王兟是李嘉诚旗下的TOM集团首席执行官兼执行董事，业内人士称他是资本运作高手。
这次他在京城露面，是在2005年中国网球公开赛的新闻发布会上。这是TOM集团第二次承办中国网球公开赛。搞资本运作的如何搞网球赛?面对媒体，王兟亮出了自己的经营思维。
王兟大学毕业后进入中国科学院昆明分院工作，后来到牛津大学攻读硕士学位，毕业后加盟麦肯锡国际咨询公司，在美国芝加哥工作了3年多。他认为，一个大企业的领导者、管理者，需要具备两个品质，一是对大的事情的描绘和激励，以及把目标制定出来的能力。同时他要有一种服务的精神，“一个好的领导也是好的服务者”，他说，“服务”这个词也可以一语双关，也是发球者。企业的管理者有点像个发球者。从发球者的角度讲，别忘了发出去还得打回来，打回来还得接，发出去的球可以评价是不是臭球，打回来的球就没有资格评价。因为打回来的球，越臭的球就是越刁难的球。他要与管理团队一起把注意力放在关键的事情上，“就像打网球一样，你不可以预测打回来的球落在哪里，但是如果你是好的运动员，不管它落在哪里，你都有能力去对付，管理也是这样的。”
记者们都追问承办这个网球赛，TOM集团能否盈利，王兟说:“我认为，中国的体育板块正在升温，去年我们承办中国网球公开赛的营业收入低于1000万美元，我希望今年能向营业收入两三千万美元的目标迈进。”
“我们公司管理的哲学叫‘想得到，但是从细节入手’。没有远大的目标，就不可能做到。我上任第一天就提出很大的目标，当时有人觉得是开玩笑，一年的收入还没过亿呢，就说10亿、20亿的目标，但我们提出很大的目标，不是空想，有时间表，要扎扎实实地做。”王兟说得很认真。
