9月24日，摇篮网副总裁王作梁接受了比特网的独家专访，以下为此次专访内容提要。
主持人：各位网友大家下午好，我们现在邀请的是摇篮网的副总王作梁先生，我自己的体会和了解，摇篮网是关心我们下一代的生活，我们还是请王总做一下自我介绍和摇篮网的介绍。
嘉宾：各位网友好，我是王作梁，我们摇篮网98年开始成立，99年正式运作，到现在已经有9年的时间了，这一两年我们向在线媒体加教育的平台概念去发展，我们开发了一个在线教育产品成长阶梯，是目前推的核心产品。
摇篮网副总裁王作梁
主持人：我们做婴幼儿产品这一块更受关注的是做电子商务，为什么只做咨询和媒体，有什么考虑?
嘉宾：在媒体这一块，因为摇篮过去做了九年时间，一直在专业内容这一块，对于上网用户核心的需求是寻找一些专业的育儿理念和知识，因为买东西在线下店里面也可以买到，我们其实现在一方面是一个专业的媒体，另一方面我们也希望在在线教育市场上分到一块蛋糕，国内现在很多教育的产品是有一些问题的，比方说一个八个月的宝宝，可能在语言方面发展特别好，已经达到十个月的能力，在动作方面只有六个月的能力，在普通的教育产品可能是按照生理年龄去给的，都是八个月的方案，在语言方面本身有十个月的天才因素的方面，反而抑制住了，在动作方面他八个月的方案根本完不成的，我们做了很大的改进，先去评测宝宝实际的发展年龄，然后给他针对的方案，我们希望在这一块上能够让用户在培养宝宝的时候更轻松，同时做了很多多媒体的指导方案，希望把原来文字的指导方案变的更加生动形象，操作的时候很简单，这一块是我们目前看到的，B2C现在这一块我们不太想切入，教育市场甚至比B2C市场更大。
主持人：您谈到了婴儿教育，我们作为父母确实非常关心下一代，我们作为教育产品提供商要有雄厚的实力，你的产品要非常有个性化，这方面我们如何做到，我们婴儿出来就是一张白纸，看你如何去画。
嘉宾：这个产品本身非常难做，在孩子的教育问题上，没有一个父母拿孩子的教育去开玩笑，摇篮过去在专业内容方面的积累，今年六月的时候我们特别召开了摇篮专家委员会，由于有八十多个核心的专家，他们在成长阶梯这个产品上付出了很大的心血，这个产品不是我们完全自己开发的，我们作为一种手段，我们把原来八十多位专家在婴儿培养、饮食教育方面的经验，积累下来的理论，转化到一个线上产品做，有一个专家系统去制成，我们希望一方面把他实现到在线的方式，让用户更简单方便的获取，另一方面我们通过互联网互动交互的技术，使这个产品更加完善，用户可以得到好的建议和方法。
另一方面，在个性化方面，我们会根据这个孩子的实际年龄去做指导方案，我们也会有一些因为每个孩子可能不一样，有的孩子语言方面天才的因素，我们额会给到一些天才的指导方案，引导他走上这条道路，语言方面很出色未来可能是社交家或者演讲家，在动作方面出色可能是一个运动健将，我们会提供个性化的服务。
主持人：您的个性化不知道是一类还是一个小孩提供这种服务，从我们来看，这种服务非常难提供，你们提供个性化的服务是面对一个群体还是一个小孩，您刚才说语言类非常好的还是智商非常好的。
嘉宾：我们针对每一个小孩，小孩在发展过程中还是会有一些不一样，语言方面好的，比一般的孩子高多少，我们通过算法能够提出相对比较精确的方式，我们的产品还不是非常完善，我们还是不断的改进，我们把算法做得更加精确，才会非常完善。
主持人：您刚才说了不太完善，我听一个非常新鲜的做法，用一个算法来做，我们人的成长不能用计算机算出来的，你们认为一个真正好的产品，对婴儿的成长教育和身体的成长，真正有意义的话，需要考虑那些因素?
嘉宾：我们这套系统不是一个诊断系统，诊断只有医院和医生才可以做的东西，我们更多是针对家庭的一套辅助的一套产品，我们希望帮助爸爸妈妈去改善他们教育的方法，去学习到怎样和孩子一块做游戏，这些游戏都是有非常好的帮助的，不是说你用了我们的产品就成为天才。
主持人：你刚刚提到我们会去做一些方案，你们在过程中推荐不推荐产品，销售不销售产品?
