韩松本来有望创造中国版的Facebook神话，但他却用Web1.0的招数拒绝了Web2.0的召唤;这一次，韩松决心绕过PC，在手机上实现百度、Google们尚未主导的搜索奇迹。
韩松最近经常在苏州与深圳之间“飞来飞去”，因为业务的需要，韩在两年前亲手创立的手机搜索引擎公司儒豹(Roboo)正准备在深圳设立一个分公司，目的是开拓那里的市场。“这是我们在北京设立分公司之后又一个重要市场据点，”韩告诉《东方企业家》，“这些一线城市是手机移动市场的未来。”
韩松的经历几乎浓缩了海归的所有特征：早年毕业于国内名校，然后远赴美国读博，毕业之后前往硅谷镀金，最后回国创业。但是，对于来自陕西农村的韩松来说，学业上的成功显然要比商业上的成功来得更早，也更容易。
“两年前进入手机搜索市场的公司应该不少，但一路坚持下来实属不易。”韩松说，这是一个尚在等待喷发的市场，客户还需要进一步培育，“但脚步会越来越快，儒豹不想错失这个千载难逢的机会。”
一项来自国外的调查显示，预计全球手机搜索市场广告的收入将由目前的几乎为零增长到2011年的15亿美元(Google正在为争夺这个市场而努力奋斗)。而根据艾瑞的一份无线搜索互联网调查报告，从2007年至2012年中国无线互联网搜索将处于成长期，而刚刚过去的2007年则是该市场从培育期向成长期的过渡阶段，在无线搜索引擎服务商、移动运营商和内容提供商的共同推动下，手机用户对无线互联网搜索服务的认知逐步加深，使用量迅速增加。
“Web2.0没赶上，Mobile2.0可不能错过。”韩松认真地说。
从Web1.0到Mobile2.0
韩松在国内大学读的是电子，到美国之后选择了计算机，而其求学阶段正好目睹了新科技潮流的风起云涌。看着雅虎、Google等一大批全球网络偶像的诞生，韩松明白，自己创业只是一个时间问题。
但他对网络的兴趣却没有停留在“观望”阶段。来到美国读书之后，韩松发现了一个有趣的现象，在美的国内留学生中，明显男多女少，这种严重失调的男女比例给众多留学生的恋爱造成了很大不便。韩松随即创办了一家社交网站，主要针对在美的留学男生和在国内的优秀女生，希望为他们搭建一座网络鹊桥。超乎想象的是，一年之后这家网站的注册用户达到了100万。这让韩松开始尝试收费模式，每年20到30美元，尽管进行了大范围的“网络游说”，最后真正愿意付费的用户只有1%.显然，中国人对于社交网站的付费模式并不感冒。更要命的是，韩对儒豹的这次转型正好赶上那场世纪初科技泡沫的破灭，这家社交网站只好关门大吉。但仅仅几年之后，MySpace和Facebook两家社交网站先后成立，很快，前者以5.8亿美元的价格被新闻集团收购，后者因为微软上亿美元的微量持股而被估值超过百亿美元对于留学期间的韩松来说，那两次所谓的创业显然更具有“玩票”性质，但这并不意味着他的付出有去无回。“学习网站的教训不在于资料容易被别人复制，而是互联网的本质就是开放、共享;社交网站除了没赶上好时候，也有点太心急，毕竟人气和平台才是催生商业模式的动力。”经过硅谷的一段打拼之后，韩松把目光投向了国内：“从Web1.0到Web2.0，地盘都被别人占了;要想赢得未来，就得开辟新战场。”这一次，韩松认准了国内的手机移动领域 —— Mobile2.0.
儒豹能跑多快?
“手机与互联网的融合将会引领下一个科技大趋势，这一次，中国人和美国人是在同一起跑线上。”其中，最让韩松看好的当然是手机搜索。尽管就目前的市场情况来看，无线搜索厂商尚未实现大规模的广告赢利，甚至大多数的搜索引擎还没有植入广告业务，广告收入只是显而易见的一片空白，但对于在美国经历过We1.0创业的韩松来说，越是这种空白，就越能体现它的巨大潜力。
就连挑剔的风投公司们也对韩松这个崭新的创业方向表现出了难得的敬意和慷慨。在了解了韩松的创业思路之后，中外机构和个人共向儒豹投入450万美元的启动资金，其中就包括美国最大的高科技法律事务所Wilson Sonsini Goodrich Rosati(WSGR)。
但可以肯定，儒豹并不是业内第一个吃螃蟹的搜索引擎。目前进军无线搜索领域的公司中，既有像Google、百度、新浪这样的搜索引擎和门户巨头，也有像Cgogo、悠悠村、易查等这种与儒豹类似的初创型企业。这就意味着要想在手机搜索市场的春天到来之前不被“冻死”，就得拿出差异化生存的本领。
2007年初，Google(谷歌)和中国移动合作，推出了移动梦网的站内搜索服务。百度则是采取和手机终端制造商合作的策略，在诺基亚部分机型上置入百度搜索。也就是说，这两大搜索巨头分别选择了与上游的运营商和下游的制造商合作。而儒豹的商业模式有所不同，由于也是通过移动梦网的WAP进行站内搜索，所以和大多数手机搜索引擎一样，儒豹也需要和运营商分成。“这是第一个合作层面。”韩松说，儒豹对搜索结果的支持主要体现在自己生产内容、与SP(增值服务提供商)合作(比如掌上书院、移动书城等内容供应商)，还有就是与网站直接合作，“这些合作形式就涉及收入的二次分成”。
这是当下中国移动互联网商业模式的最大特点。“因为在互联网上，互相分析看谁得到的链接多，谁得分就多，排在前面，这是Google和百度的核心算法，但在手机互联网上，SP的网页都是以赢利为目的的，不同的SP公司之间一般不会相互链接，所以互联网上的那套算法在移动互联网上面基本上失效了。”韩说，这就决定了儒豹的搜索理念是把“个性化”贯彻到底。
因为用户在手机上搜索“餐馆”，只想搜索他(她)所在位置附近的餐馆;或者搜索音乐和铃声，只想搜索适合在手机上播放的音乐和铃声。“对于过多的链接，一是手机屏幕无法显示，二是精确性更能体现用户需求。”韩松说。
现在的问题是，儒豹如何定义并掌握手机用户的个性化需求?“这就涉及我们的核心技术，即从内容到软件再到算法的数据库整理，它会把用户每次搜索的关键词记录下来，进行编辑、分析，以对其个性、喜好归纳总结，这就为下一次搜索铺垫了资源。”
韩松承认，跟SP合作为儒豹带来了很大的经济利益，这也是公司在转为以广告收入为主之前，所探索到的最好的一种营利模式。
“如按照百度竞价排名的标准计算，无线搜索移动和便携的优势以及潜在的市场潜力决定了它将具备更高的价值。业内人士保守估计，如果将此种竞价排名模式用到无线搜索领域的话，每点击一次可能至少需要付费3元。”又一次想到了收费，韩松这次能够避免社交网站的覆辙么?
