我现在看拍拍还在试用，如果真的进军C2C平台，他应该比当当具有优势，因为当当涉及到文化的转型，卖产品到卖服务，腾讯一开始就是提供服务的。第二，可能拍拍比当当更具有优势的一点，它有一个客户端，就是已经有很多消费者，享受他的即时通讯服务，享受虚拟的买卖服务，他要吸引这些人来上他那买东西，不只是享受服务，他可能刚刚相反。拍拍要做的是说，如果他自己说要来卖东西，那反而痛苦了。我觉得应该讲，他是具有一定的竞争力，在四大家里他去竞争，我觉得他有比较好的基础。但是拍拍的问题在哪?我觉得在于整个腾讯的文化，大家可以看一下，马华腾是比较内敛的人，希望事情是按部就班的，但是在C2C这个市场，给他的执行团队带来巨大的挑战，到现在为止，大家看他的页面，还是试用状态，他还是希望利用原先的QQ，我就慢慢的做，有一点细水长流的思路来做，在当今拍卖市场上，我是觉得他需要做一些调整，因为拍卖这个东西，就像开饭店一样，如果这个饭馆第一个月生意没做起来，这个饭馆就别开了，肯定第二个月、第三个月基本上没人来，如果第一个月人都排队，至少第一年客人会很多。
对于拍拍来讲，应该说他具有一定的客户端的优势，但是对于拍拍的执行层，包括投入，整个文化，我是尽快的学淘宝，我就是要在一个短期内做到，当当的产品还没有上线，可能还没有把它放在眼里，我们来一个三国天下。也就是说，在他的层面，他用什么样的资源，用什么样的方式，在什么时间内，达到这样的目标。据我了解，人的习惯是很难改变的，腾讯现在仍然是延续原先那种文化，我这个东西也有那么多用户，慢慢做，原先的即时通服务，虚拟的衣服也卖得很好。
实际上，我是认为，它没有求生的欲望，拍拍在C2C的市场，就跟慧聪一样，他没有求生的欲望，他只有说生活的更好的欲望，而没有是否生活下去的欲望。这块的话，可能是当时淘宝跟易趣打仗的时候，肯定不是这样的，当时背的任务就是在半年以内就要怎么样。
