无线宽带:空中网董事长兼首席执行官周云帆
周云帆:为了发展我们的业务，一、抓住机遇，扬长避短，发展2.5G新业务。空中网创立。二、最佳搭档、信任与互补的创业者组合。相识斯坦福在1997年-创立ChinaRen在1999年-搜狐岁月(2000年)-创立空中网。三、核心团队，拥有着丰富的实践经验。四、营销创新，开创手机与电影合作新模式。例如，音乐是一方面，电影可能是第二方面。我相信互联网上有这些东西以后，以后可能都会有。那我们讲这个电影是我们空中网当时利用这个电影跟传统行业的结合，一下子就变成了一个赢利的公司。我想这是一个很值得大家借鉴的地方。
像日本、韩国的一些游戏公司，拿了一些国际上的品牌，那有了这些品牌以后，我的公司规模就变大了。
那么资本动力，在美国纳斯达克成功上市，2004年7月空中网登陆纳市，为公司长远发展获得资金支持，是企业发展中的一个更大的里程碑。
从公司创业初期风险资金的支持到后来的上市，正因为有了互联网的经验和经历及在海外留学的经历，使我们能够顺利地融资，企业要成功，产品做得好，市场做得好，如果没有钱的话，那也做不了这些事情，上市后，得到了资本市场的青睐，使我们能够不断地一个阶段一个阶段地发展。
市场导向，品质保障，这一点也是非常重要的，其实很多的东西，重要的地方都是运营的细节，我想一个公司趋于成功最重要的在于对于细节的运营。怎样组合用户的需求?满足用户的需求，牵引用户的需求，创造用户的需求--这是运营的出发点也是归宿。
实时结合最新、吸引力的社会热点内容，从另外一个渠道、层次、给用户增值的业务和享受是一种新鲜尝试。
这个行业是一个相对的过程，你只有比你的竞争对手做得好一点你才能成功。那企业文化这块这几个词是我们总结出来的，可持续发展的必要保障:雄心、诚心，团队、创新，执行、坚韧、辉煌。那对于我们来讲要想继续往下走的话，就譬如跑马拉松，因为马拉松的时间很长，需要很大的体力，我对我们公司当时讲，前面就是跟着跑，最后就要向前冲，最重要的是不要犯大错误。我们希望把我们的企业变成一个有内涵的企业最后有一个雄心壮志。空中传媒--边界世上的手机化生活方式。空中猛犸发行区域已覆盖中国大陆、中国台湾、中国香港、日本、韩国、澳大利亚等多个国家和地区。与日本Nomco、法国Gomeloft、英国Macrospace额等多加有合作。
