由于都将目光瞄准了在线广告市场，这二个网络超级新星之间将会有更多的冲突。

　　就在数月前，新闻集团与Google达成了一项很重要的交易，即Google成为了社交网络网站MySpace的搜索引擎提供商。这一交易将使得MySpace在未来3年内获得至少9亿美元的广告收入，这一数字超过了新闻集团收购MySpace的价格。

　　Google以16.5亿美元的价格收购互联网视频领头羊YouTube令新闻集团略感不安。YouTube交易会带来一些可能的冲突。目前，YouTube与MySpace之间不存在直接竞争，但是，YouTube包含有社交网络因素，因为它的用户能够共享播放列表和其它信息，这可能会成为YouTube增添更多社交网络功能的基础。

　　一个可能的冲突点是嵌入在MySpace用户档案文件中的数百万段视频剪辑。Google将在YouTube上的视频剪辑中插播广告，因此，它将很快具有向MySpace用户播放广告的能力。MySpace用户会观看嵌入在MySpace网页上的YouTube视频剪辑。问题是，新闻集团是否应当分成由此带来的广告收入?如果分成的话，比例是多少?

　　目前，这一问题还几乎不涉及金钱，但是，随着在线视频广告收入的大幅度增长，如何分成广告收入的问题将日益重要。Pyramid Research的资深分析师霍兰德表示，MySpace和YouTube之间的收入分成问题非常不好解决。

　　Google的首席执行官施密特和新闻集团的首席执行官默多克已经举行了一系列的会议，澄清二家公司之间的关系。Organic负责媒体业务的执行主管里克说，Google已经充分表明它对与新闻集团合作关系的重视，二家公司都希望解决存在的问题。

　　二家公司都希望达成交易，但如果不能达成双方都能够接受的协议，它们可能会采取强硬态度。一种极端的情况是，新闻集团可能在MySpace上封杀YouTube上的视频，并在MySpace Video上投入更多的资源，与YouTube竞争。YouTube上三分之一的流量来自MySpace。这种威胁具有一定的现实性，因为MySpace过去曾短时间地封杀过YouTube。新闻集团还可能从YouTube上撤下自己的视频内容，只在自己的网络上提供它们。但是，这种激进的措施有可能激怒同时喜欢YouTube的MySpace成员。

　　Google也可能采取强硬态度，拒绝与新闻集团扩展现有的交易。但是，这也会损害它自己的财务业绩，因为它也想扩大广告业务，而MySpace提供了高价值的受众。

　　里克说，要解决这类问题还没有先例可供参考，因为社交网络、视频共享这样的媒体才刚刚出现。它们可能达成新颖的交易，相互租借对方的广告位。

　　新闻集团最有价值的战利品可能是它学会了如何利用技术向消费者传播有针对性的广告。新闻集团的官员意识到，Google在广告领域具有无可匹敌的技术性力量。Rapt的首席执行官汤姆说，YouTube也是一个领头羊。由于采用了标注技术，YouTube组织内容的能力大于MySpace。

　　新闻集团毫无疑问地希望使用标注技术。从长期来看，标注技术技术比广告分成交易更有。