比特网(ChinaByte)4月9日消息 今天，2008第三届艾瑞新经济年会在北京召开，以下为大会文字实录：
主持人：各位来宾大家好!我是艾瑞咨询的，欢迎大家参加我们2008第三届艾瑞新经济年会。记得在去年差不多的时间，我们举办第二届新经济年会的时候，我们大家都在提二八定律，蓝海战略，长尾理论，我们在互联网大的健康环境的背景下，催生出了很多的细分产业，细分领域，同样也促进了很多的老的服务、老的产品有了新的发展和应用，那么更多的细分出了很多的传统企业开始关注到互联网当中来，机会多了，竞争更加激烈了，可以说百家争鸣，百花齐放，是当今互联网的一个新的课题。我们在本届年会当中，那么我首先介绍一下在今天上午的来参与的嘉宾，有百度商业运营副总裁沈皓瑜，网易首席运营官董瑞豹，腾讯副总裁、广告部总经理刘朝阳，千橡互动集团董事长兼首席执行官陈一舟，奇虎董事长周鸿祎。那么现在到场的嘉宾有摩根斯坦利执行董事季卫东先生，优酷网总裁兼首席执行官古永锵先生，那么在大会正式开始之前，我们先首先有请艾瑞咨询集团总裁杨伟庆先生致词。
杨伟庆：在座的各位大家上午好!昨天晚上的一场春雨，让我们感觉到春天的来临，春天的是艾瑞咨询非常喜欢的一个词语，因为春天是绿色的。很多的热爱互联网，还有相关的从业人员都来这里进行学习，对于艾瑞来讲我们认为是一个荣幸，我们非常感谢大家的光临。
艾瑞在过去的发展过程当中，一直发展非常快速，2008年对我们来讲有很多新的发展的这种机遇，那对于2008年我们艾瑞发展有三个关键词，第一就是我们更加严谨、我们希望是我们的数据产品可以建立在更完整的取样的渠道的基础上，来做到更好的更严谨客观地反映中国互联网市场的一些情况，反映网民真实的行为。
第二个关键词是有效。有效是2007年艾瑞的市场的定制研究方面为客户做了很多的定制调查，做了很多有针对性的市场研究，那么有效是我们2008年艾瑞的专业的集团希望能够给我们的客户带来更多的更加有效果的提升我们客户企业竞争力的一些研究服务，包括用户企业研究，还有其他类似的研究产品。
第三个关键词是平台，我们请了很多的专家到场，有很多真正的行业名人，那么我们平台希望艾瑞的会议是一个学习的平台，艾瑞网从07年创立到现在人气越来越网，希望可以变成所有艾瑞网专家的平台。艾瑞会在未来做越来越的促进互联网发展的事情，把艾瑞的推动中国互联网发展的事情，作为一个真正的使命。在这里非常高兴大家今天的光临，谢谢!
主持人：感谢杨总的致辞。那么在杨总刚才提到艾瑞今天这样的一个平台给大家来分享、交流，大家在互联网的经营当中的心得。刚才我也提到中国的互联网，正在朝着多元化、应用化的方向发展，已经到来的奥运年当中，会给大家带来一些什么样的欣喜呢。
下面我们进入到嘉宾的演讲环节。
首先有请艾瑞咨询集团高级副总裁阮京文先生，给大家演讲。
阮京文：各位来宾，大家上午好!
今天凌晨实际上我们把我们的研究做了一些调整，调整为了07中国.COM：同步用户需求。
首先我们来看中国的互联网已经发展超过了十年，在07年发生重要的事件，给我们一些启示，首先阿里巴巴上市，还有成为国际化的公司，代表中国的互联网企业走向世界，做一个很好的开头。百度开始进行电子商务，推出了百度软件，还有3G正式推出，移动互联网迈出新的步伐，还有三网合一的出现，开放式的互联网已经出现。还有网络经济这几年的发展，07年的互联网规模达到475亿，在两到三年国民经济的增长会很快。还有电子商务，网络购物，成为网络经济收入的重要的来源，那么这种下调，或者这种多元化的发展趋势，将进一步应用到以运营商为主的研究的角度来看，我们可以看到目前主流的几家门户网站，他们的收入已经开始回调到21.4%的总体规模，那么其他一些中小型网站，他们了市场规模已经增加的68.9%，整体的市场在未来几年将会逐步下降。
未来几年个人付费市场仍将成为主流。在07年475亿的一个市场规模当中，个人付费达到300亿。那么品牌网络广告仍将主导网络营销市场。品牌网络广告在未来的发展当中，对网络广告的收入市场的贡献，将会进一步下调，同时可以看到搜索引擎在网络当中的地位进一步凸现，一个方面说07年百度在网络广告方面的收入已经成为众多互联网运营商当中第一的位置，在过去2-3年，百度和谷歌他们的收入在整个互联网的收入占比呈现了连续的增长的态势。网络广告未来三大发展趋势，第一是说我们可以看到承载网络广告的载体，或者媒体的数量将会激增，其中垂直媒体，社户网站，视频网站，还有目前的一些流行软件，都是成为赢家。第二是网络广告形式，还有视频广告数量越来越多，还有效果为王，除了目前品牌广告之外，还有其他的形式会往网络付费的形式发展。
汽车成为2007最具含金量的广告行业，网络广告主数量投放均增加，IT、汽车，地产，网络服务等增加最快。
搜索引擎市场当中，页面搜索仍然是用户主要搜索的模式还有百度和谷歌是最大的搜索引擎方式，最有利的竞争者，百度贴吧成功，不仅带来了一个很大的网络社区，我们看百度这几年的发展历史，我们可以看到单一的搜索引擎的模式，已经向一站式新媒体转变，同时为下一步提高用户的这种品质，以及促进网络交易平台的搭建进行了一些相关的铺垫的工作。
那么网络游戏市场，我们可以看到这个市场的运营商数量越来越多，很多流量高的网站会加入网络游戏运营队伍，网络游戏产品分众化，网络游戏超大做的时代要过去了，网络游戏本身成为社区的进一步延伸，网络带宽的提升，Webgame网络游戏的形式会快速发展。网络游戏这几年保持快速的发展，并且构成中国网络经济的收入的主要的来源，主要从需求出发，主要表现在几点，一个是灵活的收费模式，他们开展的进行的细分，那么根据不同的人员进行这种相关的针对性的营销手段，第三方面将游戏社区化，还有玩家线上线下的交流，这些调整促进网络游戏过去几年，一直成为中国网络经济的收入的主流市场。
那么电子商务上，其实看到B2B还有盈利模式清晰，在整个商务市场当中，B2B占比达到96%，主导网络市场的发展，相对于网络市场的B2B的模式比较清晰，07年达到39亿的收入。B2C在未来几年，出现回暖，尤其07年出现多家营业额出现上亿的这种B2C的企业，整体网购的产品分类，服装、鞋帽成为网络购物的产品的类型，所以我们也发现网购日益贴近网民的需求。
移动增值进入调整期，3G期已经开始测试，目前主流的中国移动增值市场进入调整期，市场还会有变化，未来的基础电信运营商主导市场的发展。
3G的发展，中国移动已经开始进行测试SCDMA这个过程当中，包括娱乐化，生活化，商务化的服务，随着3G的发展凸现重要的服务。同时互联网应用相对比较成熟，这个基础之上，我们可以预测，移动增值服务的这个方案，将会得到更快速的发展。
下面我给大家分享一下关于网民方面的一些数据地同时希望跟大家分享一下过去一段时间中国网络经济当中，哪些领域发展比较快速。
这些数据来自于艾瑞的一些系统，主要针对家庭和工作单位的网民进行检测。
安全防护类软件覆盖人数快速增长，我们看到软件类市场，从2008年1月份的数据，我们看到这个覆盖人数当中已经有6类的软件服务，阅读覆盖超过1个亿。网络来看，即时通讯是最多，安全防护用户覆盖增长较快，360安全卫士功不可没，08年的时候，软件类的企业在08年进入广告市场，这个人数已经超过1亿的规模。从网络服务的角度来看，这个网民的访问次数，当然我们可以看到具体的数据，增幅最快的是财经，过去一年，实际上是中国的全民皆股年，财经资讯成为过去一年网络服务增长最快的网络服务，包括博客、社区、视频分享，他们的这个次数超过了50%。
另外一个指数我们看到用户粘性增长，我们可以看到搜索、社区、他们在社区粘性更加增强，视频分享用户粘性增长出现比较快的增长。
从这两个视频分享和博客突飞猛进，从2007年8月，到2008年1月，它的增长从8千多万的用户达到超过1个亿的规模，上面的绿线是博客的。
