天极ChinaByte 5月16日消息(熊海燕) 今天，中国雅虎总裁曾鸣就“雅虎中国更名中国雅虎，调整内部组织结构，成立三大事业部”一事接受了天极网的专访。
Chinabyte：雅虎中国为什么要更名为中国雅虎?
曾鸣：第一是想强调中国雅虎是实实在在的中国企业，它是由阿里巴巴百分之百拥有的，它的决策权完全是本地决定的;第二，中国雅虎的高管都是本地化的人。中国雅虎和雅虎全球和阿里巴巴集团的合作，代表了中国企业的崛起，是本地企业和跨国公司未来合作的一个全新的模式。这也是中国雅虎未来能成功，阿里巴巴集团能成功，雅虎全球能成功的一个制度性的保证。
2005年，阿里巴巴收购雅虎中国之后，就把中国雅虎当做自己的企业做，但只要中国雅虎有什么变动，总有人蹦出来说，好像雅虎美国又怎么样了。为了名正言顺，为了明确中国雅虎就是本地化的企业，就是阿里巴巴集团全资拥有的企业，决策过程单纯，雅虎美国对中国雅虎没有任何决策上的影响。但这一点，媒体和用户并不很清楚，这次更名就是要和大家讲明白，避免以后发生误会。
Chinabyte：更名的具体进展如何?
曾鸣：雅虎中国更名为中国雅虎更多是在产品和品牌层面上进行的，中国雅虎网站上的产品都改过来了，但整个公司的注册暂时没法完成，政府非常支持更名，但真正注册到商标还有很多具体的规定和流程需要做。
Chinabyte：中国雅虎和雅虎全球之间是什么样的关系?
曾鸣：阿里巴巴集团和雅虎全球的合作模式有天然的优势，雅虎全球把中国区的运营，原来的中国分公司完全交给本地企业运营，这样本地企业就能把中国雅虎真正做起来;同时，由于雅虎全球跟阿里巴巴的战略合作关系，中国雅虎又可以充分利用雅虎全球在各方面的资源优势。
双方现在的关系是，中国雅虎对美国雅虎任何感兴趣的东西，都可以去看，去聊，去理解，然后去拿。
雅虎全球为什么愿意支持中国雅虎?原因很简单，“你不帮助我们，你的股票上不去。”因为雅虎全球在阿里巴巴集团占40%的股权，中国雅虎做好了，自然会给雅虎全球带来实际利益。
雅虎全球在组织、结构、调整各方面都比中国雅虎难多了，雅虎美国在两三年计划做的事情，我们两个季度就能做出来，雅虎美国非常希望中国雅虎成为他们全球创新的重点。
中国雅虎做出来之后，会把经验和教训再反馈给雅虎全球，这是中国雅虎整合的真正的意义。
Chinabyte：改名是否是效仿雅虎日本，为了和阿里巴巴一起上市?
曾鸣：对上市的事就不评论了，集团会统一宣传。日本雅虎已经是雅虎全球体系当中相对最独立的，但我们比日本雅虎走得更远一点，日本雅虎直接受雅虎全球的控制，中国雅虎则受是阿里巴巴控制。中国市场很特殊，中国雅虎需要更大的独立性来满足自己的需求。
Chinabyte：中国雅虎全新的业务体系已调整完毕，形成了所谓“三驾马车”式的事业部制架构，这一调整是出于什么样的考虑?
曾鸣：这次架构变动的逻辑，是一个水到渠成的过程，一个企业的战略从最初的方向，到最后的商业模式，在到最后的执行，大概需要大半年到一年的时间，才能够理顺，经过这半年左右的摸索，我们对搜索、社区、资讯到底怎么样融合，比以前有了更加深刻的认识。
雅虎中国现在的优势是拥有互联网最全面的服务，任何一家互联网企业要成功的话，必须给网民提供一站式的服务。基于这个认识，我们提炼出了三个核心业务，一个是电子邮件，电子邮件是任何网民最主要的需求;第二个是搜索，这也是现在网民最主要的需求，我们为了强调它的重要性，这两个业务被单独拿出来发展。第三块是我们的探索跟创新的基础，成立新媒体事业部，这一块具有打通雅虎所有服务的功能。
Chinabyte：三大事业部的具体职责和目标如何?
