郭凡生:个人看好百度做C2C
9月24日,慧聪网董事局主席郭凡生接受了比特网的独家专访,以下为此次专访内容提要。
9月24日,慧聪网董事局主席郭凡生接受了比特网的独家专访,以下为此次专访内容提要。

慧聪网董事局主席郭凡生
主持人:各位网友,中午好,我们现在请到的是慧聪网的董事局主席郭凡生,我们郭总是大家的老朋友,很多人了解他,也认识他,我们还是请他做一个简单的自我介绍,
嘉宾:大家好,我是慧聪网的董事局主席,我也跟大家是老朋友了,这样的互联网大会十年前我跟很多朋友就经常来,希望今天的访谈对您有帮助。
主持人:我们今天分享两个方面,一个是管理方面,一个是互联网方面很精辟的见解,我们郭总最近主要是忙什么呢?
嘉宾:其实过去的结构和现在差不多,因为过去我们的董事长是非执行懂事,我主要抓公司的战略,现在我作董事长,大家也知道,慧聪现在的CEO跟我干了十二年,差别不太大。
主持人:我们知道,其实选择作董事长的时机是非常微妙的,是在我们慧聪刚好盈利的时候,来做这么一个交接,可能以前就准备好了,会不会有一些压力。
嘉宾:实际我们慧聪有两块业务,一块是传统的,一块是我们现在大力推广的电子商务,慧聪在这快有非常好的盈利,我们董事会经过慎重讨论,决定把这块利润拿来投入到这块,现金流一定是正的,互联网投资有业务的准备区,所以看报表和看公司是两回事,盈利不盈利,我从CEO下来,盈利,很好,因为他作的多好都是我推荐和发现了他,小约翰斯特劳斯和大约翰斯特劳斯说了,我这个作品比你好,那个作品比你或,老约翰斯特劳斯说了,你就是我的作品,我觉得合适的时候把CEO给谁,合适就行。
主持人:请您评价一下年轻人半年的工作。
嘉宾:其实这半年我转为董事长,我两年以前干的就是现在的事情,我认为年轻人干的很好,现在都说B2B的冬天来了,我不这样认为,我觉得我们很好,但是不是这半年得到的结果,是我们几年的战略开花结果了,这里面有年轻人努力工作的结果,也由过去很多有功劳的老员工的工作成果,但是我觉得年轻人来接班是一个规律。
主持人:在互联网行业里,特别是B2B里面,为什么会有两个从业者或者三个从业者有不同的体会,有人说冬天来了,您说没有冬天,本质是什么?
嘉宾:人们把冬天推到了美国的金融危机上,但是中国的B2B的冬天和人家没有关系,中国以前有两种模式,一种模式是帮助中小企业出口,还有一种是我们的模式,我们不做外贸,只做内贸,不做生活资料,只做生产资料,做外贸的企业没有美国的金融危机,他也会有问题,人民币升值,国家取消了外贸补贴,这是中国的问题,不是美国的问题,我三年以前就讲过,靠这这样所谓的网商,中小企业,靠国家补贴的企业是不对的,我们服务的是中国制造商,我们服务的是工程机械等企业,我很遗憾的看到,过去几年B2热了,这给了慧聪机会,但是他减少了中国的机会,有一些主要靠外贸进出口的企业,现在报表还可以看,明年会有大问题,这个问题是战略问题,你是没有办法的,我不是说我幸灾乐祸,我说过依靠外贸进出口发展是短见,但是没有人听,第二,出口将以间接出口为主,牌子出口了,我们等于也出口了,是间接出口,是需要内贸,不是外贸,再有一个,B2B有网商的概念,这个特别不对,你作衣服,我拍照片去卖别的企业,我等于把你们割断了,存在的B2B和过去的批发站一样,是不合理的,外贸上有B2B是好的,我们坚持了自己的内贸,行业的方式,对我们来说我们没有冬天,我们的商业模式很好,我根本没有承诺过每年要80%,所以我觉得对于我们来说,春夏秋冬一样过,而且春天踏青,夏天观荷,秋天赏红叶,冬天咱滑雪,不是一样吗,B TO B的冬天论是商业模式问题。
主持人:我们B2B的冬天论是模式问题,我们国内的模式,您认为这样企业现在的补救措施在哪里,怎么过好这个冬天?
