“我们会在合适的时间，合适的地点，以合适的方式来实现上市。”对于A股上市，网盛科技董事长孙德良始终保持着谨慎和低调。
12月15日，网盛科技(002095)、青岛金王(002094)和国脉科技(002093)三只新股在中小板挂牌上市。至此，中小板上市公司家数已达95家。同时，网盛科技也是首家在A股上市的“正宗”网络股。[全文]
网盛科技的昨天
网盛科技的前身——中国化工网即诞生于“理性”时代。1997年，那时的中国互联网业还处于理念传播、技术研发、基础构建时期。而中国化工网的创始人孙德良的最初想法只不过是，依托江浙一带发达的化工产业，让“鼠标”在“水泥”上婉转滑动。[全文]
1997年10月16日下午，孙德良去杭州武林广场参加一场服装展览会，不料突遭大雨，展会取消。无奈，他只好去找在附近工作的同学，顺便避雨。他来到同学那里，发现同学满抽屉都是化工业名片。“我翻了又翻，跟他聊了半天行业特性。”孙德良从那些名片里获得了最基本的信息：化工业出口量大，利润高，原料价格变化快，与国际接轨早。[全文]
当年10月，杭州世信注册成立，中国首家专业的垂直化工网(英文版)开通。年底赚了20万元。公司很快推出了中文版，并相继在重点城市设立办事处。2000年，杭州中化网成立。
2000年互联网泡沫破灭、VC退场，杭州中化网成了清理战场的角色。在孙德良身上，充分利用了自己的优势。他和马云一样，英语都很好。所以从建立英文版的网站开始，一年多公司才发展到十多个人的规模。那个年代，国内真正赚钱的互联网公司还很少，而孙德良的化工网当年盈利就已经达到一百多万元。孙德良表示，“起点低、逐步壮大、滚动发展”，浙江人做生意喜欢一步一个脚印。[全文]
2001年，孙德良以9000美元从韩国买了全球顶级域名www.chemnet.com(www.chemnet.com)，该域名原属美国，后来落入澳大利亚Orica公司，但它却未及时付费而被注销。一家韩企趁机注册卖给了孙德良。而Orica公司又心有不甘，便对中化网发出律师函，限期答复并要求归还。根据《统一域名争议解决政策》，Orica公司若想胜利须证明以下三点：域名与其商标相同或误导性相似;中化网无权享有该域名;中化网恶意注册和使用域名。而这三点均不成立。当年10月19日，孙德良自信地向WIPO(国际知识产权仲裁机构)递交了答辩状，Orica则自知理亏，忽然撤诉。这场诉讼是中国“入世”后首起跨国知识产权纠纷，国外关注度很高，而中化网不但获胜，更借此做了一次全球品牌宣传，一举成名。
2001公司年销售额就达5000万元，利润超过2000万元，同时确立了基本商业模式“会员+广告”：每发展一个会员，就收取入会费;而会员、非会员可在网站上发布网络广告。
2003年，公司经过股权转让和增资引入新的股东，孙德良依旧为实际控制人。但中国化工进出口总公司以中化网名称侵犯其商标权为由提起诉讼并获胜，杭州中化网因此更名为现在的网盛科技。
网盛科技成长的烦恼
截至今年上半年，网盛科技的化工会员企业达5709个，但两年来其增速比之以前明显放缓。2003年、2004年到2005年，其新增会员分别为953个、1371个、1146个，而今年上半年的增量不及去年同期的平均数。此外，该公司目前的收费价格依然维持着10年前的水平，即每年1.2万元的入会费、6000元的维护费(广告费依据广告版位、面积、形式等因素定价)。这种操作模式意味着，网盛科技未来的收入增长将依赖于其ARPU值(单位用户的贡献)提升，这显然太过单一。[全文]
来自综合性行业网站阿里巴巴、慧聪的竞争压力也无可回避。这些综合性行业网站正向各个具体行业渗透，其中慧聪更是涉足了60多个行业，正挟用户覆盖全、资本雄厚、品牌强大等优势冲击市场，意欲分流网盛科技的本土客户。
而到国外去，当然融资额可能比较大，但风险也高。1999年以来，风险投资曾一直尝试接近网盛科技。
网盛科技董事长孙德良表示，中国大部分互联网企业高层，其实是VC的职业经理人，公司70%~80%的股份都由外资控制。“因为我们一直没有要风险投资，公司管理层持股密集，以后如果增发，运营控制权变动风险小。股票就是筹码，网盛还有75%的筹码，增发机会有的是，以后再增发30%，控制权还在自己手里，这就是当初没有要VC的好处，想起来真是太好了!”。[全文]
网盛科技要想屹立不倒，取决于其新的盈利模式能否成功引入。孙德良的打算是，规划新的四大项目，并将此次上市计划募集的2.1亿元投向这些领域。四大项目为：化工专业搜索、现有化工信息平台升级、私有交易平台、供应商关系管理系统。[全文]
关于网盛科技
网盛科技的主要业务是利用“会员+广告”的收费模式，为化工、纺织等行业提供专业数据与供需信息、网站建设、维护服务以及广告服务。目前公司主要经营中国化工网、全球化工网和中国纺织网，并与阿里巴巴等10家网站一起被评为2006年浙江省电子商务十强网站。
