而据《IT时代周刊》最新消息，慧聪副总裁兼CIO黄海新日前正在办理离职手续，并在着手交接工作。从9月1日起，黄海新将与工作了近8年的慧聪挥手作别。
黄海新的离开更证实了慧聪国际内部化工派与广电派之争，终于以慧聪创始人郭凡生嫡系为主导的广电派占据上风，慧聪国际面临着新一轮大变动。
黄海新走完轮回
黄海新加入慧聪之前，是隶属于国家物资局的中国化工轻工总公司的副总经理。1997年左右他带着自己的人马加入慧聪，担任公司化工行业总经理，后担任第4事业群总经理、副总裁等职。在这样一个等级制度森严的家族企业里，这是一个外来员工能达到的最高级别了。
2004年初，黄海新被调去负责新成立的买卖通产品部，买卖通被慧聪认为是与阿里巴巴抗衡的主要手段，同时也是黄海新职业生涯中由行业向产品，由台前向幕后跨出的一步。在6月初的一次会议上，黄海新曾明确对部门员工表示，“我在这个公司的地位，就要看买卖通的销售情况了。”后来的事实证明，买卖通是黄海新的垫脚石，但也成了他的绊脚石。
阿里巴巴诚信通专利人之一的黄松苗，也在这个时候加盟慧聪，从事买卖通的研发工作。3月20日，慧聪买卖通正式推入市场，直至6月初，销售情况一直良好。5月1日，慧聪便推出了买卖通2.0版本。但是6月之后，买卖通开始一蹶不振，销售情况明显下滑。
慧聪一离职人士在接受采访时告诉《IT时代周刊》，在2004年公司的年中会议上，买卖通部门的总经理梁武，受到多个高管的一致批评，黄海新力挽失败，化工派初露颓势。
事情起因是买卖通2.0版本在给客户演示过程中，存在很多bug，但这个问题并不是买卖通产品部本身能解决的。因为慧聪的技术部门掌握在广电派势力手中，部门资源之间的协调存在很大的问题，所以买卖通产品的问题一直被拖延得不到解决，这直接影响了买卖通的销售情况。
2004年7、8月间，买卖通产品部发展达到高峰期，部门员工高达150人，内设客服、新行业、市场营销、研发，是全公司最大的产品部门。当时，春风得意的黄海新甚至还想策划做一个大项目，但后来的发展出乎他意料之外。
10月，引擎事业部和买卖通产品部合并成立网络产品部。据当时负责买卖通销售的人员透露，为了将业绩带上去，便通过搜索产品快速出单。引擎事业部的总经理卜红宇担任新成立部门总经理，梁武任副总经理。黄海新担任新成立的买家部大客户部和客服部的总经理，其权力开始逐步被架空。
目前，慧聪盈利的两大主力是资讯和网站。2003年5月开始，黄海新担任慧聪网内容总监，2004年1月起，该职位改称信息总监，即CIO，并发表了门户宣言。但是在2004年11月底的某一天，公司员工发现公司COO郭江坐在一位网站美编的身边指指点点，于是，大家预感到，网站内容要有新的领导了。果不其然，2005年3月，原新浪网财经频道主编曾祥雪空降慧聪，任慧聪网内容主编一职。
当时负责买卖通销售的人员告诉《IT时代周刊》，买卖通10月25日至12月31日销售额非常可观。而那时，黄海新已从台前走向幕后。从行业到产品到销售到售后，黄海新走完了在慧聪的轮回。据慧聪内部管理人员透露，近日收到来自北京九城的猎头邮件。很可能黄海新也收到了这样的邮件。业内消息灵通人士告诉《IT时代周刊》记者，北京九城正准备涉足B2B市场。历时8年，在慧聪打下半壁江山的黄海新是否会去北京九城，从而助它一臂之力?
外人不让的企业文化
慧聪是一家典型的家族企业。据慧聪一位已离职的不愿透露姓名的高管透露，慧聪内部有两大派系:一派是以郭江为首的广电派，乃郭氏嫡系(郭江是郭凡生的侄子)，另一派是以黄海新为首的化工派。并且，以郭江为首的广电派掌握了9大事业群中最大的第1、第2事业群，分别是汽车和广电。而化工派则掌握了其中的第4、第6、第8、第9事业群，分别是化工、印刷、新行业等一些盈利模式还不清晰的业务群落。
缺乏先进的管理人员是慧聪一直以来的弊病，也可以说慧聪外人不让的企业文化很难让空降兵安于其中。
曾在慧聪工作过的一位行业编辑在接受《IT时代周刊》采访时表示，在慧聪还有一个独特的现象，那就是“销而优则仕”，很多行业总经理、行业总编都是从市场起家的，但对做内容并不在行，急功近利也直接影响了慧聪网的内容建设。
但一些持有慧聪股份的管理人员又怎会轻易退出?慧聪也一直力图改变管理人员的现状，但是作为一个家族企业，慧聪有着独特的企业文化。据慧聪内部人士透露，很多空降慧聪的高管都因不适应慧聪的企业文化，在短期之内纷纷离职，如此前的樊启淼、张强等。海归派张强更是待了一个月不到就离职，而中层管理人员的动荡更为严重。
某位不愿透露姓名的慧聪高管认为，郭凡生最大的失败是没有像马云那样总结出“六大价值观”之类的公司文化，有着典型的农民企业家气质。
针对全国各地的一线销售人员，慧聪引进国外三位一体式的管理。然而不分行业的销售人员承受着来自地方主管、慧聪产品部门以及慧聪行业部门的三方监督，三重重压，因此在服务质量和效果上也存在问题。销售为快速出单，完成各项产品的业绩目标，甚至出现了“胁迫”客户不买买卖通，就不让客户在商情打广告的现象。
但现时电子商务发展的迅猛已经让慧聪难复当年之勇。
