比特网（ChinaByte）3月17日消息（王楚）以《水煮三国》一夜成名的著名畅销书作家成君忆最近提出把把企业管理者的人格类型分为渔夫和园丁两种，由此派生出两种不同的管理学——“渔夫式管理”和“园丁式管理”。在管理学习网站xue24.com上由此引起了专家讨论，目前层出不穷的管理学对中小企业的管理实践到底有没有意义?
在探讨企业管理与企业管理者之间的逻辑中，成君忆把企业管理者的人格类型分为渔夫和园丁两种，由此派生出两种不同的管理学——“渔夫式管理”和“园丁 式管理”。渔夫式管理((比如华为的任正非))崇尚掠夺和占有，以严格的考核制度和奖惩措施来控制员工;而园丁式管理(比如海尔的张瑞敏)则相信人性本善，用爱和宽容来呵护员工……
这种以一个或者数个极端的案例总结出来的管理学虽然有理论探讨价值，并没有实际意义，网名老猫的品牌营销专家司新颖认为：“任正非也好，张瑞敏也罢，他们能代表中国企业的多少?能代表企业管理者多少?我只知道，更多的公司，绝大多数的管理者，那些人物太尖端了，在更多实际的企业管理中，他们数量少的可以忽略不计。这些尖端能对更多的企业管理多少启示?”
研究中小企业发展的中国隐形冠军研究中心主任陈智慧也认为，把管理简单地划分为“渔夫”和“园丁”是非此即彼的思维，缺少辩证法。组织是一个有生命的肌体，所以管理思维应该是系统的，成动态螺旋式的发展。
陈智慧在xue24.com管理问答上写道：“张瑞敏也并非园丁，任正非也非渔夫。海尔的管理一向是非常严格的，而任正非写得很多文章，也很感人，而我的同学就在华为，并不是人们想象的非人环境，而是充满了快节奏的现代气息。”
如果华为、海尔都不是中国中小企业学习的榜样，那么IBM、可口可乐这些世界五百强离中小企业就更遥远了。那么中小企业学习的榜样是谁呢?陈智慧老师认为，应该向中国大量的隐形冠军企业学习。
著名管理大师西蒙教授指出，“全球最优秀的企业，不是IBM，不是惠普，不是英特尔，而是一些默默无闻、闷声发大财的行业冠军企业。在许许多多不知名行业中，这些企业在全球范围或某一区域市场占领了超过50%的份额甚至更多的市场，尤其突出的是他们无论是经营水准、产品技术还是创新能力丝毫不弱于500强企业，甚至在某些方面更是独树一帜，建立了大企业无法奢求的竞争优势”。在中国也存在许多这类企业，它们在某个利基市场上夺得了全球冠军的地位，例如格兰仕的微波炉、万向集团的万向节和传动轴、中集集团的集装箱、上海振华港机的集装箱起重机等。
“这类全球市场上的单项冠军或隐形冠军企业，才是我们中小企业最为合适的学习对象!“，陈智慧老师在xue24.com的管理问答中指出：”就是向和自己差不多的企业形态去学习，但是要敢于去挑战、自我创新!“
附：致陈智慧老师中国隐形冠军俱乐部会员的信
各位企业朋友们：
进入到21世纪，你是否感到生意越来越不好做?钱越来越难赚?
这并不奇怪!因为与前20年相比，今天的环境发生了本质的变化!
为应对这个变化，你必须思考以下几个问题：
你的企业选准战略了吗?
你的企业找到利基定位了吗?
你的企业想超越同行竞争对手吗?
你真的想成为全球同行业的老大吗?
从本质上看,中国企业普遍是弱小者和后发者。弱小后发企业要从弱到强，从小到大，后来居上，就必须选择好合适的学习对象。中国的中小企业该向谁学习?IBM、可口可乐、微软、GE、宝洁?他们离我们太远了。
著名管理大师西蒙教授指出，“全球最优秀的企业，不是IBM，不是惠普，不是英特尔，而是一些默默无闻、闷声发大财的行业冠军企业。在许许多多不知名行业中，这些企业在全球范围或某一区域市场占领了超过50%的份额甚至更多的市场，尤其突出的是他们无论是经营水准、产品技术还是创新能力丝毫不弱于500强企业，甚至在某些方面更是独树一帜，建立了大企业无法奢求的竞争优势”。
在中国也存在许多这类企业，它们在某个利基市场上夺得了全球冠军的地位，例如格兰仕的微波炉、万向集团的万向节和传动轴、中集集团的集装箱、上海振华港机的集装箱起重机等。
这类全球市场上的单项冠军或隐形冠军企业，才是我们中小企业最为合适的学习对象!
因此，我们特意为中国成长性企业开设了一门“冠军之道-如何成为所在行业冠军”的课程。旨在引导企业集中全部资源和能力专注在一个领域突围而出，首先夺取当地市场冠军地位，然后夺取全国市场冠军地位，最终实现占领全球市场冠军地位。
本俱乐部由资深隐形冠军企业研究专家参与以其与您探讨，如何成就中国的隐形冠军，易中创业公司定位于为中国广大的中小企业服务，这恰好与隐形冠军研究中心的实践之旅不谋而合，所以衷心希望Xue24广大的经理人都能参与研究和指导发展，是中国隐形冠军这个还尚成长的组织成为中国隐形冠军的摇篮。
我们的目标：
帮助企业进行战略指导，目标在全球市场领先;
为中国中小企业学习实践指出一条可行的道路;
培养冠军企业的领袖和特有的企业文化和营销策略;
帮助中小企业保持精简的商业模式，独创自己的核心竞争力;
为中国民营企业的发展，培养专业化的管理团队;
寻找并发现中国的隐形冠军;
希望这个俱乐部能给大家提供的是：
1、隐形冠军名师大讲堂——全年4次网上直播课程
2、为俱乐部成员提供学习资料和电子书籍下载
3、为企业经理人搭建全国交流平台
4、定期互动交流，在线答疑
5、定期线下企业俱乐部成员沙龙
6、创办会刊，进行全国性的实地考察和交流
“冠军”，一个竞技场上最强者的代名词。 一项体育竞技，通常只有一个冠军。但，大家在参与的同时，是冲着更高更快更强的目标在前进! 竞技场上如此，商场上亦不例外。行业冠军，是企业追求的目标，这不仅仅因为冠军有着行业的话语权甚至是行业标准的制订者，还因为通常亦是行业利润的最大赢家。 没有冠军雄心，中小企业如何快速做大做强?空有金牌理想，战略失误、战术偏差，如何迎头赶上?冠军地位，众人觊觎，掉以轻心、半路歇脚，都会拱手让出宝座。如何成为冠军?如何打败现在的冠军并取而代之?如何长久保持已有的冠军地位? 在这里，各位企业的精英，这将是一次静心而充实的学习之旅，通过交流、探讨、互相取长补短，真正让我们自己的企业走出一条冠军之路，世界的进化法则告诉我们，强者自强、弱者自弱，唯有参与、搏击、竞技，方能取得更长足的进步和发展。
衷心希望能为您带来收获!
中国隐形冠军研究中心主任 陈智慧
