● 精益求精:做同样的事情，只需要多付出5%，就可以获得200%的回报。
● 直面问题:要完成一番事业，所能够达到的成就和所要面临的问题是相等的，逃避问题就远离了成就，倒不如直接去面对问题，从而解决问题。
● 创业要求:所有人都是自信的，不过自信的角度不一样，一般人自信自己可以越来越顺利，不过好的创业者的自信来自于有信心解决所有的困难，而非一帆风顺。
● 乐于改变:互联网公司最需要的就是随需应变，不停改变，不过没有人会天生喜欢改变，当我们打造出一个乐于接受改变的团队的时候，胜利的方向就有了。
为什么国外的互联网巨头，在全球都可以风光无限，而在中国却无法占据他们自己理想的领先位置?这个为什么似乎是Google、Yahoo以及AOL和eBay都想搞明白的。最好的技术实力、最好的经验、最好的资金实力似乎都解决不了这个问题。而在我看来，问题的根源就是:执行力，这个听起来很简单，做起来却超级困难的团队能力。
在中国，互联网企业没有什么真正意义上的技术创新，也没有革命性的应用创新，更多的是基于国外的成功模式进行符合国情的本地化应用。互联网改变了信息时代，也缩短了中国与美国的距离，与芯片产业不同，中国的互联网产业与美国的差距从时间上来看超不过365天。
本土互联网企业赢在哪里
新浪用Yahoo的门户模式成功上市，QQ利用ICQ的模式获得成功，百度则用Google的模式获得成功——没有模式和技术上的完整创新，更多的是基于对于国人的需求进行更多细微的技术创新和应用创新，真正满足了用户的需求而成功的。
不过为什么在中国成功的是新浪而不是Yahoo中国?是百度而不是Google中国?是淘宝而不是eBay易趣?
我们可以帮助外企找到很多理由，比如政策、环境等等，不过这些只能是互相安慰一下而已，而真正的根本我认为是执行力。
无论我们看到新浪有多少不足，比如他们的经理人数量之多和股东层多么复杂，但是新浪的执行力是值得肯定的，至少门户层面的执行力值得肯定。Bokee(BlogChina)把博客引入了中国，提出了草根的概念，也提出了明星的概念，但是Bokee的执行力和新浪根本就不在一个层面上，所以新浪最终把博客搞得风光无限，无论是名人还是草根，门户网站对于博客的快速介入，就好像对于邮箱的介入一样，让专业的博客网站永远失去机会。新浪在推出博客的时候那种全民皆兵的架势和强大的执行力，是一般的博客网站完全没法比拟的。同理，在门户和新闻的层面，Yahoo中国又怎能是新浪的对手?
还有一个业内的朋友开玩笑说，eBay易趣要做一件事情，到美国总部申请的过程中，淘宝已经可以做错一件并且做好两件同样的事情了。执行力的区别在这里就体现出来了。百度也是相同的道理。虽然我们认为百度有那么多的不足，但是执行力体现在满足用户需求的层面时，百度是所有的中文搜索引擎中做得最好的。和外国巨头不同的是，这些国内的领先者更了解中国用户的需求。
从用户的角度来看，中国的用户对于品牌的忠诚度比美国要低得多，所以在任何一个细分产业都会有数十甚至上百家的品牌，而不像美国就那么几个品牌。互联网更是如此，用户是最现实的，谁能够提供最好的满足自己的服务，用户就会选择谁!“我才不管你是美国的还是非洲的，同时对你的技术怎么样和多么有钱也完全没有兴趣，因为那和我没有关系，作为用户我唯一能够和你互动的就是你的服务质量，服务质量又取决于你这个企业和团队的执行力。”
