比特网(ChinaByte)6月30日消息(杨剑)近日，中搜总裁陈沛先生作客比特网高端访谈栏目，讲述了中搜以及中国互联网的很多耐人寻味的问题，向大家昭示了另一片互联网的天空。
以下为访谈文字实录：
主持人：各位网友，大家好，这里是比特网高端访谈栏目，今天我们有幸请到了中搜在线的总裁陈沛先生，与大家一起聊聊中国互联网的现状与中搜的新产品。
陈沛：主动呈现，所以，它也体现了搜索的本质，这就是解决搜索和中搜个人门户的一些关系。
主持人：据我所知咱们中搜最近推出的IG个人门户有点类似于现在像RSS之类的一些东西?
陈沛：你讲得很对，RSS实际上是其中一种服务方式，就是它可以把内容自动聚合过来，但是真正应该操作RSS本身的范围，虽然说中搜个人门户中有允许RSS的定式，因为RSS本身它是一种标准，并非所有网站都具有RSS格式，中搜本身是一个搜索引擎公司，所以我们不关心你是否有RSS格式，中搜有能力帮你聚合互联网所有的内容，甚至超出现在搜索引擎的一个范畴。包括有些网站上的一个专题你特别喜欢，可以把那个内容直接拿过来，我们称为叫一个微件，中搜使用最新的微件技术在搭建个人门户的平台，它的背后的所有数据来自于互联网各个地方，以各种不同的方式，提供给用户。
主持人：也就说无论在界面的表达上，还是它的后台的这些东西，都是作为一块一块的“签套”来做的?
陈沛：是的，作为邮件的话它可以是一个搜索结果，那就相当于它的搜索引擎的延伸，当然它可以是一段音乐，或者是一段视频，包括任何一个应用程序，所以它的范围已经超出了现在我们理解的搜索范围。
主持人：对，刚才我听您一直在说ID是一个个人门户，但实际上我看中搜前一段时间推出了一个企业级的平台，叫行业中国，您能说一下从一个个人门户到一个企业门户，这是咱们必须要走的一条路，还是通过咱们在个人门户做的一些东西，发现的一些行业的机会，或者企业的机会?
陈沛：我觉得可能是同时产生的，因为个人门户本身就是一个探索的过程，最终的理想是为每个人自动聚合他需要的内容，当你把技术全部做完的时候，你会发现他们每个人聚合各种不同内容，包括来自于工作的，来自于他学习的，包括来自于他娱乐的，当你具备这种能力的时候，其实你发现，你也能面临一个企业，聚合这个企业需要的所有内容，那你也可以为每个行业聚合他每一个行业需要的内容，这个对技术和平台来说，几乎是完全一致的，所以中搜认为应该把这个技术更早首先开放给那些企业运用，因为企业是互联网更有价值的人群应用，所以中搜第一个推这个开放平台，首先支持的是行业中国，就建立行业门户。这个结果出乎意料的好，中艘是去年十月底把整个个人门户的平台完全开放，然后其中包括开放给企业，那我们看有多少企业愿意在综合平台上构建自己的行业门户，结果的话，当天这个结果就出乎我们的预料，我们本来是做个尝试，看看有多少人进来，结果在我们当天的收入可能是170万，进来了很多企业，来抢购中国的关键词，其中包括一个关键词大概有13家企业抢，某种意义上企业对这个行业平台这种欢迎超出了我们预期。
在这半年的过程中，我们反复了解这些客户，其实这也是一个必然的一个结果，因为实际上，应该说互联网十几年的发展，大部分有一些网络精英来推动的，而传统的很多企业家没有进入互联网这个领域，以至于我们进入互联网这些的英雄常常并不是来自传统企业，无论是李彦宏也好，马云也好，包括丁磊也好，包括很多传统企业家们，他们也没有机会更好进入互联网，那我们一直在看他到底是什么原因，其中很大的一个原因，实际上互联网是一个由技术驱动的一个平台，一个企业家他可能也有构造自己行业网站的愿望和想法，因为他有很好的行业知识，行业背景，包括行业客户和资源，但是当他想要建一个网站的时候，他首先要想我要准备一些服务器，然后我还要准备什么带宽，还要找人来写他的网站，网站建好了以后，他还要找人来维护这些内容，然后每一次改变，都要通过一个专业人员才能改变，而这些东西都是他非常不熟悉的，某种意义上，互联网为他们设置了一个技术的鸿沟，这是很多的传统企业家无法跨越的。