编者按:2006年10月18日下午，IT草根社区发起了一次“IT网站运营中的问题探讨”的网上讨论，邀请天极网副总裁、总编辑范锋作为访谈嘉宾，就IT网站的内容定位、流量、商业模式和IT网站市场格局等问题进行对话探讨。IT草根社区组织的这次对话，有北京、广州、深圳等地号称“草根”的众多个人网站创业者和网络编辑参与，虽然网上的交流还不是特别顺畅，但是大家讨论非常热烈，反映了“草根”们对互联网产业的激情和对行业发展的深刻思考。ChinaByte编辑部对对话的精彩观点做了摘要整理，以飨读者和对互联网充满激情和梦想的朋友。 详细对话记录请见：IT草根社区（http://www.itcaogen.cn/）
对话主持人:龚伟安(网名:草海) 、 陈文标(网名:BC-iApp)
主持人: 请问范总何时进入互联网行业?这其中是否有什么传奇性的传说呢?草根一向先关注下个人。
范锋:我是2001年初进入互联网行业，还比较幸运，一进入互联网就加入天极网，担任ChinaByte网站总编，之前先后在21世纪经济报道和经济观察报做记者，当时不少媒体的朋友都跟我开玩笑，中央电视台记者路彬彬说我是一年‘三级跳’。其实，当时来天极主要考虑两个原因，一个是因为和李志高和黎和生都是朋友，认为他们都是干事业的领导，另一个是那年我到中国人民大学读博士，天极公司就在人民大学旁边，比较近。
准确定位:ChinaByte和Yesky冤家成亲家
主持人:范总是2001年末加入天极的，而该年也是ChinaByte和天极网(www.yesky.com)合并时，是否能谈谈当时的关键整合思路，跟目前定位的差异? 那时你是带着一种什么样的理想走进天极网呢?能再回忆给草根展现一下吗?
范锋:确实，我到天极的时候，两个网站刚刚合并不久，正在讨论整合的问题。我是参与了这个过程的。 我比较喜欢ChinaByte，一直认为，ChinaByte那么早就开始做原创内容，而且不少文章都很有质量，很多新闻都是原创的，可以说是我是怀着新闻理想来的。大家知道，我以前在的媒体，包括21世纪经济报道、经济观察报等，都是一帮很有新闻理想的年轻人创办的，到天极，我希望能把这种新闻理想带到编辑部，探索新闻理想和网络的“亲密接触”试验。
主持人:刚才提到整合，请问两个网站整合是难度是非常高的，能否讲讲网站间整合的关键点呢?
范锋:ChinaByte和Yesky本来是两个最大的竞争对手，当时不少内容是重复的，在整合过程中，是保留两个网站还是合为一个?保留的话又该如何区分?确实都是比较大的问题。公司领导在内部也讨论过多次。
主持人:对你刚才的两个问号，天极是如何决策的呢?
范锋:考虑到两个网站都非常有名气，都有一定忠实的读者群和特色，所以，公司决定保留两个网站，同时根据各自不同的特色和优势，制定不同的定位，进行内容的整合。我们把ChinaByte定位成给行业人士看的网站，把YESKY定位成给普通IT消费者和IT产品发烧友看的网站。用网络的行话说就是一个是toB的，一个是toC的，这样ChinaByte和Yesky就成了定位互补的，共同形成“IT尽在天极”的格局，满足不同层次的网民需要。
主持人:定位受众群体非常准确呀!是的，这是一出冤家变成亲家的段子。
主持人:ChinaByte似乎都是英文名字，后来天极理所当然的成为了中文名。似乎这个过度很自然，ChinaByte也依然是ChinaByte?!
范锋:在合并前，ChinaBYte一直没有推广自己的中文名字，大家都习惯了，合并以后，ChinaByte和YESKY统称天极网，只是用天极ChinaByte和天极Yesky来区分。
主持人:这样区分最大的优势是定位准确，但是是否也达到了两站点整合的预期目标呢?
范锋:确实，这样的整合保留了ChinaByte和Yesky两个知名网站品牌和各自的读者群，客户和网民也都能接受，对天极来说，我们认为大方向是对的。大家知道，公司间的并购，整合是非常大的一个问题，是非常困难的，天极和ChinaByte的整合,我认为是成功的。
主持人:那么天极网的定位这五年来有没有什么变化?
范锋:无论哪种企业，其产品和服务都会随着环境和市场的变化不断的调整。对于网站来说，根据产业和市场环境不断调整自己的内容和定位更为重要，天极网也是如此。ChinaByte 和Yesky合并后至今都做过调整。比如合并以后，ChinaByte的定位先是“专注IT新闻与评论”，现在调整为“推动中国信息化”;Yesky的定位先是“专注IT产品与技术”，2004年调整为“引领IT消费时尚”，而今年根据中国IT产业和市场的发展潮流，更是调整为“引导中国数字生活”，因为消费IT产品越来越走进家庭，我们的生活方式越来越逼近数字生活。
主持人:回答相信草根非常满意，现在进入第二个问题。
