近日，xue24.com网站的专家和网友在管理问答讨论“华为前员工自杀的幕后凶手到底是谁?“引起了MSN中文频道、著名财经媒体和讯网、门户网站搜狐、IT网路媒体ChinaByte的报道。
对于如何防范此类悲剧的重演，著名职场专家孙虹刚认为，企业内部的“老师带徒弟”方式其实值得提倡，不同年龄层的员工之间多进行沟通，也可以及时发现隐患， 及时进行心理梳理以及帮助员工建立更好的心理复原能力。企业内部也要责无旁贷地提供专门的心理援助，帮助员工宣泄自己的情绪，以及放松心情。媒体和公益机构也应该举办一些讲座和活动，组织一些沙龙，有心理学专业背景的心理医生以及学生都可以在社区或者虚拟社区给更多的人提供帮助。
Xue24.com管理问答“华为前员工自杀的幕后凶手到底是谁?“所在的”心雅咨询“主持心理咨询专家心雅老师认为，事实上，孙虹刚提出的企业帮助员工进行心理援助是可以在企业推广的。事实上，这也是一些有远见的企业推行EAP的重要原因：通过解决解决员工的深层次烦恼和企业的深层次问题，提高企业的整体效能和员工的归属感、安全感。
EAP的英文全名是EmployeeAssistanceProgram，翻译成中文即“员工辅助计划”。其模式是，公司与某一EAP机构签署协议，每年 向该机构支付一定款项，根据协议，公司所有员工及其家属都享有去该机构做咨询的机会，但每年的次数固定，超过协议次数的咨询就需要员工自己买单。咨询的内 容涵盖法律、财务等，但其最主要的内容是心理咨询。
Xue24.com中小企业员工心理咨询专家心雅介绍说，虽然是公司为心理咨询买单，但咨询师只对来咨询的个人负责。在所有的EAP咨询中，专家都不会站在公司的立场上，为公司做说客。相反，专家一定要站在每一个具体的当事人的立场上，设身处地地为他们着想。只对来访的当事人负责，这是心理咨询的原则，也是EAP的第一原则。
Xue24.com的会员谢邦明觉得，或许EAP能让这种自杀的悲剧不再重演。