曾鸣：由中国雅虎副总裁李俊凌担任社区及资讯事业部总经理，主要负责新闻资讯、个人空间、社区群组和垂直频道等业务;由中国雅虎副总裁张忆芬担任搜索事业部总经理，负责网页搜索、搜索竞价、雅虎百业窗和个人软件等业务;中国雅虎副总裁沈建明则担任通讯事业部总经理，负责邮箱、雅虎通和网站首页等业务，并同时继续兼管公司市场、公关和业务发展工作;原网易销售副总裁江志强正式出任阿里巴巴集团副总裁兼中国雅虎副总裁，负责阿里巴巴集团的媒体广告业务。
大概到5月底，我们几乎所有的频道，传统的资讯频道都会完成社区化的转变，然后再用两个月的时间，完成一个搜索的融合。大概到8月份左右，资讯、社区跟搜索的融合在网站上就能实实在在地感觉和体会到。
阿里巴巴特别推崇绩效考核的文化，但是反过来，在战略制定的过程中，包括目标制定的过程非常理性，我们希望给出一个合理的目标，然后配足资源，然后说到做到。这次架构的调整，其实很重要的原因，也是为了清楚地和目标挂上钩，大企业创新最大的问题是协调成本太高，沟通成本太高，事业部的架构最大的优势就是提高了反应决策速度。
Chinabyte：中国雅虎公司对三大事业部的安排是否有主次之分?
曾鸣：资讯、搜索和新媒体这三块业务，内部必须有足够的倾斜。像新媒体事业部，未来至少Q2、Q3的核心就是主打财经，其他的放一下，把财经频道，主题社区，垂直频道都做出来，让用户体会到，整合之后会有如此大的价值提升和变化，每个事业部一定要有倾斜和重点。
Chinabyte：中国雅虎要做怎样的社区?
曾鸣：社区有两个概念，一个是社区的平台跟工具，四月份推出来的群组空间就是社区让网民互动的工具，这是未来一个成功的互联网企业必须具备的基础架构。
一般意义上讲的社区是主题社区，主要是交友社区，雅虎不做以纯粹交友为主题的社区，只做满足网民实实在在需求的社区。如理财社区，大家都想炒股，都对理财话题感兴趣，我们提供一个最好的社区互动的平台，让有这种需求的人进入社区;如创业社区，通过赢在中国的平台，交流创业经验，看有没有更好的机会，提升自己的能力。这个社区跟产生的资讯又是分不开的，雅虎可以把这两者融合到一起。
Chinabyte：现在雅虎中国还没有赢利，请谈谈雅虎的赢利方向?
曾鸣：我个人觉得互联网会经历三个发展阶段，第一个阶段是纯粹性的媒体，直接对应的是门户，门户1.0，直接对应收入模式是广告;左边是搜索，右边是搜索竞价，这是以Google为代表的新的商业模式，未来第三个商业模式应该是电子商务。
现在雅虎中国两个核心的业务来源一个是广告，一个是搜索竞价的收入，第三块我们在积极探讨，也希望在明年能够有比较清楚的卖点。
未来我们肯定要超越其他门户。因为雅虎未来的模式一定是融合了品牌宣传、POP所代表的绩效导向的广告模式，最后走向和电子商务三者的统一。
Chinabyte：在阿里巴巴集团中，中国雅虎的地位如何?
曾鸣：阿里巴巴有五个子公司，中国雅虎承担着两个主要的责任，一个是作为互联网最基础的企业，我们承担了很大一部分技术平台的资本，像开发的社区产品、搜索的技术、搜索的竞价、POP的技术都是集团共享的。第二是我们承担集团面对消费者的品牌形象，就是阿里巴巴集团针对普通的消费者的大众需求的服务，原则上会放在雅虎实现。
从品牌的角度来说很清楚，阿里巴巴是B TO B，淘宝是购物，中国雅虎是普通网民需要的电子邮件、搜索、社区、财经。
