2003年底，周鸿祎以1.2亿美元将3721卖给YAHOO，得到了“聪明不过周鸿祎”的称号。
虽然周鸿祎将于8月31日正式离开YAHOO中国和他一手创办的3721,但周离职后的YAHOO中国还剩下什么?YAHOO中国的业务到底如何，在读者心中都是一个谜。
曾经与周鸿袆有过深入接触，但最终没有收购3721的阿里巴巴首席执行官马云，如今总算把3721搞到了手。在转了一圈后，还是马云黄雀在后。
周鸿袆的YAHOO
过去一年多来，周鸿袆始终是YAHOO中国的代言人。
在外界眼中，周鸿袆是一个有一说一的人。当时，他曾说只在YAHOO中国做满两年，到时候会把YAHOO中国交给其他人。
“我已经完成了对它的承诺，把YAHOO带到一个新的起点，YAHOO在中国走什么策略已经被证明过了，已经非常清楚。”周鸿袆认为自己已经完成了承诺和使命。坦言从来不想当职业经理人的周鸿袆，已经不用特别在意这个职位，并选择高调地离开。
过去一年中，YAHOO中国发生了很大的变化。随着周鸿袆和3721员工的到来以及很多原YAHOO中国员工的离去，YAHOO已经是一家非常本土化的公司，处处都有周鸿袆本人的烙印。
“现在我们在业绩、口碑上都获得了进展。YAHOO去年不仅在业绩上摆脱了过去人家不把它当作竞争对手、不拿村长当干部的状况。”周鸿袆认为，从去年开始已经没有公司再敢蔑视YAHOO，不把YAHOO看成一个有潜力、有实力的竞争对手。
周鸿袆做的几件事也确实很漂亮。邮箱上，YAHOO是在中国第一个大规模做到1G容量，把邮箱升级到G时代。搜索方面，YAHOO放弃了强势的YAHOO门户品牌不用，而起用了一个新的品牌——一搜。
“我们做了一搜之后，搜狐做了搜狗，新浪做了爱问。某种程度是对YA-HOO搜索模式的认同和追随。”周鸿袆认为自己的决定非常英明。
“去年来看，我还是觉得蛮自豪的，YAHOO中国第一个先做了邮箱新时代的事情，业绩上也取得了不错的成绩。”当然，YAHOO未来在中国互联网还需要漫长的时间，达到它该有的地位。周鸿袆认为从去年开始坚持的几个策略都取得了成功:第一个策略就是本土化，第二个策略是专注在邮件和搜索，第三个策略就是创业激情、创业文化和快速行动的能力。
通过这些策略的实施，YAHOO中国已经不仅仅是一个在中国的销售部，或是在中国的产品推广部，而是有自己的技术、研发和产品，背后有一个很强大的国际化公司支持的公司。
YAHOO中国业绩猜想
2003年底，YAHOO以1.2亿美元现金收购3721,并将原YAHOO中国和3721两家公司合并，并委任3721创始人周鸿祎为YAHOO中国总裁。
此后，周鸿祎带领着YAHOO中国动作频频:推出1G容量超大免费邮箱、与新浪合作推出一拍网、推出搜索引擎一搜。
“这些给YAHOO带来的收入都很小。”艾瑞市场咨询总经理杨伟庆告诉记者。据杨伟庆估计，YAHOO中国的收入主体还是3721,大概占到总收入的三分之二左右。杨伟庆告诉记者，3721的收入大概在人民币1.5亿到2亿元左右，而YAHOO中国一年的网络广告收入大概在人民币5000万元左右。这样加起来，YAHOO中国2004年全年的收入大概在2亿到2.5亿元之间。
记者曾试图从YAHOO官方获得YAHOO中国的收入信息，但都以因为YAHOO中国不是上市公司，而YA-HOO总部不会公布某一地区的收入为由加以拒绝。但相关人士也告诉记者，目前YAHOO公司的员工中，原3721员工占到三分之二左右，其余的包括原YAHOO中国员工和新招员工。如果按这一比例，YAHOO中国的收入应该是3721占到三分之二左右，其余的为剩下的网络广告等业务。著名互联网分析师吕伟钢也同意上述猜测。
