“盛大要做规则制定者”
南方都市报:在经营游戏之后，你曾经说过盛大两年之内不准有人谈研发，因为需要专注，“谁跟我谈研发就把他开除”。但现在盛大又做研发又做销售，你担不担心用户不喜欢三心二意的运营商?
陈天桥:截至去年，《传奇》同时在线的用户已经超过了60万。我们深信光靠运营这个环节，光靠我们对用户的理解和把握，就能够成为“中国在线”。但产业的发展，有时会超过个人的预计。网络文化这个产业，销售、研发、运营三个环节的紧密度实际上超过任何传统产业，它不像电影一样，看一场就结束了，网络游戏是持续发展的虚拟社会，在这样一个产业里面，如果你只是服务者而不是规则制定者，实际上会处于非常尴尬的位置。如果有人不愿意成为你的用户，这种痛苦可能还是短暂的。但如果他愿意成为你的用户，而你却无法提供他所需要的内容，那种痛苦才更为深刻。
“花花世界原来别有洞天”
南方都市报:现在盛大要转型做迪斯尼这样的娱乐公司，而多元化是很多企业的滑铁卢，也有很多人持怀疑态度，觉得盛大又回到自己的老路上，而且摊子铺得太大。
陈天桥:我觉得一个产业发展到一定阶段，专注和多元化的矛盾一定会摆在企业的面前。我常说“比尔·盖茨最聪明的地方不是他做了什么，而是他没做什么”。以比尔·盖茨的实力，他可以买下纽约，可以去做房地产，但他专注在自己的操作系统、软件研发，而不被市场中别的诱惑所吸引。对于刚起步的企业来说，他没有什么可失去的，起步之后，到了一定的阶段，就需要适度多元化来分散风险。所以这是我说的一个企业发展所要经历的五个阶段，一是战略上寻找突破点，二是要专注，三是要进行整个产业链的整合，四是适度多元化，五是变成社会企业，承担适度的社会责任。
南方都市报:你曾经说过做运营是一种病态的执着，但大家都认为，你正是靠着执着才把盛大做起来的，这种说法是不是反映了你的一种矛盾心情?
陈天桥:之所以说病态是因为“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。我们当时犯过多元化的错误，但现在大规模地进入研发，就像1949年解放战争的时候，是坚守阵地不敢出击，还是“宜将胜勇追穷寇?”我们也打了三大战役:《传奇》、《传奇世界》、与韩国人的官司和解。盛大已经形成了兵团的规模，我们不仅要运营的盛大，还要打到长江以南去，做研发的盛大。所以我们强调适度的多元化，我们没有回过头去做其它业务，例如经营房地产或保健品，但现在已经到了过江的时候，应该勇猛出击了。
南方都市报:这和你以前“盛大要过独木桥”的说法相比，态度好像更积极了?
陈天桥:任何做法从被动到主动都是有过程的。盛大开始运营游戏的时候不做研发，只是帮用户处理服务中的一些问题。但在《传奇世界》成功以后，我们发现长江以南才是“花花世界”，开始的时候只是粮草不够了，偷偷到长江以南运点回来，后来才发现长江以南别有洞天。不过我们一直也是摸着石头过河，如果可以不摸石头“噔噔噔”就过河的话，那就是圣人，我们还没有到那个程度。