嘉宾:我觉得很难,大多数企业会死掉,熬下来的是少数,因为当他的盈利模式发生变化,政策环境和国家政策调整产生问题,不是人力可以改变的,面临这类问题的企业大多数会死掉,有一些企业会熬下来,但是具体怎么熬下来,我不知道。
主持人:我们慧聪是香港上市公司,在那么好的情况下,当时选择外贸方式作的时候,你有没有受到资本市场的压力,股东的压力,你是怎么向股东解释的?
嘉宾:第一,我的股东非常好,他说我们支持慧聪,你愿意这样作,我们也不反对,第一股东没有给我太大的压力,我主要抗拒的是外部诱惑,外部诱惑很大,人们挣钱了,我为什么不作,我就想他挣他的钱,我挣我的钱,我们也有想法,也做了,但是我们没有投资,我们投资的是域名和技术,所以这一轮冬天到来的时候,我们没有资金损失。
主持人:我了解了,你们也在布局作外贸,也在作内贸,现在在渗透,在这样情况下,大家的竞争可能会更激烈,慧聪会作那些准备?
嘉宾:我们作外贸和别人不一样,我们是内贸作好了,我们引进一个英文网站,我们做一个中文就做一个英文,目前在中国,只要你不把中文做好,作英文没戏,我们是行业专署服务,我在会上说,什么是行业专署服务,我们给工程机械行业作的服务,别人都看不懂,我们就成功了,目前我们在大规模行业的专署推广上,我们比较有优势。当时作B2B的,人们说谁老大,谁老二,但是我们在互联网上作不了的问题,我们可以在网络下解决,作外贸出口的B2B的公司受到的影响非常大。
主持人:您已经说了做了外贸的布局,做好内贸的基础上做好布局,我相信您肯定是有一个战略布局的,外贸网站的冬天来了,会有一个春天,在您的语气中,春天来了需要多久的时间。
嘉宾:对于慧聪来说,我们的模式没有碰到冬天,我们做的事情很正常的往前走,外贸是这样,消费品的出口在大幅度削减,工业品的出口在大幅度上升,恰恰这个时候是我们推动工业品出口的机会,我们的外贸进出口每年都涨30%,总比你第一年涨80%,第二年跌200%的要好,出口在增加,而中国的主要出口开始进入工业制成品行业,这是一种规律。
主持人:因为时间关系,我再问两个问题,关于我们最近在B2B,C2C里面的两个问题,第一你如何看待百度进军C2C行业。
嘉宾:我觉得这个决策非常好,第一百度的公众搜索大多数是消费者,他的搜索技术带来的客户资源,保证他进入的门槛很低,第二人家一来就可以挣钱,人家C2C可以没有压力,而最重要的是百度有一块非常好的利润增长点支持他做新业务,我相信百度的利润他会大幅度增长,还有我个人更看好百度的企业文化。
主持人:最后一个问题,是我个人的疑问,去年这个时候我在另外一个公司采访了您,也谈到了百度上市的问题,您也希望他的股价更好,您怎么看待资本市场的问题,还有阿里巴巴的股价问题。
嘉宾:我觉得阿里巴巴上市是中国企业的成功,我很高兴,我特别希望他好,都是B2B,他好我也好,我希望他的股价能够涨,但是股价的涨要符合经济规律,我觉得涨要高兴,跌也要努力,反正他涨对中国没有坏处。
主持人:非常感谢郭总来到我们的直播间,我们今天由于时候关系,没有让您聊的很放开,我们慧聪是快速增长的,我希望我们更多的中小企业和制造企业,在这个全球经济放缓的情况下,慧聪能够对他们有一些帮助,谢谢各位网友,谢谢郭总,
嘉宾:好,谢谢大家,谢谢。
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