相对于本土对手的“大嘴”和猛料，以及以法律为道德底线的态度，跨国互联网公司估计很难做到这样的“本土化”。?
跨国公司CEO中国的商务之行，通常是一种让人羡慕的境遇，往往被这样描述：衣着光鲜的CEO端坐在聚光灯下，面对媒体侃侃而谈的，可以是公司的战略、业绩、文化、标准以及种种傲人之点，还可以是对国内的竞争对手幽默调侃，更可以对中国市场给一些中肯的意见。
Google全球董事长兼CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)来华为Google中文名称发布造势时，基本上没有享受这种待遇，不但没有以先驱者的身份给国内后辈以建议，反而“被建议”了。百度总裁李彦宏就表示：“我奉劝Google的CEO能像eBay的CEO一样，一年有半年在中国工作，这样可能会更了解中国市场，还会更有希望。”
风光无限的李彦宏可谓一句话打翻一船人，攻击了直接对手，也顺势拉着了没有“招惹”他的eBay。对于他的言论，记者得到eBay反馈是：众所周知，我们的全球CEO并不是一年有半年在中国工作。eBay中国区CEO 吴世雄则表示：“李彦宏的这句话估计是为了说明中国市场的特殊性和重要性。”
无论如何，百度能拿eBay给Google说事儿，更多是来自这样的事实——跨国互联网公司在中国内地的发展并没有像其它传统行业那样顺风顺水。
百度拿eBay说事儿
对于百度的挑衅，埃里克·施密特迂回地进行了反击。首先，他承认在中国市场被百度所超越是Google的一个失误——但只是“一个小小的错误”，其次，强调“并不是说Google在竞争中失败了，(而是因为)Google并没有真正地进入中国市场。”也就是说百度是捡了便宜还卖乖的角色。
坊内认为，李彦宏之所以要把eBay和淘宝同时提及，也是借“大嘴”马云以前的炮弹，暗示现在的Google也可能会是eBay的翻版。
2003年，纳斯达克宠儿eBay的CEO惠特曼拿出1.8亿美元，分两次从比她小13岁的哈佛校友邵亦波(原易趣创始人)手上购得类似eBay的易趣网——当时易趣占有中国C2C市场90%份额，eBay开始全面进军中国。
目前，据一些媒体引用的一份名为《2005年中国电子商务市场调研报告》显示，eBay易趣市场份额已由三年前超过90%的份额缩水到26.7%。阿里巴巴旗下的淘宝网以72.2%的份额取代eBay易趣成为市场老大。eBay对此报告的数据是否定的，eBay曾试图向报告中提及的发布机构购买该报告，而对方表示并没有发布过该报告。
当前而言，跨国商务网站事实上是和本土公司一起在享用中国市场的爆炸性发展。而本土互联网公司更多地使用这一概念，“本土互联网公司发展，就是跨国网络退却”的概念，而且加大其民族牌的使用频率(众所周知，本土网络背后依然是国际VC)。
不过，按此份报告分析，eBay和易趣一加一的结果没有达到设想目的，也给了李彦宏等以口实：拿eBay说事儿，以eBay攻击自己的竞争对手。
强势公司无强势话语
在传统行业，跨国公司空降中国之后，往往能够疯狂扩张。饮料中的两乐、快速消费品宝洁、汽车中的各国巨头，在进入中国之际，已经拥有强势的话语权，无论是行业标准，还是企业文化，以及对媒体的操控。但是这种现象，似乎没发生在互联网公司。因为在国外公司进入之前，中国的互联网公司已经成长起来。而互联网或多或少媒介的属性让这些公司对话语权的把握技能不输他人。
跨国互联网公司的话语权往往掌握在国内对手手中，就如媒体经常引用百度的言论评价Google的行为一样，来自淘宝和马云关于eBay的信息经常被视为正版消息。而得到eBay新闻的媒体，更多时候会找马云和淘宝求证或听取意见，因为总能得到惊天之语。eBay公司甚至发现，众多关于该公司的信息，并非来自本公司，但往往是以eBay的某领导人名义发布的，然后授人以柄。
话语权应该是互联网市场制高点。在浮躁的市场中，话语权得失强弱，成为决定市场的风向标。
国内的商业领袖以及他们的企业更容易为国内用户所认可，在打起魅力牌或者民族牌的时候，也更游刃有余。同时，他们善于利用第三方不断发布有利于自己的数据，聚集人气，给中国的媒介提供兴奋点和炒作点。
