“如果不是看到互联网带来的机会，2002年把整个图片库搬上互联网，全景不但不可能盈利，也许已经不存在了。”全景董事长吕辰，回忆起2002年时的情形说。
全景是一家位于北京朝阳区的图片公司，主要从事商业图片购买和出售的运作，类似于图片信息的中介。
创意图片中介
1994年投资54万美元创办全景的吕辰，并不是摄影专业出身。
上个世纪80年代末，吕辰毕业于北京大学物理系，本科毕业后便投身出版行业运作。“这是大势所趋，同学们不是去了IT公司就是从事出版印刷。”吕辰说。
正是在这个大势里，吕辰赚到了毕业后的第一桶金;也正是在这个大势里，浸淫日久的吕辰有了创业的想法:1994年，利用手里的资源，他创办一家商业图片公司，也就是现在的全景。
此后1994年到2002年的初创期，公司从事传统图片经营;2002年至2004年，开始引入互联网概念，建立互联网搜索平台阶段。2005年初，一家风险投资公司与全景达成协议，将在今年年底向全景注入资金。
“通过互联网辐射全球市场，成本最低，而图片在中国的拍摄、生产、制作具有成本优势，以此建立图片制作基地，并利用中国低成本的网络建设优势。”全景在其商业计划中写明。
与photocome、imagechina(IC)等新闻媒体较为熟知的企业类似，全景也是一家图片中介结构，不同之处在于，前者主要经营新闻图片，而后者以创意类图片为主。
盈利模式表现在，类似的商业图片公司，产业链上游是专业摄影师、摄影爱好者、其他图片提供机构，下游则是企业、广告公司、媒体、出版社等机构。
具体运作过程为，图片公司与摄影师签订协议，确定分成比例后，把图片交由全景这样的商业图片公司，经过图片公司包装成商业图片，存入图片库代售，摄影师或图片提供机构按协议利润分成。据了解，按照中国图片运作惯例，两者之间的分成比例通常为五比五。
“我们有自己的摄影团队，提供原创图片，也可以通过买断或租赁的方式获得来自其他途径的图片。”吕辰表示，这算是他们不同于其他图片机构的主要特点。
吕辰认为，全景最吸引风投的是目前国内创意图片市场第一的品牌效应、已经搭建形成的图片前后台管理系统。“后台管理系统建好后，市场推广、图片买卖以及资金结算，都一目了然。
”网络顺风车
目前，全景在互联网上已经存储了上百万张图片，同时为了便于前台管理，全景建立了互联网上的图片搜索平台，图片大都在网上直接买卖交易。
“如果不是因为互联网带来的商机，全景也不可能在2004年实现整体盈利。”
吕辰透露，他正在考虑是否以全景的图片平台为基础，进行多元化经营。
据他介绍，全景曾和一些增值服务商有过合作，把图片用于互联网或移动互联网，但由于版权意识并不清晰，“有的互联网公司使用图片的次数和我们后来收到的使用费并不相符”，全景甚至因此把其中几家厂商告上了法庭。
实际上，从事商业图片的公司，在国外早已经有了成熟的模式，其中以传输技术为基础的美国图片公司Gettyimage，其成功的商业模式成为中国各大图片公司争相追捧的范本。
此前，另一家中国图片公司深圳市超景图片有限公司，是全景最直接的竞争对手，1999年至2005年，一直代理Getty的在华业务。
2005年8月，美国Getty在华成立GettyImagesChina华盖创意(北京)图像技术有限公司，全面收购超景，相关业务由GettyImagesChina华盖创意(北京)图像技术有限公司全面接盘。
从中国的图片市场格局来看，没有销售代理已淘汰出局。于是，外部竞争形势很快发生了变化，全景的位置似乎也更加稳固。吕辰称，从目前的发展态势来看，不排除公司未来几年在纳斯达克上市的可能。