其实开始的时候，我们谈到用户需求才是硬道理，这样才能认识到其中的价值。这里我们看到一些数据，主要是不同的城市的对于网络的服务，或者说对于信息服务的一些需求，可以看到其实不同层级的网民之间表现出来的差距。北京网民的更多以资讯为主，上海的网民更多的以购物为主，重庆的网民以娱乐为主，北京这边的网民以政治关注，上海的网民以经济关注，我们具体的来看，北京和上海其实没有这样的差别，所以想经商必须要了解政治是一定的道理。
另外一个数据更多的从具体的网站的频道跟大家分享的数据，包括我们这里举的两个，一个是新浪的，还有一个是几个视频分享网站的一些用户，我们可以作为一个切入点作为分析。新浪其实一直以来，都是中国表现最好的一家门户网站，我们具体分析某一个频道的时候，它的用户存在一定的差异，那么和中国网民的特征来看，不同年龄段的分布来看，基本上适合中国网民的。但是在新闻资讯，财经资讯方面，这里面的数字代表什么意思呢，如果这个数字超过一百，代表这个类型的用户的特征，它的表现就是特别地明显。那么我们下面看到四个，狗狗影视，土豆网，优酷，我乐网，我们看到这些用户主要集中在30岁以下，这四家网站在用户数的表现下不是很明显。
那么在整个07年艾瑞都做了什么，一个就是进一步提高我们对于用户和客户提供专项的服务，我们自主研发了一些关于用户体验研究的一些模型，包括行业咨询报告，专项调查研究，网络广告研究，网民行为研究，给代理公司提供专项的服务，包括网民的监测产品，还有网络广告收入的产品，尤其我们网民的系统，我们希望通过大量的监测，进一步提高我们研究的深度和精度。在未来的一年，我们希望进一步扩大网民监测系统。
同时除了工作之外，我们目前已经上线测试了样本，我们希望在移动互联网到来的时候，我们希望可以增加这个移动用户的样本研究。在业务研究方面，我们进一步加强对用户体验研究的探索，希望可以对广告主进行网络营销，包括网络媒体也好，建站方面提供更加专业的服务。我们同时在艾瑞网方面发布宽频栏目，推动专家对互联网产业的发展推动，我们也希望在08年艾瑞所举办的新营销年会，7月份、10月份的年会，还有广州的分会场，可以期待大家的光临。
最后我代表艾瑞咨询对大家今天的光临表示热烈的欢迎，同时非常感谢大家一直以来对艾瑞的支持。
主持人：感谢阮京文先生的演讲。给我们提到了互联网发展的趋势，还有用户在互联网方面使用的一些特点和变化。
接下来我们邀请摩根斯坦利执行董事季卫东先生，那么季卫东先生是顶级的媒体和互联网的投资专家，他给大家带来的演讲的课题就是2008年中国网络媒体发展前景，有请!
季卫东：各位朋友，非常高兴跟大家在这里分享中国的媒体和互联网的发展的展望。
今天主要讲三个方面，第一中国媒体的互联网的现在的现状怎么样，第二就是媒体和互联网的产业还有什么趋势，第三在高速成长，还有竞争非常激烈的情况下，我们怎么样成为赢家。
那么谈到中国的互联网媒体产业，我们应该看到中国现在已经成为一个媒体的世界的媒体的大国，那么我们从电视用户的数量上来讲，我们在全世界排名遥遥领先，是美国的3倍，有线电视的用户占了全球的1/3，手机的用户是排名第二和第三个两个国家的加起来的总和，报纸的发行量比排名第二的国家，印度高出20%，更加可喜的是在今年上半年，中国的互联网的网民的人数要超过美国，要成为全世界第一。所有的这些都是说明中国现在已经成为媒体的大国。
但是我们现在是不是一个媒体的强国呢，我自己目前的看法我们目前还不是，将来就可能成为媒体强国的可能性。为什么这样来说呢，我们看中国的人均的广告支出目前占到美国的2-3%，人均票房收入连美国的5%都不到，还有动漫内容有60%来自日本，我们还有相当的增长的空间。
我们中国的媒体产业，已经积累了媒体强国的基因。首先来看，它的增长速度是非常快的，在96-07年的11年当中，中国的广告收入增加了7倍，同一时期中国的经济的增长增加了3倍，美国的广告收入增加2倍，中国的互联网的广告收入一直增加，比06年增加了50%，这个增长速度在世界上非常惊人的。
根据我们的统计，去年年底截止到年底的时候，中国上市的互联网的一些主要的公司，平均的净利润率达到35%，是美国同行的3倍，主要的原因是中国的劳动力成本比较低廉的，人均的竞争成本基本上跟美国相比只达到美国的10%，中国的互联网的产业，无论是增值业务，在线游戏，把这些产业的营业总额，按照实际购买能力，按照行业的概括能力调整，去年的时候已经达到1千亿美金的收入，相当于人均的GDP的3-4%。可见我们的产业对中国的整个经济的增长带动效应渐渐开始变得非常明显了，所有这些我们都可以看到中国正在从一个世界媒体的大国，正在走向一个世界媒体的强国。
其中第一个趋势，新旧媒体的融合，中国是世界上传统媒体和新媒体之间差异可能是最大的一个国家，那么我们看看那些所谓的传统和新媒体，这些基因都不一样的，举例说明，中国的传统媒体无论是报纸还是电视台，大多数是国语的，尤其是网络媒体，我们看到网络的精英，不仅是私人拥有，大多数都是理科出身，世界上我觉得只有一个国家，文科生和理科生的差异是很大的，是中国。到美国的话，文理科生到大学的时候才有分科，造成这个认识的差异不同。还有比如以互联网为例，互联网的网民当中70%在30岁以下，有1/4有大学学位的，传统的媒体当中60%-70%在30岁以上，大学学位的人数基本上在5%以下。新媒体的消费层的增长远远高于旧媒体。新媒体的增长远远超过传统媒体。02-07年五年当中，分众传媒五年前才成立，每年以六位数增长，新浪、搜狐的广告收入，每年达到了50%以上的复合增长，同一时期，中央电视台也是传统的媒体的老大，他们每年的复合增长在15%-20%之间，到去年年底为止，根据我们估算分众传媒占了中央电视台1/3以上的收入，占了中央电视台将近一半的净利润。
这个新媒体的行业，还有一个非常有趣的赢家通吃的现象，主要的原因打破了地域的和时间的限制，比如说像分众传媒在高端的楼宇广告里面占的份额达到95%，还有腾讯达到80%，新浪、搜狐整个在线的广告里面占了将近一半的市场份额，中央电视台它的有很多稀缺的资源，因为是传统媒体的特征，占了中国的传统的电视广告的将近30%。
中国的新媒体目前收入要比传统媒体少，上市公司要远远多的多。去年为止，中国的新媒体的整个产业的收入，是传统媒体收入的1/3-1/4，截止到去年年底为止，上市公司是传统媒体的2-3倍，融资的步伐上，远远快于传统媒体。新旧媒体这么大的差异，造成新旧媒体之间的融合，成为了中国一个媒体行业的一个新的挑战，也是成为一个新的机会。那么我们举例是超级女生，是一个新旧媒体结合的非常好的例子，因为它运用了互联网的媒体的这个平台，使得一度成为中国选秀的冠军，在06年的时间观众的占有率达到第一，超过了像我形我秀、好男儿这样的选秀的节目。另外一个方面中国的互联网很多时候成为超级报纸，将来有可能成为超级电视台，在这里我也很衷心的希望他们的公司可以成为新旧传统媒体的内容在互联网上传播的一个优秀的平台。
另外一个方面，在中国的数字电视的渗透率上我显著加强，使得传统的电视这样的媒体有了新媒体的特征。在今后的5年里，中国的互联网和数字闭路电视将保持高速的增长，也是一个最佳的投资。
我们前面讲了很多都是关于渠道，无论是3G手机，还是数字电视，他们都是传播的渠道，我们现在越来越看到内容越来越成为王者。我始终看好的两块内容，一块是体育，还有一块是卡通。最主要的两块领域是绿色的内容，在和谐社会的环境下，得到政府的支持。另外一个方面是体育明星、还有卡通的形象，他们都会带来大量的冲动性消费，广告是主要力量。中国的市场非常大，中国的篮球、足球迷超过美国的人口，姚明的收入，超过CBA16支球队的总和，当然得分也占了一半，他的收入和世界领先的泰德伍兹的差距还是很大。中国的足球下跌的空间非常小，我们看到中国的足球已经看了20年，中国的足球队冲世界杯，20年冲进过一次，但是从来没有踢进过一次，所以下跌的空间已经没有了。
