本报记者 李剑
七夕节，雅虎和阿里巴巴“联姻”上演了互联网业界的一件最浪漫的事。8月11日，阿里巴巴与雅虎在北京宣布双方已签署合作协议。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权，雅虎获得阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。“雅巴事件”中，雅虎的撤退战略和阿里巴巴的进攻态势颇值得玩味。在一退一进的商业博弈中，二者将目光共同瞄向了电子商务和搜索引擎市场，中国的互联网格局进一步错综复杂。“又一个战国时代来临了”方兴东如此感慨。
以退求进显现了雅虎在这一事件中的哲学智慧，借鉴雅虎日本模式，靠单一的品牌授权模式，雅虎放权至阿里巴巴，摇身一变成为新阿里巴巴的股东。雅虎将利用阿里巴巴在电子商务方面的本土绝对优势，借道电子商务实现其中国攻略，在中国电子商务市场更可能实现一步到位，成为主要的网上贸易商。雅虎CEO罗森格也认为，“雅巴合作”将会是雅虎赢得中国市场的最佳途径。通过这一减法策略，雅虎借阿里巴巴的壳融入更本土化的中国互联网秩序，希冀复制雅虎日本的成功路径，进一步修正以往水土不服的商业运作。
阿里巴巴的“进”是通过此次合作，强势打造其电子商务领域的核心竞争力，更好地走向世界。据了解，合并之后新阿里巴巴的业务将在原来B2B、C2C、网上支付基础上，进一步扩展到搜索、门户、电子邮件、即时通讯等领域，一举成为业务门类最广泛的网络企业。马云称，合作的主要目的是为了电子商务，为了搜索引擎，将和雅虎一起全面构建搜索引擎。由于搜索引擎与电子商务之间存在着极强的互补性，而业界普遍认为，搜索引擎是阿里巴巴的一大短板，通过对雅虎的搜索等业务的加法整合，阿里巴巴有可能借助雅虎的品牌和技术进一步打开通向世界的窗口。雅虎则将在合作中帮助阿里巴巴所有的中国供应商和全国的中小型企业出口，利用这个出口阿里巴巴可以为其供应商做更大的品牌宣传。
实际上，促成“雅巴合作”不仅有来自双方对中国互联网市场的远期预见，更是对现有格局变化的理性应对。
“雅巴事件”的背后，是一个广阔的中国互联网市场。在百度上市，纳斯达克开始为搜索中国概念疯狂的同时，中国互联网似乎成为另一种意义上的造钞机。一亿多的网民基数，引得互联网巨头们更迫切、深度地进入中国互联网市场，而采取什么样的进入途径，敲开中国大门则一直是一个值得深思的问题。且不说电子商务领域的亚马逊，eBay等通过收购本土企业，完成了资本意志的掌控，但水土不服也随之而生，搜索巨头Google和微软MSN在中国市场也未能实现预期的商业愿景。互联网粘合着资本意志，虽然国内互联网企业多有外资背景，但不少走的是引进外资的路线，收购和被收购是普遍的生存抉择。显然，雅巴之间的合作不是简单的谁合并谁的事件，二者以进和退演绎的合作，为互联网巨头进入中国提供了参考路径，也为中国互联网企业发展拓宽思维。
幸福的婚姻总是相似的，在一切皆有可能的互联网界，“雅巴”的联姻或许将带来更多可复制的幸福感。
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