当然早期可能还有，更多的互联网可能是更早的看到互联网的价值，传统企业，企业家可能更多采用了观望的态度，但是十年以后我想很少有人看不到互联网本身的价值和发展，也有人在质疑互联网本身了，所以我看到的很多传统的企业家，他们也有强烈愿望进入互联网，但是他们常常需要一个很好的台阶，中搜一开放这个平台以后，恰恰给传统的企业家们提供了巨大的进入互联网的一个契机，因为中搜这个平台开放以后，使他不用考虑硬件服务器的问题，不用考虑写软件程序的问题，甚至不需要考虑维护的问题，他可以快速用自己的专业知识构建一个行业性的网站，他更多的精力应该考虑他的专业知识的运用，包括如何运营和经营这个网站的问题，这样大大降低了他们进入互联网这种成本和门槛，某种意义上也加快了他们本身这种盈利的机会，这样就很多企业家都看到这一点。
主持人：现在也有很多互联网老总在跟我说，其实现在中国互联网表面上能看得到的，或者大家能想到的一些应用，像电子商务，像搜索，像门户，基本上已经被大家都做了比较高端了，如果有一个想创业的，或者一个传统行业的人想在互联网上再找一个有特色，或者说有发展前途的一个应用来说，是比较困难的。所以他们就在说，现在的互联网的真正的机会，不在于互联网自己本身，而在于与其他传统行业的结合，我不知道咱们提供这个平台，算不算是互联网跟本身传统行业一个比较好的平台结合?
陈沛：我非常赞同你这个观点，那么以前所有的网站，也有一个观点，就是发生了很重要的改变，如果在前两项，从门户网站到搜索引擎，其实都是有一个网站来组织内容，来运营这个平台，来创造互联网的价值的，而中搜这个平台变成了一个开放性的平台，它很所有合作伙伴之间的关系就是一个合作关系，它不是一个简单的销售关系，也不是要其他平台，别人再买一个广告，无非是消费你的一个广告而已，他并不是参与者和运营者。
中搜的改变恰恰就是你讲的这种结合，中搜为什么会开放，中搜作为一个技术型公司，我们可能花了很多时间来完成了这个技术平台，使用户可以轻易进入到这个平台中，构建自己的行业网站，但是我们同样发现我们自己的短处和弱点，其实我们对这些所有的行业并不熟悉和了解，所以我们很难给他提供真正贴近这个行业最好的服务，我们的想法是有所不为才能有所为，所以我们说整个人类进步实际上是由于社会分工造成的，所以我们更希望中搜可以坚守做技术方面，我可以把技术平台做得非常好，而把这个最适合运营的人放在运营平台上，这样的话，他可以把他的专业知识充分能够和技术结合，他原来因为不熟悉技术，独立无法做这件事，所以这个平台开放了以后，我们相信会创造新的互联网价值，你想一个网站很难雇无数个编辑来分解每一个频道的内容，做得又深刻，又透，这是做不到的，中搜这个平台开放，到现在为止，中搜实际上已经有3000个合作伙伴进入中搜的平台，它每一个都是一个企业，这个企业在这个行业中都有相当的这种专业知识，某种意义上等于说我们已经开辟了3000个频道，而这3000个频道是通过中搜这种高端技术和它的专业知识结合的，所以我们认为这种结合有能力对每一个细分频道做得更透彻，更贴近用户，能够创造更好的服务和价值，这恰恰就是中搜的技术和专业知识进行有效结合，我们相信这个结合是1+1大于2。
主持人：刚才我听您说中搜在推出这个企业平台第一天的时候，就有很多的企业在抢注关键词，并且中搜第一天的收入达到了170万。
陈沛：是。
主持人：我一直认为关键词这种盈利方式，应该还是秉承咱们以前一些传统搜索的盈利模式，咱们谈谈咱们的关键词比如说跟百度，跟google的竞价排名的关键词有什么不一样?