嘉宾：我们不销售相关产品，我们只是给用户指导的游戏方案。
主持人：我们现在更想了解，我们只做方案和新闻，盈利靠什么?
嘉宾：这个产品分为两个部分，第一是评价的体系，我们评测这个孩子实际的发展年龄，给出一个总体的评估的方案来，用户可以看了这个之后大体了解宝宝目前发展的大概情况，后面一半是一个指导方案，我们有一个三十多人的专门做FLASH的团队，他们在专家提供方案以后用FLASH把游戏做出来，原来妈妈们会看很多书，去问很多人，这个游戏怎么做，就向成年人看菜谱一样，你看菜谱做菜，味道是不一样的，我们通过这个方式表现出来，妈妈看的就非常直观和形象，这部分我们是收费的，因为要知道方案质量非常高。
主持人：这些收费的，那我们就是说我们支撑一个网站其实是要非常大的一笔费用，您现在来看，我们摇篮网在收支水平上是一个什么状况。
嘉宾：摇篮的定位是一个媒体加教育这样一个平台，我们在媒体的收入还不错，收支平衡或者略微盈利，另外方面，在线教育产品成长阶梯我们是投入了非常大的资金和人力，我们在今年三月刚刚融资，1700多万美金，资金还是比较充足的。
主持人：摇篮网的咨询我们一直在关注，我们要做好咨询的同时也在做教育的产品，我们婴幼儿产品的销售不仅仅受到用户的认可，在电子商务这个方面有没有做一些尝试，或者说有没有这种规划?
嘉宾：这个代表我个人观点，我认为电子商务其实是比较泛的概念，卖母婴用品奶粉是B2C，我们也是B2C，只是我们卖的是服务，在母婴用品的B2C我们暂时是不会考虑的，摇篮还不是巨无霸的企业，我们希望能够把自己的财力人力都投入到相对比较集中的领域，比方说媒体和在线教育，在这两块真正做得非常好的情况下，才有可能去探索第三条路，
主持人：我们摇篮和红孩子，乐友都不一样，你们三个之间是什么关系，是竞争关系，是竞合关系，还是合作关系?
嘉宾：母婴市场是非常大的市场，08年是一个生育高峰年，到2015年为止一直是中国的生育高峰期，这个市场非常大，在这个市场上有比较大的细分，有红孩子、乐友的B TO C，还有宝宝树这样的纯社区，还有媒体加教育，其实有三块的细分，可能还会有更多的，包括我们跟红孩子，包括我们跟宝宝树，我们相互之间有很多互补的东西在里面，我们在在线教育和内容方面非常擅长的，这两块是进入母婴领域最难的两块，其他的企业基本上不太会涉及到这快，我们是非常开放的心态，会去和这些企业合作。
主持人：其实你们是盈利的，也融资了，有没有在上市上做一些规划，我要去哪里上市，什么时候上市，有没有这种规划?
嘉宾：这一块我们暂时还没有特别明确的说，我们希望是把自己的产品真正去打造好，相对来讲，我们团队我是最年轻的，其他人都大很到，比较务实，另一方面婴幼儿的在线教育产品，他和英语教育啊语言方面的教育不太一样，婴儿教育是一个很难量化的一个东西，他只能说不断去培养和引导，不象英语你学了100个单词就是100个单词，需要很长时间做产品这一块，我们希望把自己的产品和服务打造好了，为客户做到了核心的价值，然后才会考虑上市。
主持人：婴幼儿很难用量化去做，我们在做这个东西，有什么标准，如何去做，这个是一个好的婴幼儿教育产品，有没有什么指标，标准?
嘉宾：这一块目前来说的确是没有明确的指标，在我们看来说，我们切实的帮助父母去了解了一些好的方法论，一些理念，在育儿方面能够做到轻松自如，我们觉得这个产品就完成了他的任务。
主持人：由于时间关系我们非常感谢我们摇篮网的王总来接受采访，摇篮网确实寄托了我们很多父母的希望，希望自己的下一代成长好，希望摇篮网越做越好，非常感谢王总，也非常感谢网友。
嘉宾：谢谢网友，再见。
