一年之后，我再次来到中搜，发现很多事情改变了。比如，中搜所在写字楼的名字由“华星大厦”变成了“节能大厦”，网络猪变成了IG，连陈沛本身也有了很多变化，比如言辞不再激烈，而是变得温和、内敛，他甚至开始反思自己过去做得不够的地方。但是，有一点是绝对没有变，那就是他对自己产品和技术的自信和执着。
中国联合商报：在2006年，中搜进行了一次较大规模的裁员，这是否意味着中搜放弃了追赶百度，而是甘心于做一家二流的搜索引擎厂商?
陈沛：中搜从来没有放弃过追求自己的理想。在2006年，互联网公司裁员是比较普遍的事情，连百度都进行了裁员，其他Web2.0公司进行裁员的就更多，甚至有不少公司干脆倒闭。实际上，互联网在一定程度上是存在泡沫的，裁员体现的是对这种泡沫正确的评估和认识，它使像中搜这样的公司变得更加理性。
中国联合商报：网络猪在中国网民中拥有一定的品牌知名度，很多人都非常喜欢这一名字，为什么要将它换成IG?
陈沛：的确有人喜欢网络猪这个名字，但同样也有人不喜欢这个名字。喜欢的人特别喜欢，不喜欢的人也特别不喜欢。为了中搜的长远发展，我们需要一个更强势、更中性、更有可能成为一个领导品牌的名字，而网络猪确实有一些缺陷。所以，我们在2005年底进行了征名活动，并在2006年初正式将网络猪更名为IG，即个人门户。但是，我们产品的基本思路并没有变。
中国联合商报：在2004年，你曾表示要将中搜打造成中国搜索第一品牌。现在，你是否仍然坚持这一态度?
陈沛：我不记得自己有过这样的表述。不过，几乎所有的搜索引擎厂商都称自己是最好的，中搜也不例外。但我们认识到，中搜只能在新搜索引擎的变革中才能成为领导者。所以，中搜是最早开始研发第三代搜索引擎技术的公司。从2004年开始，我们就把主要的精力放到了网络猪上，为未来三、四年的竞争做准备。
在今年下半年，你会看到中搜新的产品出现在市场上。这一新产品同百度相比，将具有巨大的差异化，它在某些方面会远远超过现在的搜索引擎。
中国联合商报：你说的新产品是IG的新版本吗?在许多人看来，IG一点也不像搜索引擎。
陈沛：我说的新产品就是新一代的个人门户，而新一代的个人门户就是新一代的搜索引擎。有时候，你的确看不出个人门户就是搜索引擎，这是因为你没有注意到搜索引擎正在发生的变化。比如，搜索不再只是一个简单的关键词搜索，它必然会跟目录检索充分结合;内容会进一步细分，用户会迅速找到所需要的内容;搜索还会变得更加主动，未来的搜索引擎会知道你需要什么，会将合适的内容推送到你的面前;搜索的结果可能是不一样的，而不是每个人看到的都是同样的搜索结果。这就是我们对新一代搜索引擎的理解，IG正是我们朝这个方向努力的结果。
中国联合商报：网络猪的市场推广活动并不算非常成功。IG能够避免网络猪在市场上的遭遇吗?
陈沛：网络猪的推广的确并不顺利，我们很多新的理念并不为用户所接受，很大原因是产品还不够成熟，给用户带来的价值还不是足够大，用户的体验也不是很好。比如，网络猪完全采用客户端的方式，这增加了用户使用的门槛。这次，我们即将推出的新产品完全打通了网络和客户端，使二者融为一体，大大方便了用户的使用。
现在，个人门户的技术和理念相对成熟。两年以前，很多人不认同这一理念，因为它太超前了。但是现在，相信的人越来越多了。
中国联合商报：新一代的个人门户会在什么时候推出?会采用什么样的推广方法?
陈沛：我们想到了很多推广方法。比如，我们可能会在个人门户里加入广告，然后同户主进行分账，户主们肯定会愿意做这个事情。
这个产品会在今年下半年推出，但具体的时间还不好说。一方面，我们要选择一个适合大规模推广的时机;另一方面，我们要等待产品进一步完善，并让用户能够满意。
中国联合商报：中搜有没有联系新的投资者?市场上有传言，称中搜可能会被整体出售。
陈沛：我从来没有听到过这样的传言。实际上，中搜已经获得了新的投资，只是我们不愿意公开宣传。我们觉得，钱虽然很重要，但它不能帮助一个不成功的企业成功。所以，我们现在真正要做的，是做出用户真正满意的产品。
中国联合商报：我注意到你反复提到用户感受，这在以前的采访中是很少见的。
陈沛：我以前对媒体谈的更多的是理想和未来，但我现在认识到，要将理想变为现实，中间有很多的环节，而最终还得依赖于用户的感受。从去年开始，我们主要就是在解决这一问题。
新产品其实已经几次推迟推出了，我们的目的是要将所有的问题消灭在公司内部。我们给客户的一定是比较成熟的产品——它可能会并不完美，但不能出现致命的错误。
中国联合商报：从2001年开始，你就开始进入互联网搜索这一行业，至今已有6年多的时间。在这段时间里，你有什么样的收获和教训。
陈沛：收获肯定是有的，因为一个企业或企业家总是在不断成长。这6年来，我学到了很多东西，包括如何面对企业的快速成长、如何面对快速变化的市场环境、如何同VC打交道等等，这对我未来的事业肯定会有所帮助。
在这6年里，我也有很多做得不够的地方，对市场和产品的把握有很多不足之处。比如，在产品还不成熟的情况下，我过早地将其投入市场，这是我对一个新技术、新产品所需要积累的时间判断不够。
不过，这些教训最终也会成为财富。在未来，我们绝不会在同样的地方犯同样的错误。