陈沛：实际上本质上有很相近的地方，不同的是它深化了，就是百度和google更多是通过一个关键词在边上促进一下广告，本身直接在关键词上进行推广，但是我们认为我们的每一个关键词实际上变成了一个细分的行业，比如说升降机，这个升降机关键词变成一个细分行业的时候，它就想行业网站，想更细分的行业网站，作为结果的话，现在这种细分的行业网站比现在单独搜索结果会更出色，因为现在搜索结果我们大家都知道，它实际上是把所有跟关键词相关的内容，完全用一个简单的列表来罗列出来，第一页，第二页和第N页，所以他并没有对这些内容进行深度的加工，某种意义上他只是把相关的数据帮你找到了，这是搜索的结果，而我们希望有一个专业人员对自己的搜索结果进行进一步的加工，使它提供一个更好的服务，这个看起来就像行业网站了，他会把这里面行业中的资讯区分开来，行业中的供求信息区分开来，哪些产品图片区分开来，哪些是论坛中的口碑的评论区分开来，当这些内容被重新编辑了以后，这个结果当然比现在所得结果会更好，怎么样做到这一点，就是有一个更专业的人他能够把这些结果重新编辑，这个我想就是中搜开放平台的这种价值。因为你让他自己重新编辑一个网站成本是非常高的，但是中搜作为一个搜索结果的提供商，先把所有互联网相关结果都提供给你了，包括把它们内容组织的所有技术和平台也提供给你的时候，他只是把自己专业知识运用上去，就有机会做出一个更好的细分的行业网站。在这个基础上，他会创造一种新的模式，比如说他可以在自己的行业门户上增加一些竞价和广告的排名，这就很像是搜索引擎的引领模式，同时他也会增加一些更好的广告的模式，这很像门户的模式，因为每个行业下面都有很多企业，它也可以采用会员的方式来服务你下属的企业，这就是会员模式，所以它兼容了搜索引擎，门户和B2B网站这种共有特征，这我想是中搜的行业门户和简单的搜索引擎的最大区别。
主持人：您刚才说的那个专业人员，比如说做升降机的专业人员，他应该不是咱们中搜员工?
陈沛：他不是中搜员工，他是一个非常熟悉升降机行业的一个人士，或者是一个组织。
主持人：他应该是花钱在中搜购买了这个关键词之后，再搭建自己一个行业的平台?
陈沛：对。
主持人：这个让我想起了另外其他的一些中国电子商务厂商，都是在找比如说现在已经有了的行业平台是什么样，他们再跟这些行业平台再谈合作，从而把行业平台作为一个联盟来做，咱们这个等于是自己来创建一个行业联盟，您认为如果是找已有的行业网站，跟咱们自己创建这个行业网站，它们之间互相的区别跟优势在哪方面?
陈沛：你问得非常好，一个中搜不排除已有的行业网站跟中搜合作，现在就有很多已有的行业网站在跟中搜谈合作，这里面就要区分自己做这个，和中搜合作谁更好，我们认为和中搜合作应该具有更多非常明显的优势，第一，如果你自己去建一个行业网站，首先你要解决行业网站初期的所有的技术环节，刚才讲了硬件，软件，包括如何制作网页，如何维护内容，这也是中搜的平台大幅度降低了你的成本，这个成本不仅仅是你资金投入成本，同时也是时间的成本，一定意义上讲给你足够长的时间，给你足够多的钱，你可能也能做出一个相对比较好的网站，但是这些都是成本，而中搜给你这个服务，某种意义上超出了很多他现在自建的这种能力，因为中搜是一个技术厂商，有非常好的技术积累，比如说你需要聚合内容的时候，中搜只要有一个微件块，这些内容自动被聚合了，甚至不要去维护了。你如果要做的话，也要花很大成本去做这个功能，你说我想给自己的企业提供一个会员服务，而你在中搜只要选一个会员，这个会员自然就上去了，所有的内容就开通了，你马上可以对你的客户进行服务，当然你也可以自己去写整套会员系统的管理和服务，你可以用供求信息这个模块，我现在想给我下面提供各种供求信息，你也可以自己去做，但是中搜只要简单选择这些内容，就自动过来了。