一些文章、观点，大家发表完之后还会去做的一件事是，我今天发表了，下午肯定要看有多少人点我的文章，有多少人登我的文章。为什么会有这种需求?大家想知道我的观点别人怎么看，我这个人别人怎么看。以前的互联网比较单向，只能看东西，有选择权，但没有发布权，不知道我在互联网是什么地位，在社会上是什么地位。WEB2.0在技术上没有特别新的突破，但是人的需求上的确满足了人的沟通和在社会上自我定位的需求。商业和支付手段不是很需求，但是整个能满足人类这两个最基本的需求，我相信它一定是有市场的。”
枫谷投资董事长曾玉也认为，现在随着这一轮互联网的高潮，中小型的项目会越来越多地涌现。从2002年起，就帮助几十家公司发起了风险投资协会，这个协会主要是代表风险投资跟私募基金，帮助这些行业在中国做这个事情。去年年底11号文，一个月之前的75号文的松动，代表着以商务部为主的五大政府部门是逐渐地在理解这个行业，这是一个非常利好的消息。
黄志光对于互联网的看法则更加直接，他认为，无论今年还是明年，流向中国的钱会越来越多。大家已经看到成功的例子，这么多的上市公司，在纳斯达克上市已经创造了这么多有钱人，也给我们这样的VC创造了很好的业绩。所以，会有越来越多的人往这方面投。
尽管目前互联网行业是被大巨头所垄断，但是由于其拥有的巨大市场前景以及各个行业的领导地位现在还不是一劳永逸，所以吸引了大量的创业者投入其中。按照摩根斯坦利全球副总裁季卫东先生的说法，中国互联网行业高速成长，也存在着很多风险、很多挑战，这里是一个希望的田野。
企业国际化的反思
近年来，互联网行业有几件大事，其中之一就是百度、盛大、九城在纳斯达克的上市。事实上，无论互联网行业还是其他行业，无法回避的最大问题便是企业的国际化。国际化并不是企业根据自身喜好的选择，而是在世界一体化的浪潮中不得不做出的选择，简单的说，就是“变则生，不变则死”，这话绝非危言耸听或故意夸大。
当然，所谓变，无非是指两点，一是全球化，多元化;一是差异化，规模化。
今年七夕，阿里巴巴和雅虎共同宣布了并购事宜:阿里巴巴收购雅虎中国的全部资产，并获雅虎10亿美元现金投资。此次收购的资产包括了雅虎在中国的门户网站、搜索引擎技术、即时通讯技术以及广告业务。此外，雅虎在中国近千家的分销渠道和合作伙伴也将成为此次并购后阿里巴巴珍贵的市场资源。与此同时，阿里巴巴还获得了“雅虎”这个品牌在中国的无限期独家使用权，而雅虎会获得阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。
阿里巴巴原本就是全球最大的B2B(企业对企业)电子商务企业，并购雅虎之后，将在原来B2B、C2C(个人对个人)、网上支付的基础上进一步扩展到搜索、门户、电子邮件、即时通讯等领域。在谈到此次并购时，有业内人士坦言，中国互联网业的格局将极有可能因为此次并购而改写。
业界普遍认为，搜索引擎是阿里巴巴的一大短板，通过对雅虎的搜索等业务的加法整合，阿里巴巴有可能借助雅虎的品牌和技术进一步打开通向世界的窗口。雅虎则将在合作中帮助阿里巴巴所有的中国供应商和全国的中小型企业出口，利用这个出口阿里巴巴可以为其供应商做更大的品牌宣传。
据了解，在世界各地雅虎都是自己主导发展，只有两个例外，一个是中国，另一个是日本。在日本，雅虎与日本软银集团合资共同拓展互联网业务。其中，雅虎只占34%的股份，软银占了66%的股份;在中国，雅虎依然选择了与日本一样的运作方式，与阿里巴巴进行合作。
笔者以为，雅虎在中国、日本另辟蹊径，很大一个原因雅虎随机应变的全秋化战略。在法国、英国等地区，雅虎发展并未遇到强大的商业对手，也没有因为文化差异而导致“水土不服”。而中国拥有数千年的传统文化，肯德基、麦当劳、宝洁等这些在中国获得成功的企业无一例外的都在致力于企业的本土化，只有这样才能在中国市场生存、发展。中国企业要想走出去，也必须如雅虎、宝洁等国际巨头一样，建立随机应变的全球化发展战略。对于中国企业而言，在其他国家的本土化，就是整个企业全球化的第一步。再看阿里巴巴，通过于雅虎的并购，拓展了其在搜索、门户、电子邮件、即时通讯等领域的优势，未来的业务将不再局限于电子商务，这正是多元化发展的绝佳案例。
虽然国内IT市场上变幻莫测，联想依然连续数年稳坐头把交椅，并于去年合并了IBM，一举成为世界第三大PC制造商。IBM的品牌无论在国内还是国际市场上都拥有巨大的影响力，IBM笔记本一度成为高端用户的代名词。而收购了IBM之后，联想要拓展高端用户自然更加容易。
笔者以为，这正是联想差异化与规模化经营的市场战略。如果联想自己研发CPU等核心部件，抛却成本因素不说，其性能未必强过INTEL，因此它成为了INTEL最重要的合作伙伴之一，可以将这个理解为规模化;
拥有了IBM品牌的优势，可以吸引相当一部分高端白领用户，与普通消费者相比，这部分人更看重品牌。联想收购IBM后，与竞争对手相比，在高端领域的优势更加明显，这便是差异化经营。
当然，全球化、多元化与差异化、规模化虽然是企业提高综合竞争实力，在国际市场上占据一席之地的法宝，但这条路却并非一帆风顺。HP中国区总裁孙振耀在2005年中国IT财富论坛CEO年会中举了HP公司的一个案例，比如全球化的企业因为地域不同，员工的待遇也不尽相同。例如某些地区，可能有一个分公司的总经理职位很高，可是薪水跟伦敦的小职员的工资是一样的。很多外方的人员派生到大陆来，他的薪资待遇跟本地员工也是不一样的。怎样避免员工之间的矛盾?如何消除这种障碍?这是企业在国际化进程中必须考虑的问题。
以上举了部分IT企业在国际化过程中遇到的问题。尽管这些IT企业的市场定位、赢利模式方面与互联网企业有所不同，但是在国际化过程中遇到的问题，未必互联网企业就不会遇到。无论是现在居于垄断地位的互联网企业，还是扮演挑战者角色的互联网企业，所要面临的问题便是企业的国际化，随着中国加入WTO，市场逐渐全面开放，留给我们的时间已经不多。可以说全球化，多元化与差异化，规模化是国内互联网企业甚至所有企业的两根救命稻草。至于是否能够抓住，哪些企业能够抓住，还要等待时间的证明。同时，我们也期待着这些企业在国际化浪潮中八仙过海，各显神通。
我们有理由相信互联网经济在未来中国经济的比重将逐渐增加。同时，也将对中国经济结构的转变，实现中国经济的可持续发展，做出巨大贡献。