另外一个行业是动漫的行业。动漫卡通这个行业，是世界上票房的保障，全球票房历史上排名前十的影片中，有9部带有动漫的色彩。迪斯尼一个公司的收入，两年前差不多是中国动漫产业的10倍，中国的政府目前把整个的动漫产业，作为将来高速成长的产业。政府的目标这个产业在今后的5-10年内，占GDP的1%，目前只占GDP的0.1%。
经过他们的统计，在线的动漫将来会成为整个在线服务当中，成长最快的行业。从05-10年的当中，将会成为60%-70%，那么中国最大的网络社区，讲到这个内容，其实内容是一个以人为本的产业，要抓好内容这个行业，主要是抓到优秀的导演、优秀的作家和优秀的大牌的明星，他们是我们这个行业的生产资料，对这些稀缺的资料的控制，已经成为内容产业的首要的挑战和机会。
那么说到优秀作家，金庸是最好的例子，根据我们的统计金庸的14倍小说，在过去的将近20年里，一共被拍过30年中，一共重拍过56次，其中8部小说反复拍了5次以上，神雕峡侣最热门的，已经重拍了达到7次，最近搜狐退出的天龙八部，成为中国目前最火的网络游戏之一。
还有中国三位著名的导演，冯晓刚、张艺谋、陈凯歌，他们对票房的贡献非常巨大，每个人的表现非常不同。张艺谋，在过去的几年当中，推出的不少非常受欢迎的大片，但是票房成绩应该来说不是很稳定的;那么陈凯歌，在过去的几年当中，他的整个票房收入呈上升的趋势，但是产量偏低;表现最好的是冯小刚，每年几乎都有一部大片，每部大片都是突破原先的票房记录，所以我们称为他为中国票房的绩优股，对投资人来讲，是有一个信心的保障。
最后一点讲到内容，现在明星的资源越来越得到市场的认可，根据我们的统计，中国前100位收入最高的文体明星，他们在2006年的收入05年提高了40%-50%，从03-05年的这个阶段，他们的平均收入几乎是保持平稳的水平。最主要的原因是所谓这些明星带来的名人效益，带来的品牌效益，越来越得到市场和广告商的认同。还有在排名前100的明星当中，前10位的大牌明星，占前100位的明星收入的50%，这也有一个赢家通吃的局面。像姚明、刘翔、巩俐、章子怡的明星，越来越成为品牌、广告主的一些最爱。
我们这个行业，互联网和媒体行业是竞争相当剧烈的，我们看到网络广告的行业当中，新浪和搜狐一直是争夺是属于焦灼的状态，过去的三年里面，新浪和搜狐里面广告的收入的差距一直缩小到10%，但是新浪一直把这个差距拉开。还有网易和盛大一直争夺网络游戏的领袖的地位，我相信精彩还在后面。
中国媒体的市场相当的分散，中国媒体的总量一定程度上远远超过美国，我们期刊发行量达到9100万种，报纸的出版数量2千多种，超过美国的50%，电视频道的总数有三千个频道，是美国的5倍，与此同时市场的占有率是相当的分散。比如是有线电视这个行业前5位的运营商，只占到市场份额的14%，在美国的的话，经过多年的整合之后，前5位的有线电视运营商已经占到市场份额的80%，可见在中国我们有媒体资源的过剩和雷同的现象，造成竞争效益偏低，还有内容有很多重复的现象，这个整合不可避免。
分众传媒是我们这个行业是一个整合的代表。在过去的三年，将近两年多时间里面，几乎每两到三个月，就要收购一家公司，已经不折不扣地成为我们这个行业整合的冠军。
前面讲的这些内容，关于整合的一些情况，我们看到一个新的趋势，中国的传媒的行业，越来越成为一个品牌建设的一个中心。
讲到中国的品牌建设，目前中国的多数的企业，尤其是消费品企业，目前还是处于在建设知名度和提供功能性的产品的阶段。但是我们看到品牌的建设，其实有两个维度，一个是品牌的建设要从知名度到美誉度，到忠诚度，那么知名度美誉度两个不同的概念，一个典型的例子就是芙蓉姐姐，是有相当知名度的，大家都知道，但是是不是有美誉度，我想留给各位朋友自己做一个判断。
那么最高的品牌建设最高的层次，是要有忠诚度，就是你的消费者反复购买你的产品，反复购买你的服务的一个习惯，好的品牌可以改变消费者的消费习惯，这是品牌建设重要的原因。那么品牌建设的另外一个维度，是为满足消费者功能性的需要，那么上升到为消费者提供情绪性的一些需要。比如说一件衣服，穿在身上非常饱暖，解决了功能性的问题。如果穿在身上，可以让你觉得青春亮丽，非常潇洒，是一个情绪的需要。有形有质的品牌，可以模仿，但是无形无质的需要难以模仿。最明显的就是LV的提包和法拉利的车，这不仅是一个消费的工具，还有一个提包的需要，更多的解决了消费者的情绪的需求，为某些消费者带来了一些心里的满足感还有社会地位的认同。
品牌建设的最高阶段，建设偶像级品牌。像可口可乐。讲到这些著名的品牌，带来价值巨额的回报。在80-2010年20年当，像一些世界著名的品牌，可口可乐，高露洁，耐克，麦当劳，他们市场的市值分别回报了20%-30%的增长，像李宁，蒙牛，他们的市值分别增加了5-7倍。可见品牌建设越来越成为中国很多企业的一个课题。那么中国的企业原来的核心竞争力在于劳动力成本便宜，生产的高效性，因为有了品牌，有无形的资产可以大大增加你的品牌的空间。
那么中国的媒体和互联网的产业，我们看到前景非常广阔，但是竞争非常激烈，但是这样一个产业当中，我们如何成为一个赢家，这里我提供一些我们的看法。我们认为首先重要的一个是商业模式，商业模式不是生来平等的，我们的金字塔的顶端以商业品为重要的模式，还有网络的游戏有生命周期，3-5年很多的游戏需要更新，需要不停地创新，需要网易的一些公司可以产生一些新的游戏，在这样一个金字塔的终端当中，以平台为中心的公司。他们比如说典型的例子，像携程，只要中国的旅游的行业在高速成长，只要携程这样的品牌是行业里面最最有效的，就会成为一个最大的受益者，我自己的看法在金字塔的顶端以社区为中心的商业模式。比如说像腾讯，腾讯的一半内容是用户生成的，一半以上的新的客户，是由现有的客户带来的，那么我们如果要跟腾讯竞争的话，一定程度上已经不是和马化腾的管理团队竞争，更大程度是为那些为它免费打工的成千上万的中国的网民竞争，这个难度相当强大。
那么商业模式建设，另外一个维度就是要提高稀缺性，无论是稀缺的内容，稀缺的服务，稀缺的资源，那么都是我们在公司的建设当中，所需要紧紧抓住的，我们认为要把商业模式提高要把你的公司以产品为中心，提升到以平台为中心，然后提升到以社区为中心，还有让你地公司越来越多的拥有稀缺资源。向上走的过程当中，像盛大、新浪有一定的代表性，盛大在两年多前，提出了免费的游戏的模式。一定程度上把原来的以产品、单个游戏为中心的商业模式，提升到了一个娱乐的一个平台。新浪也是在差不多两年多前，推出的名人博客，把这个公司一定程度上，从一个新闻的传播的平台，提升到一个社区。
那么带来什么好处呢。比如说新浪和搜狐的广告的差距，那么在前几年的过程当中，一度曾经差距小到10%，自从推出名人博客之后，新浪的流量大大增加，名人博客已经成为新浪第一位的流量的贡献的服务。不仅是流量增加，一定程度上降低了新浪的广告的签约成本。所以新浪和搜狐之间的广告的差距，现在又达到了50%。
讲到向右走，有一些公司，比如说完美时空，还有携程网有一定的代表性，完美时空抓住中国文化的热点，包括武林外传、诛仙，还有携程在酒店的保证方面，应该说做的也是非常的活跃，尤其在一些比较好的，保证了携程的巨大的竞争优势，对这些稀缺资源的控制。我们看到携程占的市场份额是超过了亿龙的三倍。
最后我总结一下，中国我们看到是将会从一个媒体大国，成为一个媒体的强国，21世纪我们认为是一个媒体的世纪。如果说19世纪是物理学的世纪，20世纪是一个科学的世纪，21世纪得益于前两个世纪，越来越成为媒体、增值服务的世纪，中国是一个世界的媒体大国，我们完全具有世界媒体强国的基因，过去的媒体和上市公司的市值03年50亿美金，去年年底增加到800多亿美金，这个增长速度在世界上也是领先的，中国的电视观众的数量，报纸的数量，互联网的网民在世界上都是领先的，我们的空间非常巨大，这里衷心的祝愿各位朋友，能够在这样一个高速成长的行业里面能够辛勤耕作，将来我们一起高兴地收割，谢谢大家!