当然你还可以说我有社区，包括IM，包括在线客户，所有中搜做好的所有产品，你直接选用它就可以了，这样从技术角度来说大大超过它的很多服务，包括我的行业网站也不是自己去做的，他也是还要委托第三家帮他开办。这些成本都不可避免要发生，而且常常这个公司的技术能力是无法跟中搜相比的，中搜能够给他提供很多服务，是那些公司，包括他自己要花很大代价也难以完成的，这是第一个优势。
第二个优势，你自己独立去做一个网站，关于这个网站品牌的建立，要靠你自己所有的努力，谁知道你呢，谁信任你呢?所以说跟中搜合作，比方你加入行业中国，行业中国很显然会成为一个顶级的电子商务平台，随着这个时间的推移，会越来越被证明，实际上行业中国我们刚刚上线，其实时间很短，现在我们已经超过了所谓的十大电子商务网站，排在前面当然还是阿里巴巴他们，但是有些后面几名，中搜就可以轻易超过他，你可以想见行业中，中搜在行业中国平台上有无数的合作伙伴，包括中搜自身的推广。
你即使有了自己的品牌，你要把所有用户都拉进来，就要找到很多的流量，行业中国会汇集各种流量，因为我们有无数的合作伙伴，到今天为止我们已经有3000个了，以后会有几万的合作伙伴，他们都在共同和中艘一起努力，把他们的客户带上线，但是用户常常有几个需求，比方说我有升降机的需求，同时我可能还有买汽车的需求，就说我们的行业网站的客户，可能也同时是另外一个网站的客户，所以流量在中搜这个平台上被分享了，互相聚合了，是个互相支撑的关系，这个为什么我们知道有淘宝可以成功，包括阿里巴巴可以成功，但是你听说某一个人也可以开一个店，开一个店也很容易，你写一个软件，开个小的像淘宝这样的店，但是谁知道你呢，所以别人很可能会通过行业中国迅速找到你，但是你自己去传播，包括品牌和流量，要付出巨大成本和代价。还有一个，即使你把网站建得比较好，因为互联网实际上是面向全国的，我们很多企业常常在某一个地区有一定优势，他如果想面向全国进行营销，他要说服全国各地的很多客户成为他的客户，他还要建立一套面向全国的营销体系，这对很多行业网站依然是一个巨大的障碍和成本，也需要时间和其他的成本，中搜有面向全国的营销渠道，我们有很多直销公司和代理渠道，中搜所有渠道都可以成为合作伙伴的渠道，就在营销上可以帮助我们所有合作伙伴，特别是我们下个月上线的整个企业门户，中国全国开始卖企业门户的过程中，就是为所有的合作伙伴创造价值的过程，你甚至没有自己的一个营销渠道，同样可以在自己的行业门户上获得盈利，获得收入，这样无论是从技术平台，包括品牌，包括流量，包括营销方面，中搜都会给我们合作伙伴巨大支持。当然也包括中搜在互联网上的经验，也会给传统的很多企业一些帮助和支持，那些东西可能是无形的，比较难估量，因为他们常常对网站的了解和认识是不够的，而中搜毕竟经历了互联网十年的经历，有非常多的知识和经验，可以帮助他们更快进入到一个健康的轨道上去，当然最后的成功还得要靠他们。
主持人：你说得很透彻，我相信很多人也非常动心，但是我想了解一个，比如我自己作为一个个人门户，我在上面会登了广告，也许会有会员收费，也许会有其他的，这些费用中搜是否会从中进行一些提成?另外您刚才也说可以帮助没有渠道的一些，或者说只是有地域渠道的这些企业进行全国性的推广，咱们这些企业利用渠道进行推广的时候是否要付出一定的代价?第二就是咱们这些渠道的人员是否能保证各个不同行业的需求，真正的一些需求，因为每个行业都会有一些专业的人员和专业知识，这些方面咱们怎么来保证?
