作为国内唯一一家定位于中小企业管理培训服务的专家，xue24.com积极倡导中小企业通过网络新技术降低培训成本，更方便、快捷的解决企业经营过程中碰到的管理困惑。
开年以来，国内整个市场环境的新变化使得中小企业生存压力明显增加。宏观调控银根紧缩、人民币加速升值、物价上涨、新劳动合同法、环保政策等等，来自各方面的信息显示，2008年可能是中小企业生存环境最艰难的一年。生存的压力使得中小企业面临的各种管理问题日益突出。生产压敏电阻的北京中科天力电子有限公司是一家典型的中小型高科技企业，总经理王树红不无忧虑:”大的企业如洪水猛兽，在不规范的市场竞争中，我们中小企业如何才能生存下来，成长起来呢?”
在像中科天力的这样的企业身上，存在着太多中小企业的共性管理话题。比如：方向的困惑、人才的困惑、企业执行力的困惑，不一而足。以中科天力为例，公司业务可以分为2大块：电子和电气，即分属两个行业，又有一定联系。但是，任何一块业务也没有形成公司的支柱，可以说是互相搀扶着走。对王树红来说，感觉是突出了重围又进了沼泽，依然艰难，不知道下一步往那个方向走，更惧怕一步走错，前功尽弃。她仿佛也没有了创业时期天不怕地不怕的拼命精神。
在xue24.com开辟的管理问答频道，王树红提出的问题引起了致力于中小企业研究的战略、营销实战专家陈智慧老师的兴趣。“根据目前只有几百万的销售额，初步判断必须集中做好一个业务，否则力不从心不说，资源不集中、优势形不成，最后被市场淘汰。然而对于任何业务的发展必须基于其市场的考察和判断，对于电子和电气的业务，您要从市场的潜力、公司的客户数量与客户关系，以及公司自身的优势以及竞争对手的强弱做个SWOT分析，然后来决定取舍。” 陈智慧老师在网上回帖分析说:
“对于要舍弃的一项业务，最好是寻找一家合作的伙伴，把业务合并，您只占股份即可.这样呢，还能对您自己有关联的主要业务有所裨益.然后集中人力物力尤其是面向市场做好其中一项业务。”
对于王树红来说，专家的解答不一定是灵丹妙药，但是可以帮助她梳理自己的思路，从而找到解决问题的办法。目前，xue24.com的专家已经有接近2000位，涵盖领导艺术、管理技能、管理工具、营销、销售、采购、生产、财务、人事、行政、战略、秘书学等各个领域。
xue24.com由著名战略管理专家宋新宇博士倡导设计，其中管理问答频道的设计目的是为那些急需要解决管理问题的中小企业管理者服务。目前，会员已经累计提交5，000多个管理问题，答复数10，000多个，点击量达到50多万。