主持人：季卫东先生的演讲内容丰富精彩。中国现在正在从一个媒体大国，向媒体强国发展的一个路程当中，21世纪也是媒体的世纪，同时在季卫东先生的演讲当中，提到了在互联网新媒体当中，有一个不可或缺的新生的力量，就是视频媒体，那么下面我们有请另外一位中国互联网非常资深的专家，那么优酷网总裁兼首席执行官古永锵先生，来跟大家分享一下他们对中国的视频网站发展前景的一些展望，谢谢!
古永锵：大家好!今天选择了跟艾瑞的阮京文先生一样，选择的天蓝色。
刚才两个精彩的演讲里面，包括前面的两位老总都提到2007年对视频行业的发展的高速速度，以及刚才讲到的互联网与电视的融合，以及共性。所以我希望围绕这个话题延伸一下，垂直看看现在我们网络视频行业的发展。
我自己从事互联网也快10年的时间，从图文时代到现在的视频时代里面，我一直有一个观点，我们中国互联网的视频的发展，应该说在所有的应用之中的发展的速度是非常快的。
先回顾一下历史，如果说2006年是我们中国网络视频元年的话，其实我们现在只有两年时间左右，如果说从06年开始元年的话，先从产品的角度，2007年从视频用户规模的快速增长年，比如说用户为例，我们用户的覆盖，还有流量，在2007年翻了几倍，所以这个发展速度，到2007年底的时候，基本上现在视频分享的网站的覆盖已经超过1亿。应该说在所有应用里面，最短的时间可以达到这样的规模，在2008年视频行业非常关键的一年，重要的一年。我们称作中国视频营销元年，如果头一年半，从06年的开始到07年的年底，这个视频分享的模式的产品模型的话，我们在未来的18年行业面临最大的挑战，是我们的商业模式。我觉得08年这一块非常重要的行业的展望。这里必须提到的就是说2007年底的时候，广电总局出了一个新规，行业的内容监管等等方面的管理，总体来说，总体的行业发展是非常好的一个事情。所以有这样的一个非常好的环境背景之下，我觉得在未来的一年半，两年里面，视频营销的模式，会很快向产品模式那样，很快地成功和成熟，到2009年视频网站的收入会规模化。我以前说过一个观点，领先的视频网站，在2009年的收入可以过亿，就是代表它的收入到一定的规模，在那么短的时间之内，能够达到这个规模，意味着它的盈利从1、3、5亿的增长可以看得到，如果达不到这个1亿的收入的门槛的话，这是未来非常重要的一个里程碑。
这里我希望跟大家分享在行业当中非常重要的三个方面。
我记得在去年的艾瑞的年会上面，提到2008年和2009年的一些发展，还有2007年发展基本上现在被认证了。
所以我觉得如果大家看中国网络视频领域，可能要先想几点，第一视频应用成为主流，这个已经是2007年年底达到的事实。另外2008年视频网站有一些新的门槛，还有一些新的成功要素，这里跟大家分享一些观点。从2009年来讲，行业预测会有一个新的局面出现。
第一点，视频应用成为主流。刚才艾瑞的官方数据已经看到了，可以看到从中国网民的角度，2.1亿人里面有1.7亿的网络视频用户，占网民总数的81%。我们做调查的时候，你上过视频网站的人举手，基本上90%的人都举手了。基本上去每个地方讲的时候，我都问这个问题。我发现这个覆盖率是非常准确的。
因为这样的市场背景，在2007年底的时候，我们做了一个监测，我们在07年底的时候，日视频播放量已经超过1亿两千万。而且另外一个很重要的一点就是说我们为什么讲主流化，除了规模化以外，中国的广告视频，包括刚才看到一些艾瑞数据，基本上他们都是高收入，高学历，年龄成熟，而且消费能力强。但是你不会这么想，但是你可以看中间的互联网的视频的大学的比例，以及他高收入的比例，其实这个差别很大的，都是第三方数据。大家可以看到越忙的人越喜欢视频网站，因为视频网站是延时的点播的。反而不忙的人都是八、九点钟回去看电视。像用户的这种视频网站非常非常方便，随时找什么搜索，看什么的话，都是非常流畅的用户体验。所以说这是2007年发展的一个总结。
我想讲讲2008年，任何一个创业领域，比如说今年是奥运年，我们用刘翔作为一个案例，就是一百米的跨栏，每个新的领域的发展有很多不同的门槛，是很多的参与者慢慢慢慢地淘汰，在视频方面跟其他的行业一样，如果说2006年到2007年的时候，技术和资金是我们行业的基本的门槛，这个基本上论证的。2007-08年，用户规模、品牌的认知，还有内容差异化，应该说现在我们在中国已经快速集中地状态了。所以现在非常值得问的问题，现在是中国网上视频网络营销的元年的时候，究竟2008-2009年，今年视频发展的新的方向是什么。
那么我总结一下，就是走向正规。视频行业今年会走向正规，这个取决于行业自律。刚才讲了新规方面的发展趋势，2008年视频行业最关键的就是正规。我们当然考虑对用户的负责任，以及对监管部门的配合，但是更重要的一点从营销的平台来说，今天也是一个营销的会议。这个方面的话，究竟视频网站是一个安全、合适的营销平台，也是取决于它的内容的正规化。所以我觉得这一块内容监管，广电包括有关部门，设了这样一个门槛，或者游戏规则，对整个行业的良性发展打下很好的基础。我觉得这是一个非常高的肯定。我觉得数据透明度非常重要，我觉得这里要表扬一下艾瑞，我觉得这一块的话，我听说今年艾瑞也是全站监测的报告，以及大量的调查等等方面的数据透明度，我觉得整个互联网行业，尤其是新的视频行业特别重要。因为我们现在很多一些中小网站在浑水摸鱼，在一些非常不科学的一些统计方法做一些统计，所以我觉得今年视频行业，甚至互联网的行业，对数据的透明度要求越来越高。这样才可以真正说明有效，我们必须做一个长期的发展，像艾瑞一样，我们要做媒体的强国。
第三跟媒体的版权合作，我觉得中国的视频网站，应该说跟美国的视频网站来讲，从营销模式来讲，其实我觉得中国网站在好几个方面有很大的优势，从营销模式来讲，如果做一个系统的话，广告营销来讲，对广告主广告客户来讲是有局限的。但是优酷网站，基本上跟媒体合作，还有原创内容的。形成一种营销环境，让中国的视频网站，有更大的发展。政府引领行业走向正规，构筑主流健康视频内容平台，打造更安全营销环境，保证行业良性发展。
还有刚才讲了如果从第三方监测调研方面，全站监测还有样本调查，都是艾瑞公司关注的。中国互联网的发展，如果我们占总体的中国广告市场的只是可怜的3.5%，相比国外还是很低，如果行业可以做到突破的话，我相信这个比例可以快速增长。
在这点我们很有信心。我们在2007年，因为我们总体的发展，我们客观地第三方的数据，包括艾瑞的数据，还有百度用户体验第一名等等方面，我们都是很有信心的。
比如说举一些例子，我们现在跟全国的领先的电视台，都有很多的合作，包括刚才讲的一些超级女生，我们知道快乐男生，武林大会，还有赢在中国，很多的王牌节目都有视频的网站的合作。还有影视集团，比如说最大的中影集团，光纤传媒，我们为用户垂直化的服务，还有合作伙伴方面的一些整合内容，以及推广的模式出来。这个方面是我们今年的正规化的发展趋势。
另外娱乐传媒方面，国外的传媒和百代，还有包括跟中国移动方面的一些彩铃、铃声方面的分成合作，这个方面也展开了。还有跟一些娱乐名人，徐静蕾，还有罗志祥，所以从一些最高端的以及最草根的，我们的品牌都有很大的包罗性。
2008年行业的正规化是很大的方面的话，如果做一个预测，我觉得2008年就是决赛，今年就是视频网站的奥运会，所以我觉得如果说，刚才看到很多人比较不同行业的话，比如说搜索领域里面的百度，比如说门户领域的三大门户等等这些方面，都是高度集中的。究竟视频网站，未来的发展会向搜索集中，还是向门户分散，我觉得就会见分晓，基本上2006年不知道多少家进入这个市场，2007年基本上绝大多数都淘汰了，我觉得未来12个月里面，刚才讲的所有以及数据透明度的门槛，还有牌照方面的申请等等，这些会产生一些新的门槛，会形成一种在未来12个月里面，领先的视频网站，很有可能只剩一到两家就是这样的局面。谢谢大家!