陈沛：一个中搜整个营销渠道从下半年开始就会去帮助我们的合作伙伴，去做营销的推广，这是肯定的。中搜，成为中搜的合作伙伴会付一定的作用，但那只是成为伙伴的一个费用，更多的是实际上我们在合作运营中分享整个运营成果，分帐方式，分帐有很多细节，谁销售的，是什么样的方式，这个有很多细节，这些细节都应该是互惠互利的。
另外，因为有不同的专业知识，所以各个行业才不相同，所以中搜才没有简单把所有行业做成一样的，而是开放这个平台，因为中搜所有的技术都是个性化的技术，力求用个性化技术来满足不同行业的特殊需求，这恰恰是中搜为什么花了四年时间来做个性化技术，就是希望支持不同的运营和不同制式，是这样的。
主持人：咱们底下一些渠道，比如他去找一些客户，因为咱们现在有三级的合作伙伴，涵概各个行业，随便敲开一户人家的门，问人家你去做什么，他说我这正好有这个东西，咱们可以合作，但是我想知道怎么来保证咱们这些专业人员上门帮助人家推销的这种素质，怎么能够让这些销售人员，或者销售渠道的这些?
陈沛：体现差异化，其实这个差异化并不像你想的这么大，在中搜开放平台之前你可以看到阿里巴巴的销售，实际上他是把各个行业的客户都卖掉了。在销售这个环节上他们的差别没有那么大，而在专业知识上我认为差别较大，包括百度的销售，他也把各种关键词全部卖掉，那个团体无论是他代理，还是他直销，其实都是差不太多的，他只要消化了整个产品的基本的内容，他就可以把这个产品销售掉，所以这个地方的行业差别没有那么大了。
主持人：另外我看咱们现在有个人门户，从某种角度来讲，咱们的个人门户多，还是企业门户多?
陈沛：实际上从现在来看，从数据来看的话，其实我们现在的个人门户数量已经超过了几十万，超过了我们的企业主题门户，我们的主题门户大概也超过了十万，从上半年的角度来说，我们更多的精力是发展行业中国的企业推广中，在下半年我们可能会采用更大推广力度。
主持人：这些个人门户是否会有一些个人网上放一些广告，或者中搜会有意识找一些厂商，找一些比较优质的个人门户，帮他们做?
陈沛实际上这也是中搜计划中的，也是理想的一个方式，但是现在因为我们的主要精力在行业门户和企业门户上，所以在上半年没有更多顾及个人的门户，我们在下半年会出台很多政策，激励很多个人参与中搜个人门户的建造和传播，因为当他们创造价值的时候，他们理应得到收益，置于他的获利方式，中搜在研究过程中，我们在恰当时候会发布。
主持人：其实在这之前也有很多的广告联盟，比如像戴志康，甚至就说Google他自己本身的一个收入模式，也是一种广告联盟的收入模式，我觉得咱们的个人门户如果做到最后，可能就是一个个人门户的聚合，或者个人门户一个广告联盟。
陈沛：如果做到最后，中搜本身这个平台其实它就包括了整个联盟的属性，因为包括了各种各样的行业门户，也包括了各种各样的企业门户，最后也包括各种各样的个人门户，实际上谁都可以在中搜的频道中选择他自己的投放，它自然就会形成一个相应的广告联盟，只是这个联盟是可以更自由定制的，而不简单说你一定会在哪几个投，都是你自己选择的。比方说我是张靓颖的一个门户，张靓颖的一个门户，如果有一个网友他自己建造了一个张靓颖的门户，这时候你可能会把一个关于播放器之类的投放在这里，当然你也可以把它投到一个IT产品，或者是一个数码产品中，这个东西是广告组可以选择和投放的，当然如果是刘翔的一个页面，更适合推运动服，不仅放在这里，也可能放在另外一个服装门户中，特别是运动服的门户中，都可能最适合展示你的地方，所以我想在这个过程中，中搜平台是完全打通了，是一个自然的联盟的过程。
主持人：刚才我听您谈了一下中搜现在的门户，给我感觉好像是用搜索技术做电子商务?
陈沛：我想在行业中国上你可以去这样理解，但是中搜的技术不仅仅是搜索，其实主要是基于搜索技术和微件的个性化技术，这两种技术本质上构成了现在的行业中国，因为光是搜索其实无法提供一个门户网站的。这两个技术成为行业门户的支撑性技术，这样理解我觉得是正确的。
主持人：能不能具体聊一下，比如说咱们IT个人门户的前景，还有它与像百度，阿里巴巴这种搜索，或者电子商务的巨头，他们之间到底有什么区别，用户采用咱们的IT个人门户，相比较传统的搜索竞价排名跟电子商务一些购买会员，跟他们这些相比而言，有什么优势?
