李志高与主持人合影(图片来源:新浪科技)
主持人:天极未来几年或者是相对长远的一些发展目标是怎么样?它的网站定位会是什么?会发生跟现在有些变化吗?
李志高:天极的口号、理想叫“IT尽在天极”，我们做IT方面的消费者、读者、厂商以及所有的信息化，做所有的服务。但到目前为止我们没有考虑到超出IT之外的服务，因为IT产业非常大，IT网站如果做得好也可以做得很大，至少现在还有很多空间值得我们去做。天极目前没有考虑走出IT这个范围之外，至少在短期的一两年之内不会这样考虑。
主持人:还会专注在IT这个领域内?
李志高:对。
主持人:天极目前的收入主要是两块，一块是广告，另外一块是无线增值。目前天极的盈利情况怎么样?
李志高:天极的利润具体我也不好说，中等吧。盈利情况盈利能力是20%左右，但是希望明年、后年利润率会增高，我们的销售量进一步增长，目前的广告增长速度会更快一点，无线的增长速度稍微慢一点。
主持人:构成应该是无线的收入更大一些，暂时来说?
李志高:没有，大概是一半对一半，可能广告的利润还大一点。
主持人:将来会不会有新的收入来源增加进来?
李志高:无线的范围就比较广，因为我们做很多产品。广告的范围也广，厂商产生的市场费用都称为广告，服务方面，比如做一些专题、厂商的会务合作、白皮书，目前大的范围都在做。明年可能会有新的收入模式引入，考虑一些新的点。比如我们做的电子杂志等。
主持人:现在国内CNET是你们一个比较大的竞争对手，IT垂直网站也好，IT专业网站也好，它的发展格局会是什么样?您认为肯定有行业整合的格局发生，将来会是一种什么样的行业情况?大概是什么样的整合方式?
李志高:我不好随意评价我的同行，因为我的同行都有他们做得很不错的地方。但是总体经过3到5年的时间，中国的IT网站我相信只有两家，不会超过三家。美国市场比中国还大，美国的IT网站能做得比较大的也就是两三家，目前大概就是两家，其它都不行。中国这个市场不应该存在十来家大的IT网站，这是不可能的。所以，在接下来一两年内很大可能会出现整合和洗牌，目前就是天极和CNET，其它网站将来能不能独立发展或者生存下来还是一个问题。长远来看三到五年可能就是这两家。
所以，天极实际上的竞争对手只有一个，就是CNET。
主持人:您刚才讲从天极整个发展来看可能是一个相对保守、比较稳的一个公司，现在web2.0您怎么来看?以一个老牌的IT网站来讲，您怎么看web2.0。
李志高:天极的社区做得比较早，天极不喜欢炒什么新概念。如果现在上天极网看看，天极YESKY推出的群乐的产品，就是一个特别好的项目，就把很多web2.0的功能集合到一个社区里，聊天、BBS、个人相册、博客等都集合进去了，已经做得相当好了。但是我们在推广上做得不够，概念上我们没有大力推我们是web2.0公司。我认为不在于你炒什么概念，而在于你对网友的服务做得好不好。就像一年前还有家web2.0网站说要在两年之内打败新浪，现在实际上看，就新浪一个博客频道就超过任何一个博客网站。所以不是炒一个概念就行了，还是要看你业务做的是不是足够好，现在看web2.0的网站再也没有谁提出打败新浪这个口号了。
主持人:您刚才说通过收购加快天极的发展速度，一般收购都会有一定的风险，因为一个公司加入到另外一个公司，两个公司融合也好，包括业务的整合也好，都会有风险。经过之前YESKY跟ChinaByte融合，您的能力是不是已经能够应对这种可能存在的风险?
李志高:我想我肯定不一样，过了五年了，又老了五岁了，信心更足了，肯定处理一些问题的能力更强了，应对风险的能力更强了。另外，天极毕竟过了五年，也比2001年的天极实力强了很多，包括管理团队也强了很多，所以应对风险的能力更强了。收购风险最大的因素不在于细节怎么样，而在于公司靠自有业务、自营发展有多快，这是基础。天极是两条腿走路，一个是靠自己业务的发展来成长，第二是靠收购来成长，重要性不是一样的。靠自己业务的发展，靠运营的发展，重要性远远高于收购。前者是基础，收购只是补充，所以这两条腿不是一样粗的。至少靠我们自己运营，靠我们的自有业务的发展，作用会占到80%。只要这个方面保住了，收购的风险也就控制了。所以，前者是一个基础。
主持人:在人员上会不会也会做一些调整?您刚才提到天极没有CFO，会不会以后增加这样一些专业人士来帮天极做一些这方面的事情?
李志高:天极发展这么快，非常缺人，我们实际上最缺的是人，我们非常欢迎对天极的商业模式和发展前景非常看好的各位有志之士跟我们一起发展，我是非常欢迎的，我们确实是非常缺人。
主持人:关于上市的事情，天极应该说也是一个历史比较悠久的公司，上市这一块你们现在是一个什么样的计划?
李志高:确实现在没有计划，上市这个问题也是一个令人感兴趣的话题，也是令人比较兴奋的话题，但现在确实没有上市计划。我还是坚持这么多年来的观点，先做业务，要做到一定规模、一定程度，比如我们的纯利润1000万美金，这时谈上市才是一个基础。现在规模太小，上市没有什么实际意义，或者大家画一个大饼在这么放着，2007年上市或者是2008年上市，或者是2006年年底上市都没有意义，现在不是谈这个事情的时候。目前我所有的考虑还是业务做多大，发展速度更快。至于将来是不是要上市、怎么上市，瓜熟蒂落，条件成熟了，董事会自然会考虑，我也会考虑的，到时再跟大家交流也有底线。我一直不喜欢什么事都没做，先炒得大家都知道，不是天极的作风。
主持人:按照现在的发展速度来说，您预计什么时候会谈这个话题比较适合?
李志高:那就问天极什么时候利润能够到1000万美金，我希望是两年，这是我给自己定的一个指标，希望天极纯利润能够到1000万美金。还要一两年努力做业务，努力发展。我经常听有公司说上市，上市，有的公司说上市四五年了也没有上市，有的公司从来没有说上市，突然一说上市就上市了，这跟公司的企业文化不同。上市不上市不是一个企业发展的必需因素，是一个非常重要的因素，但不是必需的因素，还是有因有果，因是业务发展，果是上市，上市倒过来又是业务发展的一个助推器，最终还是要回到业务发展上。所以，这是一个基础、根本的问题。
主持人:好的，由于时间关系，聊天大概要结束，请李总再跟各位说几句话，包括对天极的期望。
李志高:现在我听到很多朋友跟我说天极这个公司太保守了，不做宣传。今天新浪能够给我提供这个机会，跟新浪的网友，中间可能有部分天极的网友交流，我非常感谢新浪，尤其要感谢网友这么多年来对天极的支持，请大家多关注天极，多给天极提出建设性的意见，哪怕是批评，我们在哪些地方做得不好，哪些地方需要改进，天极下一步会以更好的产品、更好的内容和更好的服务来回报关心、支持我们的网友，自己也从而取得更好的发展。
主持人:希望天极在思路有些转变之后能够取得更大的发展。本次聊天到此结束。