主持人：谢谢古永锵先生的精彩的演讲，在他的演讲当中，我们听到可喜的一点是视频网站朝着健康，更加能够被大众所接受的方向发展，也提到很多草根的内容的合作，还有很多更加高端的内容的合作，这些信息预示着视频网站作为一种新兴的互联网的媒体形式，在被市场和用户的接受在不断地增加。
那么我们下面进入到另外一个重量级的环节，就是2008年艾瑞新经济奖颁奖典礼。
我们有请这个环节的主持人杨伟庆先生。
杨伟庆：接下来我们会有一个2007-2008艾瑞新经济奖的颁奖仪式，更多的让大家知道哪些企业是我们通过数据，通过客观性评价，得出的一个结果。给大家提供一个参考。
我们今天第一个要颁的奖项第一是收入增长指标，利润成长指标，还有访问量成长指标，通过三个指标的综合加权获得2007-2008年度，新经济最佳发展策略企业奖的获奖企业：
第一名是搜狐，2007年搜狐的最大亮点是天龙八部的网络游戏，带来了收入的提升，在2008年可能更加显著，搜狐还提出了Web3.0的概念，给搜狐的用户提供一些渠道，相信搜狐在奥运会的大的背景下，获得进一步的品牌提升。
第二个企业是新浪，作为国内老牌的门户网站，新浪新闻在各个竞争对手的强烈竞争下，依然保持非常强的竞争力，新浪的博客和播客，在2007年的发展非常快速，对高端用户也是越来越有服务的粘性。
第三个发布的是网易。“创新”是2007年的网易的关键词，通过网易发布了“网易有道”有创新理念的搜索引擎，试图在搜索引擎里面获得用户的认同，网易的梦幻西游的游戏，在线人数达到116万。
第四名是腾讯，在2007年腾讯的营业收入是38亿，在所有的企业当中排名第一。在依托腾讯QQ的优势，腾讯的其他的业务性有很大的提升，腾讯最新在线人数超过3600万，QQ的即时通讯这样的工具，也是非常惊人的数字。
百度也是获得新经济发展最佳发展策略企业，百度包括进军日本市场，包括在中国推出C2C，准备进军电子商务。百度在有创新性的发展创新策略，给百度带来整个非常好的搜索体验，百度2007年成为中国网络广告市场收入最多的一家公司。
下一个是完美时空，2004年成立至今从一家单独的网络游戏的开发企业，变成了一个综合的服务提供商，成为所有企业当中增长最快的企业。
下一个是金融界，得奖理由无论从产品构架，还是用户的访问角度，金融界目前已经形成了较长的品牌竞争优势，全年的净收入263%的高速增长，一方面是因为中国的超大牛市，另外一个方面成为中国的强大的综合的竞争优势。
还有一个阿里巴巴，07年变成香港股王，在香港成功上市，带动了阿里巴巴的成功的形象，2007年的营业收入21.7亿，在立足杭州的电子商务的网站上，就是阿里巴巴，包括他们更多的集团的业务。
我们现在有请我们的得奖企业一起上台领奖。
台上8家企业是我们通过各种综合指标以后表现非常优秀的企业。最佳发展策略企业，核心是大企业获得很好的战略，才能获得很好的发展。
我们有请颁奖嘉宾，艾瑞的高级副总裁阮京文先生上台颁奖。我们的得奖排名不分先后。
谢谢各位!
以前我们都是先颁奖，不念得奖理由。现在我们比较含蓄，不说公司取得了什么成绩。所以我们这次改了，帮助我们得奖企业做一个简短的点评。
第二个奖项是艾瑞新经济奖的2007-2008年度新经济最具发展潜力企业奖，
我们企业入选的标准是我们在艾瑞中国网民行为研究细分行业2007年月度覆盖人数平均值排名前10名，只有收入增长指标，还有日均覆盖人数增长指标，还有月度总访问次数的增长指标，三个指标共同来判定获奖企业。
2007-2008年度新经济最具发展潜力企业奖得奖企业博客社区类是校内网，这个校内网在学校里面的领域的当中的竞争力得到加强，艾瑞的系统也显示在网站的年度增长率方面，在同类社区当中，超过其他的网站，成为博客社区类，2007-2008年度最闪耀的明星。
网络交友类是9158互动家园，有一个多多视频的非常独特的一些2.0的方式，然后学习了很多像其他的优秀的网上交友的网站的这样一些优点，目前同时在线的人数已经超过5万，也获得了美国硅谷的投资商的支持，最近一段时间融资超过一千万美金，这个企业在07-08年发展速度非常快。
网络视频类最具发展潜力企业是优酷网，进入市场一年多以来，在用户的满意度、忠诚度不断提升，用户体验不断获得提升。在优酷的综合的运用能力也是被艾瑞在行业当中评选为行业竞争力第一名。
电子商务类是京东商城，电子商务类京东商城在2007年销售额3.6亿，年增长是38%，速度非常惊人，上千万美金的投资，30万用户让京东商城获得非常快速的发展。
新闻门户类是凤凰网，凤凰网核心来讲，有非常丰富的内容资源，通过多媒体的形式，来进行这样一个传达，思辨、勇瑞、不折不扣的新的媒体。
财经网站类是东方财富网，东方财富网作为后起之秀，为用户和个人提供多种产品的综合的财经的服务，2007年度流量持续攀升，发展的速度非常惊人。
网络游戏类是多玩游戏，多玩游戏目前快速发展期，多玩的游戏在所有的互联网的游戏网站当中是最好的多媒体体系，他们的投资人雷军，还有其他的有利因素带动了这个多玩游戏获得更快的一个发展。
汽车网站类是汽车之家，2005年6月以来，在用户、信息创造，资讯传播，对于汽车的两个字来讲，做更好的一个传达。汽车之家，牢牢把握搜索与互动的特色，坚持以产品为核心的理念，为每一个车型定制了一个专门的网站，深得网民的喜爱。
我们有请上面的八家企业上台领奖。我们有请颁奖嘉宾艾瑞的副总裁黄嘉琳上台领奖。感谢各位!
下面还有不同类别的八个最具发展潜力企业奖：
IT网站类是IT168、作为老牌的门户，业绩非常骄人，把互联网的媒体平台发挥到极致，2007年的日均访问人数同比上涨41%，在IT网站竞争非常激烈的年代，非常不容易。我们非常希望IT160获得非常快地增长。IT类网站第二个企业是泡泡网，在2007年获得最具发展潜力企业奖之后，又再次获得此殊荣，给网站的用户群带来更多更加忠实的用户。
个人空间类发展最好的企业是POCO，可以拉进和用户之间的距离。在图片的相关的这种网上的博客，类似于像雅虎的服务当中，POCO在国内当中做得最优秀的一家企业。
精准营销类是天下互联，入围美国最佳的风险杂志，在精准营销当中不断尝试先进的业务，不断创新与拓展。创新营销类，是小i机器人，在你需要地时候会给你一个答案，小i在MSN，还有QQ上的服务，获得一些具有粘贴性的用户，给互联网注入新鲜的有创意的一个营销工具。
下载工具类是网际快车-FlashGet，我昨天下午参加了他们的新闻发布会，他们现在是2.0，网际快车在新的趋势传媒的带动下，用户数方面获得长足的发展，网际快车的用户企业得到很大的提升。在2007年一年发展当中，网际快车的用户数获得快速的提升，在全球的英文版本，也有一个越来越多的用户的支持。网际快车在2008年发布了2.0这样一个产品，那么预计会带来更多的用户的更好的这样一个反馈。
影音工具类是暴风影音，那么暴风影音可以进行多音频、多字幕的自由切换，多达429种的文件格式，为用户提供全新的音频、视频的娱乐享受，暴风影音成为中国用的最多的视频软件，2007年以产品取胜用户，2008年会推出新的广告服务，把媒体播放软件，变成一个广告投放的平台。
安全保护类是360安全卫士，360安全卫士，以及时地提供这种病毒库的时时的更新，有了它很多的网民上网才更加放心，2007年360在用户方面获得了非常多的成长。获得了越来越多的用户的支持，现在360又正式融巨资，又独立出来，我们期望2008年360给网民带来更多的惊喜。
我们有请企业代表上台领奖!