陈沛：我觉得恰恰是我们的产品带有很强的融合特征，比如说我们的行业中国看起来很像一个电子商务平台，但是它最大的和现有的电子商务，无论是阿里巴巴，慧聪相比，它最大的区别是不中搜来运营它，而是和合作伙伴联盟共赢，这个就是它可能最主要的特征，也是差别，那我们力求在技术上我们会比其他平台争取做得更好一些，而把专业知识交给那些更具有专业知识和专注在某一个行业中的人士上，这样我们希望每一个频道都能提供更好的服务，这是我们理想的，其实我们并没有去想我们真正竞争对手会是谁，从中搜角度更多是如何把搜索技术和现代新的个性化技术结合，能够创造更好的服务，特别是我们最近推出的这个新的企业门户，这个企业门户本身它兼有超级建站，加大会员服务和网络推广的这种作用，因为在我们的企业门户里头，提供了一个不需要这种专业公司来建站的建站模式，而且它还可以产生更好的建站服务，超出很多现在简单的电子名片，或者简单选几个模板可以建个网站，网站常常是互联网上的一个孤岛，长期无法更新，也很少有人访问，而我们的网站因为有各种内容聚合技术，提升各种互动服务，网站本身就超出了现在很多传统网站，但是它还不需要专业知识，包括每个企业随时自己都可以更加它，这是它属于超级建站的部分。当然他还提供会员的服务，他还提供竞争情报，甚至可以在这个企业门户中了解你所有竞争对手的情况，你也可以提供会员的服务，包括社区的服务，这也都可以从会员服务产生，当然你在里头使用了企业建站以后，你还可以自动在行业中国的平台上自动发布你的各种供求信息，在上下游出现，也可以在中搜搜索引擎上自动出现相关内容，包括中搜所有联盟伙伴中，出现你的相关内容，实际上它又起到了网络推广的作用，所以这个产品被我看成是互联网的超级产品，但是这个产品你要单独去跟哪个比，看起来就不是特别像，因为它本身确实融合了这三个主要的因素，就是我们现在涉及到的一个建站，一个会员服务和一个推广，在中搜企业门户上表达得特别完整。
主持人：其实阿里巴巴前一段也推出了一个产品，叫“旺铺”。
陈沛：对，应该说也具有类似这样的想法。
主持人：因为我知道您最开始来说，比如第一代是门户，第二代是搜索，其实现在能不能这么说，阿里巴巴的一些电子商务的模式，等于是通过一个点击来进入各个行业，进入各个细分领域，等于它也是类似于这种门户的展示，通过阿里巴巴来进行页面的编辑，而咱们现在中搜等于也是在做一些商务的事情，实际上咱们最后给企业达到的目的与阿里巴巴基本上是一样的。
陈沛：对，我相信应该是很相近的，对。
主持人：但是咱们的手法可能就是类似于通过搜索的手法来做?
陈沛：我们应该说有很大的不同，从理念上，我想阿里巴巴是一个非常有理想的公司，他正在用他自己这个企业的各种服务，然后整合一个商人的产业链和价值链，他无论是做阿里巴巴B2B也好，包括做他支付宝也好，包括做阿里妈妈也好，阿里软件也好，试图完成一个企业的完整价值链，都由他来提供服务。中搜也希望每个企业有自己的一个完整服务，但是中搜认为自己做不到，就是我们不可能完成一个企业的完整价值链，所以中搜用的是开放性技术和平台，比如说如果说这个企业，这个行业网站需要用到支付的时候，中搜不会自己去开发一个支付宝，而是用一个聚合，用一个微件的技术，允许你使用支付宝，或者是易趣之类的其他的支付软件，当你需要任何一个CRM软件的时候，中搜并不自己去开发一个CRM软件，你可以直接选择一个CRM软件，嵌入到你的里面，所以中搜用开放平台的方式来满足用户的个性化的一个完整价值链的服务，这是中搜在方法上很大的不同。
主持人：其实我知道像中搜前几年应该是经过最后一次融资之后，当时慧聪也抛出了大部分的中搜的股份，咱们那会儿，应该是给中搜重新输了一回血，我想问一下，从那时候到现在，中搜整体的一些现金流，还有一些其他的资本方面的运作，有没有一些比较新的情况?
