阿里巴巴老板马云马云 晨报记者 安东／摄
在阿里巴巴顺利“消化”雅虎中国后，雅虎搜索执行总经理田健、雅虎搜索副总经理李锐，这两位原雅虎中国高管昨天首次轻松面对媒体，大谈此前业内鲜为人知的整合内幕，而其中阿里巴巴老板马云的烙印几乎随处可见。“雅巴并购”是历史上罕见的中外企业整合案例，在中国优秀企业海外扩张野心空前高涨的大背景下，田健、李锐昨天的描述为后来者提供了一种崭新路径。
被马云“洗脑”
记者：作为原雅虎中国的高管，你对新东家有什么感觉？
田健：说来也巧。我起初加盟3721公司，结果两个月后被雅虎收购了，在雅虎中国待了22个月，又被阿里巴巴收购了。过去雅虎中国比较重视具体战术，阿里巴巴则讲究战略，现在的组合显得很均衡。
记者：据说你们很多人都被马云给“洗脑”了？
田健：起初，只是两家公司的员工在杭州做了一次会师，统一了一下公司价值观，月底员工还会做一次培训。价值观具体而言是六个，我现在给你背一下，即客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。咦？这么一说还真是被马云给“洗脑”了。
记者：价值观这种口号式的东西总让人觉得有点空泛。
李锐：“什么都可以谈，只有价值观不能谈判”，这是马云收购雅虎中国时的核心原则，一家公司一旦扩张到500人以上，仅仅靠财务、人事上的管理很难继续成长。
记者：这种道德衡量会体现在内部考评上吗？
李锐：所有员工的绩效考核中，业绩只占了50%，而与价值观相关的考核占了一半，我们有一整套的衡量标准。