有请艾瑞的副总裁上台颁奖。
我们公司总共三个副总裁，演讲的是阮京文，是我们北京业务的主管，黄嘉琳是我们整个业务的负责人，李丽是我们整个北京、上海、广州的所有的业务负责人。
下面是2007-2008年度艾瑞网最佳专家专栏奖，这个奖项是艾瑞今年新设立的一个奖项，我们今年要把艾瑞作成一个平台的公司，不仅是艾瑞的员工可以用，可以把自己的知识传达给希望了解互联网怎么做的朋友的共同的平台，我们很多艾瑞网上面有很多的专家，写了很多的文章，给我们提供了很多的原创的东西，然后通过艾瑞的平台，给更多的关心互联网的人去进行学习。所以我们希望艾瑞的这个平台，新设的这个奖项，也是奖励我们在2007-2008年当中，在艾瑞网上面作出巨大贡献的一些专家，我们评选的指标一个是专栏的总访问量指标，第二是专栏文章数量和总推荐的指标，还有内容深度的评估指标，利用三个指标，去对艾瑞网将近300名的专家进行这样一个评估，最终进行颁奖。实际上我们也有请了一些行业的知名人士，也是把他们一些非常好的演讲资料，整理成艾瑞专家的资料，但是知名人士总是比较懒，所以产量总是比较少。
最后的得奖一共是九位嘉宾：
新营销领域 周凯
搜索引擎领域 王通
Web2.0领域 黄绍麟
电子商务领域 李华骥
网络游戏领域 宋浩龙
网媒运营领域 黄亮新
无线增值领域 朱海松
网络服务领域 张志远
IT评论领域 周新宁
有请我们艾瑞网的主编上台颁奖。
张志远：主要做娱乐营销方面的事情，很感谢艾瑞给我们这个平台，让这个知识有了具体的应用。谢谢!
黄亮新：我是做在线网站的，今年非常荣幸可以站在这里，希望艾瑞越办越好，谢谢大家!
宋浩龙：主要做的是网络游戏的产品运营和游戏广告。
李华骥：六年来，一直在电子商务领域。谢谢!
王通：主要做引擎模式和网络研究。
黄绍麟：主要是做电子商务，还有Web2.0方面有一些研究。
杨伟庆：我们下面是互动讨论，我们会请业界的一些行业的知名公司的负责人，探讨互联网发展的一些最新的走势，听听这些专家有什么更加吸引的观点。
我们有请百度商业运营副总裁沈皓瑜，网易首席运营官董瑞豹，千橡互动集团董事长兼首席执行官陈一舟，奇虎董事长周鸿祎。腾讯副总裁、广告部总经理刘朝阳还在对面的马路上，正在穿过马路走过来。我们总共是五位。
今天上午听了两位先生的演讲，很多人对网络经济的发展趋势，有了这样一个宏观的看法，讲的东西实际上是比较宏观的，微观的东西讲的不是很多，今天我们艾瑞的这样一个平台，也是希望能够给希望学习互联网，了解互联网的这样一些人，有更多的真知灼见。所以我们讨论是希望聊一些很有益的东西。
因为在座的有一些人，是小型的互联网公司，不是大规模的互联网公司，来这里学习。
我问的第一个问题，是在座的几位因为互联网还是一个大的平台，大家都看好未来的发展，但是你自己最看好的是什么领域，假设说你的朋友、你的兄弟去创业的话，你会建议他什么，对网络经济总体的发展的一个看法，以及具体的建议，如果是有新的创业机会的话，有哪些建议?
沈皓瑜： 因为我不是一个创业者，不像百度那么大的公司，所以我觉得在互联网上，其实总的来讲，最看好的就是营销，当然还有不同的参与方式，不管是搜索也好，还是其他的方式，我觉得还是有很大的发展，我觉得如果创业的同仁，如果是看一个关于如何把现在的互联网的模式能够变现，跟营销有关系，还是你拥有的资源也好，来找到新的模式。我觉得现在互联网的流量非常非常大，但是如果可以变现的话，包括百度也是一样的，变现最好的是搜索流量，如果把这些流量利用一些新的技术可以变现的话，非常看好这样的东西，因为这样的东西非常好，如果可以找到这样的东西，不是很容易复制的话，我想如果我听到的话我很在意。
主持人：您的观点还是流量变现，如何把营销的东西服务于网络。
陈一舟：各位听众，我是陈一舟，我们公司主要以互联网社区为主的，以社区类网站为主，做得最早的是猫扑，基本上是三大社区品牌。我觉得这是一个很难的问题，因为我们在互联网做了很长时间，我们深知做互联网不太容易，尤其是创业。现在已经过了互联网跑马圈地的时代，百度、阿里巴巴，还有腾讯，跑马圈地的时代已经过了。我觉得一个哲学，你做什么东西要远离大的品牌，你不要离大的品牌公司太近。第二不是一个长远的，我觉得赶时髦的成功率相对高一些，我们做无线增值业务做的很晚，赶时髦是可以的，是挣钱的，比较时髦的东西应该成功率比较高一些，但是这个行业里面，还没有展示性的平台，你可以试试。最后因为在座的各位，我有一个观点互联网行业聚集的过多，比如说石油、房地产、能源跟这个行业没有太多的关系，你如果可以不做互联网，最好不要做，如果实在不行的话在做。
周鸿祎：你们千万不要以为买了杨伟庆的门票，就可以得到好的建议。陈一舟是真的不知道，知道的话就可以告诉你们了。我的观点就是说其实有一段无论我在投资公司，或者我参与我投资的这个工作的过程当中，其实我也可能跟各位一样，去困惑，我也天天看这些博客，天天看这些美国的新闻评论，我也试图把握互联网的脉搏，最后得到一个经验教训，就是不要赶这种时髦，大家都谈一些概念，无论是视频分享，无论是社交网络，其实这些概念没有任何意义。两个问题，一个是这些概念特别大，很难落到实处，比如说遇到一个网站，说是生活搜索，我们业内人士以为你是垂直搜索，是生活类，但是实际情况，老百姓和消费者听得懂这个概念吗，听不懂。比如说当年百度，最先做起来最大的流量是MP3搜索，我们行业内分析是一个趋势，叫做娱乐搜索，老百姓可能不知道这个叫做搜索，老百姓说去百度，有免费的歌可以听，所以大家很喜欢，所以会看这个网站。所以今天不管互联网流行什么，其实这些概念，对创业者来说，小公司来说，也是很害人的，我跟陈一舟也是受害者，我们也是试图追逐一些概念，最后的结论是说结合你们实际，在你所在的行业，还有你所处的领域里面，真正的发现在市场当中存在的一些什么，对别人不方便，或者不能做的问题，而你有好的解决方案可以解决它，我觉得创业公司，不在于做什么领域，视频领域虽然今天非常热，但是一定会死很多家，今天Facebook很热的话，我相信不是每家公司可以用这个概念可以做成功，最重要的是真正的在某一个领域内，为用户、网民解决什么问题，第二个观点同意陈一舟的看法，创业公司一定不要做平台，一定要做一个点，如果能把这个点做得很好的话，就能够活下来。你就能够得到用户的认可，就有机会。前一段时间红波在博客里面谈到的观点，我非常认同，所有成为平台的公司，不是一开始想做平台所以做成了，他们一开始想做一件事，这个事可以给用户带来价值，因为这个事情有不断的价值，他们不断挖掘，后来慢慢做成了平台。相反，哪怕再有经验的团队，融了再多的钱，如果一开始拉出做平台的价值，这种成功率非常低的，我现在感觉，不要看这些行业里，尤其是什么方向，或者VC追逐什么热门的方向，我觉得互联网每一个领域里面，包括互联网和传统行业，结合的领域里面，实际上都有大量的机会，关键是大家能不能从一个点开始做起来。