陈沛：我想中搜从2004年创立开始，实际上中搜只经过一次融资，就是当我们资金问题怎么说，我不太想谈资金。第一，中搜能够长期专注于搜索引擎和个人门户，本身我认为中搜有资金的保障，否则的话不可能花这么多时间去做技术和产品的研发，从下半年开始，中搜会更大规模进入到互联网推广过程中，然后把中搜经过四年来，这种努力的个人门户产品推向整个互联网，在这方面中搜并没有资金流的担心。另外一方面，中搜从个人门户上线以后，中搜自身的收入有了大幅度的增长，和我们的2006年，2007年相比，所以我本来一点不担心2006年中搜会盈利，中搜现在实际上关心的几个方面，第一，中搜的商务模式是不是一个持续和健康的，可以持续发展的模式。第二，中搜既然有这么多合作伙伴进入中搜的平台，中搜能不能给他们提供更好的服务，所以上半年我们并没有因为进来很多合作伙伴沾沾自喜，而把主要精力放在了解客户的真实需求，包括组织后面的各种各样的服务。某种意义上我们认为现在的服务做得依然不够的，所以中搜大部分的精力是集中在如何服务好我们的合作伙伴上。
主持人：作为一个资深的互联网人士，以及中搜多年的领军人物，你有一些什么想法，还有一些什么对中国互联网的看法?甚至您觉得有哪些比较好的创意，可以介绍给广大网友，大家可以去尝试的。
陈沛：我想不敢误人子弟胡乱点拨，因为中搜自身也是在探索互联网的一个过程，因为互联网本身是一个非常年轻的产业，我想我们前面也有很多成功者，包括我们未来也会有更多的成功者，但是我相信是走出来的，他不一定是想出来的，他是经过这尝试，包括经历过挫折，才能探索出来的，这是我一个对互联网这种成功道路的感受，并不是说谁指了一个方向，就一定能做对这个事情。某种意义上，有时候还需要一种信仰和坚持，因为互联网有太多的不确定性，包括它内部的技术，产品的这种是否成熟，还有外部环境是否成熟，比如说像中搜在2006年的时候，我们自己也面对过这种迷茫，因为中搜最早认为个人门户会成为未来的趋势，如果说我在2000年的时候，当时开始做搜索引擎，应该说我准确预见了搜索引擎后来的发展，那是被证明的，因为你后来看2004年，2005年搜索引擎崛起，中搜赶上了第一波浪潮，我们开始做了很好的搜索的技术储备，在做个人门户的过程中，我们看得并不清晰，那时候需要我们对时间做一个准确的判断，我现在可以说我非常幸运地看到，从2007年以后，个人门户在全球风行，特别是就是个性化这种微件技术得到了很多人的认同，包括里看到的FXX，包括google，包括很多的顶级互联网公司现在都在尝试这种微件技术。
但是个人门户也成为未来这种新的趋势，如果说几年前你查个人门户，网上寥寥无几，没有人谈论它，但是今天你再查个人门户，你就会发现很多人都在谈论个人门户，这种确实很难改变，这是我觉得啊有时候在互联网上需要一种信仰和坚持的原因，包括我也很佩服像马云，他坚持电子商务道路，实际上也历尽坎坷，但是我觉得他取得了非常好的成绩，这也是一种信仰和坚守的结果。我想中搜也是一个有理想的企业，我们为自己理想付出了艰苦的努力，我们也相信一份耕耘一份收获，所以阿里巴巴上市以后我就说，坚持做正确的事情，成功其实只是早晚的问题，所以中搜会对自己未来充满信心。
主持人：我相信听了陈总今天的介绍，有很多网友也会想去中搜上尝试一下，开始只有的一个创业，如果有一些网友真的有兴趣的话，可以去中搜的页面上去看一下，看看真正有一些什么机会，或者是真是自己有一些什么优势项目，可以在互联网这个平台进行展示，我相信陈总的中搜平台也会给大家带来真正的真金白银，或者说真正的一些帮助。我们也预祝中搜越办越好，早日成为中国乃至世界上的龙头企业，谢谢大家。
陈沛：谢谢主持人，谢谢各位网友。
