网购进行时
对中国传统零售业来说，500亿元的销售额是一个门槛，为了实现这一数字，家电零售的老大国美花了19年，而中国网络零售只花了9年，互联网所能带来的商业价值也正是如此。
2004-2007年间我国社会消费品零售总额年增幅在15%左右、我国大型连锁零售企业年增幅在40%左右，与淘宝网增速相比，只相当于尾数。
巨大的成本投入、有限的收入来源等，使得C2C平台的进入门槛已经非常高，淘宝、易趣和拍拍之间正在进行着寡头之间的博弈游戏。无庸置疑的是，淘宝网目前仍为市场的绝对领导者，但拍拍网和易趣网也分别占有一定市场份额，尤其是TOM易趣，由于拥有大量的用户群体，很可能成为未来不可忽视的挑战者。
考虑影响未来3年中国网络购物市场发展的因素，艾瑞咨询预测至2011年中国网络购物市场规模将达到4060亿元。
供销社触网记
本刊记者|黄浩
从洪山镇供销社将连锁店开到北洼村后，村民们习惯的生活规律被打破——他们可以像城里人一样，在这个中国西部贫困的小山村里“逛超市”了。尽管总共使用面积还不到50平方米，但该店不仅为村民提供必需的日常用品，甚至还摆出了两台29英寸彩电和一套家庭影院。
在过去的十几年中，北洼村村民除了偶尔在村里唯一的小卖部买点东西外，其余商品需要到双日起个大早，走十几里山路去镇上赶集。
2005年8月，商务部主导并启动“万村千乡”市场工程，目标是从该年起，力争用3年时间，在试点区域培育出约25万家农家店，形成以城区店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村消费经营网络，逐步缩小城乡消费差距。
一度曾因供给农资而在流通领域呼风唤雨，又因市场经济冲击导致经济效益逐年下滑，网络逐渐支离破碎的供销社，是否借此重生了?
触网改造
不出村不进城就能网上购物，这是陈建君设计的一句广告语。在内黄县，陈建君是一个经常被人们议论的名字，而随之提起的还有他创办的被称为农村版“阿里巴巴”的海元网络购物平台。
2006年，内黄县供销社主任陈建君构建了海元网络购物平台。“现在像电视机、摩托车等都普及了，质量也好，如果能把货送到家门口，农民也不用跑到县城去买台电视机了。”陈建君称，正是基于这些考虑才构建了这个针对农村的网络购物平台。
约75万人口的内黄县有531个行政村，目前已有100多个村建有“惠民超市”，超市老板坐在家中不用出门，只需在农村商品交易物流园联网的电脑上输入所需货物的信息，大到农用车、拖拉机、摩托车，小到牙膏、牙刷，还有家用电器、大米、面粉、化肥、农药等，海元物流就会在24小时内将货物送上门。
“利用这个平台，向上和供应商谈判，把他们的产品信息放到我们的商品资料库里;向下利用遍布内黄县所有行政村的500多家实体店，让村民到店里的电脑上去选购商品。”陈建君说。
尽管有专家对农村版的阿里巴巴仍表示怀疑，但不可否认的是，在内黄县“海元的网络购物平台受到了极大的欢迎。“我的手机就是从海元网上买的。”林宝镇保丰村村民富忠良向记者“炫耀”起新买的手机。几天前，他买下了这款手机，从发出信息到接到货，期间只用了不到半天，而且货到后付款。陈建君表示，每天平台会接到数百条类似的购物信息。
据悉，这只是中华全国供销合作总社实施“新网工程”的一个试点。2006年6月，国务院同意中华全国供销合作总社实施一项为农服务的重要工程，名为“新网工程”，旨在改造传统经营网络的同时，大力发展农业生产资料现代经营服务网络、农副产品市场购销网络、日用消费品现代经营网络和再生资源回收利用网络。加之，2005年商务部的主导并启动“万村千乡”市场工程，事实上，全国的供销社系统一直在尝试着改革，以改变此前的亏损状态。
资料统计，1997年供销社商品销售总额进入快速下滑期，当年同比下降8.3%，1998年下降14.8%，1999年下降12.4%;与销售额相对应的是，整个供销社系统的亏损持续增加，1997年亏损79亿元，1998年亏损156亿元，1999年则为134亿元。
在供销社最困难时期，1999年国务院出台《关于解决当前供销合作社几个突出问题》的通知，在这个被业内称为“99五号文件”政策的指导下，供销社抓了两年扭亏增盈，最先解决生存问题，把亏损制止。当时整个供销社系统有人曾提出这样一个口号——“供销社不消灭亏损，亏损就消灭供销社。”
撤社留店
供销社最鼎盛时网点曾多达110万个，到目前为止却只有42万个。很多基层网点消失，供销社在支持农村流通改革过程中，能发挥多大作用，遭到反对者置疑。
“现在很多人都说供销社垮了，实际上供销社这个组织从来都没有垮过，真正倒掉的是原来供销社所属的一些企业，以及基层社下面的一些经营网点。”中华全国供销合作总社邹天敬说。
在大多数人的眼里，供销社的职责就是满足中国67万个行政村所有的农资供给。事实上，在南方很多行政村有多个居住区，其中很多居住区农户都在10户以下，但这些地方供销社都必须设一个网点，同时财务、办公室等管理机构也要一应俱全，可事实上这些政策网点根本无法实现盈利。
而在市场经济体制下，这些地方出现了个体户，只要有一个个体户的存在，就完全能满足当地农民的需要。这种情况下，供销社也就没有必要再设网点，很多基层网点都在这种情况下被撤销。”
乡镇基层社改制，供销社采取了“撤社留店”的方式，即按经济区域保留一部分基层网点，撤销一些根据行政区划设置的基层社，由几个乡镇基层共同组建中心社来管理下面的网点，从而简化管理层次，降低管理成本，以提高运营效率。
“对外界来说，可能认为很多基层供销社已经消失了，但对我们内部而言，这是结构调整的必然结果。”邹天敬介绍说，原来是垄断下的一统天下，现在是全面开放的自由竞争，在这种情况下，供销社必然要考虑自身的经济效益，达到网点优化。
可在很多人看来，企业在开拓农村市场上，最重要的恰恰是依靠最基层网点，如果失去它们，等于失去了最核心的竞争优势。
对此，邹天敬却有自己的看法。“我们确实关闭了一些网点，但资产还在，另外这也是改革必须走的一条路，否则难以转换机制，这一切并不能说明这些网点就此完全消失。”
据了解，目前供销社在村一级仍有15万个网点，乡镇一级有2万多个基层社，并且在让农民围绕农副产品参与产业化经营的同时，又增加了2万多个专业合作社。