最后陈一舟有一个观点我不太认同，就是离大公司远一点。理论来说，你今天在互联网里面创业，很难做到离他们很远，因为他们基本上什么都做。我不知道还能找出一个什么领域，比如说百度、或者腾讯，不试图去做，因为他们有这样的流量，他们有这样的平台，但是我觉得依然对创业公司…
陈一舟：你不要做靠它发家的东西。百度靠搜索起家的话，你不要打上搜索烙印的东西，可以在它周围。
周鸿祎：中国互联网的创业环境和美国不太一样，已经跑马圈地，割裂了各自的空间，我和陈一舟有一天如果做大了，我们可能也是这个德行，什么都想自己做，所以中国互联网很少有真正的购并，所以小公司难免会撞上这些巨头，但是也一个观点，即使像雅虎这样，当年全球互联网第一的公司，当它什么都做，当然可能是第一，但是今天面临什么都做，但是什么都不是最好的这样一个境界，在武功非常强大的对手身上，一定有它的软肋，你一定要做的话，一定把你的创业公司做成一个点，才能非常专注，才能形成一个压力，最后在即使巨头可以涉足的领域，可以做到最好。比如说像51，实际上只做交友，跟QQ的也是竞争的，但是把所有的力量集中在这个领域，使得它今天可以崛起。迅雷只是专心地做下载，大家知道腾讯也有下载，快车和迅雷在这个领域可以异军突起，就是说做什么领域不是很重要，卖水可以有百事可乐，可口可乐，卖包子可以卖出麦当劳，所以说不管做什么，做什么领域不重要，只要做好一点很重要。
董瑞豹：我非常认同两位嘉宾说的话，现在像互联网大的公司因为什么都做，可以看看他们有没有什么其实没有做好的事情，其实有很多互联网的大的公司，虽然有很多东西一直做，其实很多东西我个人认为没有做好，包括我们网易，我不认为我们自己有很多都做好的，我们有很多没有做好的东西，而你们有信心，你们可以找到一些方法，你们是能执行、能提供一个项目，给到我们用户的话，我觉得还是可以做的事情。
另外悲观的一个看法，我们看到了就是说从03年互联网在美国上市的公司，应该只有5、6家可能，到今天为止，刚才说的有31家，在短短的几年时间里面，我们还是可以看到很多新的公司，起码从03年到现在，我们又过了20几家新的公司可以上市，为什么他们可以做到成功上市，我觉得里面可能也有很多经验可以学习的。当然其中一个像周鸿祎说的他们肯定很值钱，都是先做一个产品，解决用户的一些问题，不是说开始就做一个平台，我不太相信一开始做平台的的会有多成功。
刚才说了很多很实际的，我说一些不悲观，形成概念化的一些事情。我觉得现在很多人都没有做的一个事情，就是硬件和互联网的合在一起的，其实在国外已经有很多很好的例子在里面了，包括黑莓，只做一个事情，你可以用手机看邮件，而且做得非常好。没有这个之前，我们可能认为手机看邮件什么特别的，跟摩托罗拉，有什么区别，可是他们只做一个事情，做得非常好。我们还可以看到苹果，其实你觉得苹果为什么那么成功，实际上这个品牌做得好，可是他们真的是可以非常努力地只做一个事情。我们有没有这个机会，用户有没有这个需求，我想肯定是有，那么创业的人去做的话，只能碰壁了，有没有可以采用一些其他的方法避免一些风险，我觉得还是有可能的。所以也不要那么悲观。
杨伟庆：你觉得如果是你自己认同的互联网发展还有哪些比较好的看点?
刘朝阳：我们本身来讲，大家知道腾讯做得非常多的业务，基于社区的，在整个互联网的价值链里面，很多同行看腾讯的表现怎么样，这一点来讲，我们也在看包括提到的信息、还有硬件的一些结合，但是最重要的还是会放在基于用户体验的以及互联网社区建设上的一些产品和功能上，而且我们会认为这样的市场空间，在国内还会非常非常地大。在短期之内，基于社区的个人的增值的服务，以及说基于一些垂直领域，如何把个人细分的，每个人有非常多的需求，包括这几年在中国市场出现的理财的、保险的需求，等等相关的融合起来，可以使我们看到这个点。
杨伟庆：先问陈一舟一个问题，因为校内刚才也得了我们一个奖，确实数据表现在07年让我们差异。校内被很多人称为FaceBook，在美国为什么那么值钱，那么成功呢，现在发展到什么阶段，那么中国会出现真正的FaceBook，校内可以和它划等号吗?
陈一舟：校内从用户数上来讲，比FaceBook要小。我觉得这个照片比较好。还有人和人之间的信任感相对比较强，大家习惯于一个虚拟的身份去交流，包括网游也是，大家喜欢虚拟的交流。包括腾讯也一样。这种情况之下，要成长起来不是很容易的事情。总的来说这个商业模式的发展，花的时间会比美国、国外更加漫长一些。第二点中国做这个事情的话，相对FaceBook有很大的弱势，FaceBook人数成长到每个星期登陆大概三千万的时候，它的成长开始主要来自于美国国外的国家，而中国作为一个中文网站的话，所以在中国做这个事情，没有在美国做同样事情的优势，FaceBook现在在全世界的扩展，像印度、新加坡有非常大的影响，所以这个在中国是不太可能的事情。我觉得商业价值来说，跟它的发展影响不是很大，另外一个方面我们校内的话，时间相对来说做得比较早。大家记得千橡的时候，我们后来决心没有那么大，我们就撤了。还有FaceBook在国外出来的比较晚，这个领域成长没有像大家想象的那么快，这个在中国土壤的成长，远远落后于视频的成长。
时髦的东西已经是现在赚钱的东西，从创业的角度来说，需要创业的资金的话，可以捞一笔钱，如果大家为了赶时髦的话，千万不要千军万马的进去。
杨伟庆：现在做互联网，找这种小的机会，找这种新的方向，现在讲的最多的就是用户体验，用户管理，你们对现在的一些新兴的网站，有一些什么建议，怎么样增强网站的竞争力，管理或者是内部的公司，有更好地提高自己网站竞争力，提高用户体验的一些招数，让大家学习一些本领?百度现在发的那个Hi的空间非常好，你们的用户体验也是业界非常好的口碑，你透露一下，对公司来讲可以有什么学习和借鉴的东西?
沈皓瑜：从百度来讲，非常重视最早的搜索，到后来推出的各种各样的产品，以搜索为基础的产品，非常注重用户体验，比如说最近我们的产品，关键可能也是没有太多的秘密，尤其是这种比较成熟的产品，尽管我们不是每一个产品拿上来以后就用，一定要第一步把用户的产品体验做好，把用户数做上来。我自己也是前两天开始用，不管是占用资源，稳定性来说都是不错的，我觉得现在的很多事情，都是有人在做，对创业者来说，你还能凑一把热闹，尤其是做的时候，别人有的你都有，别人做得好的程度，你都要有。对于百度的公司来说非常重要，对于创业者更加重要。如果推出来新的产品，如果做得用户体验不是很好的话，我们不会着急推广，因为我们并没有这个业绩上的压力。
陈一舟：我觉得用户感受可能是互联网公司的一个基本功，第一要有一个企业的感受，要有一个用户为王的感受。第二要有一个很好的企业氛围，跟做事有关的。还有执行来说，核心的管理层要高度重视。
周鸿祎：我分享一下我投资这些公司的得失当中，我感觉第一即使再小的公司一定要有一个明确的战略，不是说要花钱请麦肯锡做一个报告，战略就是做什么，不做什么，企业的执行力首先建立在有一个明确的战略上，否则今天热什么就跟什么，这个企业折腾来折腾去，最后可能一事无成。第二从执行力上来讲，我非常认同陈一舟讲的，作为领导者要亲历亲为，因为最重要的功能就是资源稀缺，我最近给大家灌输一个概念，就是资源稀缺，在一个创业企业里面，只有资源稀缺才能成功，为什么呢，因为资源稀缺无非是没有钱，无非是人少，无非是时间紧，就逼迫着你想最好的方法，别说你融八千万美金，你觉得可以招两百人，可以干五件事，最后这个企业一定不能成功。最后缺少资源的话，可以逼迫你找到什么是最重要的方向，最后用最好的方法，或者最省钱的方法，如果在座的诸位都做一个产品，如果大家都有钱，就可能做网站联盟推广，在地铁做广告，所有的都做好了，大公司都在做，你跟别人有什么不一样，如果你没有钱，可以找到独特的方法，让你的产品体验非常好。如果不是把你逼迫到一个程度，很多公司可能嘴上说关注产品体验，如果没有钱的话，还要让用户都用你的东西，又喜欢你的东西，这个时候你发现只有一个方法，就是在家里面老老实实把产品体验做好。我想360之所以在07年有一个发展，一个原因是有一个天时地利人和，有很大运气的成分，还有一个是我们给360的资源不是很多，所以只有一个目标，就是做成中国最好的反恶意软件，反流氓软件的工具。
第三从企业内部的管理和文化来讲，我借这个场合特别强烈的感受，因为前一段时间做投资看了很多团队，觉得不是很满意。我是觉得团队最重要的，其实刚才讲的模式并不重要，最重要的就是团队，现在找到真正的好的创业团队很难，第一大家一定要有一个学习开放的心态，对于我们这批人来说，其实所谓在互联网里面混了十来年的人来讲，我们今天已经不代表互联网的主流，因为互联网都不是80后，都是85后，90后成为互联网的主流用户，今天在互联网上，谁可以抓到草根用户，可以抓到低龄的用户，谁才可以真正在互联网找到用户的感觉，如果作出一个东西，就是圈子里面的一些评论家，比如说业内的一些人，你说我好，我说你好，是没有任何意义的。但是反过来，现在很多年轻的团队，比如说20岁出头的小伙子，他们比我们可能更有冲劲，有敏锐的感觉，他们反过来可能缺乏行业和资本运作的经验，一定要有一种开放的心态，相互欣赏，相互合作，而不是说大家都觉得自己很能干，都觉得自己很厉害，实际上这样的团队是不可能成功的。
所以有了一个开放的心态，我觉得小公司最重要的成功的方式就是合作，除了你最直接的竞争对手，你可以跟大公司合作，跟同行可以合作，只有打造一个合作的产业链，才能够真正地快速地成长。我觉得小公司成功，如果因为自己手里有所谓的一个技术，就觉得可以吃遍天下的话，在中国互联网没有哪一家公司认为自己手里有技术就可以成功的，实际有了技术怎么样可以和风险投资家合作，业内的伙伴合作。360前一段时间发现很多公司，很多人上网，现在大家知道木马都是因为浏览网页的时候就中招，我们希望可以和浏览器合作，我们希望在浏览的时候，可以保证浏览器是安全的，我们也谈下来很多的浏览器的合作伙伴，一些著名的浏览器，但是有一家浏览器说不行，说你只能保护我，你不能保护其他人，这种狭隘的合作观，最后的结果只能是我们跟其他的浏览器合作，我们没有办法跟他们合作。我觉得看小公司的成长，如果有一种开放的心态，和行业里的公司很好地合作，那么你资源互换的话，并不是说会损耗1+1大于2，你可以得到很多的快速的发展地推动。
所以我觉得这几点意见跟大家分享一下。
周鸿祎：最近看项目非常少，大家知道我投资了迅雷、奇虎，还有火石，我会花比较多的精力帮助他们，更多的是帮助他们规划战略，帮助他们在经营中，给他们讲一些做事的方法和理念，这样的话花的精力比较多一些，感觉精力不够。
另外一个方面我给奇虎融了很多钱，最近把奇虎做了一个重新的重组和拆分，分成几大公司的目的很明确，就是每家公司只做一件事，至少可以用一句话来描述，这家公司干什么的。过去的两年里面，奇虎做了很多的探索和创新，但是没有办法一句话告诉老百姓，我为什么上这个网站，是安全、是社区，是搜索，是门户，还是图片，所以你很难说出来。那么今天我等于做了这样一个重组，至少说这几家公司可以用一句话，做一个品牌定位。所以花费我们很大的精力。
那么360我们原来以为把流氓软件杀了很多了，很多的流氓改邪归正了，很多人转入地下了，我们以为360的使命可以终结了，没有想到做恶意软件的这些人，由于有强大的经济利益的驱动，恶意软件转变成木马了，中国互联网的目前的形势更加严峻。确实坦率的来说，过去大家都以为你很洁身自好，现在只要你浏览网站、听歌、看电影的话都有可能中标，所以互联网的安全威胁所以实在太多了，所以360我们很希望真正地保护大家在网上的安全，所以这个占据了我很多的精力。
另外一个方面我还是确实觉得要论模式来说，我跟很多的风险投资商也有讨论，理论来讲，我们现在其实不缺钱，也不缺想法，真正缺的是一个执行力的团队，我们找到这个团队的话，我们可以给他方向，可以给他投资，关键是这个团队。各位不必像各位老总说的这么悲观。但是也不要那么乐观说每家公司我可以IPO，我可以进行融资，无论你今天做什么事，这个事情的成败不重要，我也失败了很多次，我可能的失败比很多人失败要大很多，重要的是从中可以积累经验和教训，可以不断学习，保持开放的心态。我相信只要你可以坚持下去，今天的网站做不大，我觉得成功都是偶然的，但是下一个事业可能有更大的机会，所以最近可能在这个投资领域，相对来说做得会非常保守一些，我也希望前一阶段投资的几家公司，迅雷，还有奇虎，360，我希望他们先有一些成功，我也对成功做一些反思，也谢谢大家对我的支持。
杨伟庆：你可以谈一下你自己的建议吗?核心来讲还是希望说从大公司做成这样的一个程度，给一些小公司的一些建议?
董瑞豹：我觉得还是老老实实做。你这个公司如果能做这个事情不成功，你还在不在，你这个钱够不够，或者你怎么样把你的成本压缩到最低最低的情况下面去做这个事情。那么如果是这样的情况下面，说实话根本不需要很多钱。我见过一个互联网的公司，他们一个月的花费可能是两万、或者三万，都有很多的，他们都没有问题，都做成功了。起码他们能真正的赚钱，可以卖出去。如果说这么省钱的情况去做的话，你可以很灵活，可以改变你的一些不对的方向，可以有足够的时间可以看到用户的不同的反应，调整你的产品，否则的话，你已经是一个很花钱的团队，如果是一个小公司不能灵活的话，小公司比大公司的优势是非常灵活，互联网是一个可以变更非常快的行业，可以看到你的变更怎么样更灵活。刚才谈到的大的方向很重要，但是里面的调整也很重要，不是说你来了今天的艾瑞，听一下就觉得很好，当然不可能了。可是你看到用户，你这个社区有针对性的调节的话，为什么有这个能力去调节，这是你省下来的钱，你自己有这个团队有这个能力去做，我觉得这个事情就可以做了。不是说你融到一笔钱，一千万也好，你每个月花100万，可以有10个月的时间，不是这样的，而是说你不管有多少钱，都可以生存的。
刘朝阳：我个人在腾讯作为一个经历者来看，我不是一个创业者。第一这个市场机会非常多，刚才周总所说的，大家知道中国80年代出了很多的点子大王，现在说互联网靠点子就可以怎么样，基本上是胡扯的。
第二是技术，从腾讯这么多年的经历来看，技术是最可靠的，也是最不可靠的，最可靠的是需要花费很多的钱和人力去做，最不可靠的是做什么，一个星期几乎所有的圈子都可以做了。我们看来创业的时候，很多时候不见得说要有一个多崭新的领域，有的时候可能现在的有一部分可以赚钱的，我拿这个门户网站举一个例子，门户网站现在来说，多数人认为做门户网站没有什么前途的，我想很多人忽略了一点，无论对腾讯来讲，还是其他的几家门户来讲，都有共同的问题，人力资源是有限的，钱是有限的，做一个频道只能投入十几个人，二十个人，做一个垂直的网站可以投资两、三百人，你可以做得更好，只不过说你是不是做得更好了。我可以给你投资，但是我对比的是门户网站的频道，天然的天平是失衡的，在这样的领域我们可以看到有很多非常成功的。
我们谈时尚，我想在座的很多同志们，在中国算是收入比较高的，很多同志越来越追求奢侈品的消费，我们去看中国的时尚网站，前一段时间看了一下没有看到哪家公司很懂时尚，不懂得哪个品牌的历史，好像大家都在做时尚，就是漂亮的衣服，从巴黎的时装会发两个照片，就叫时尚。一个网站的积累像我们以前看故事书，一个家族的积累一样，人只有三代以上富才可以积累贵族化的气质。网站只有精细化的东西，才可以吸引别人。
中国市场上，我以前我自己很草根，腾讯本身的平台出来，就占很多的用户，这样发现很多用户谈，中国有很多更草根的阶层，在互联网里面，他们有网站，因为现在中国网站浏览数量在六、七百万可能有一大筐。一个是在内容，还有在经营方面，你今天给我一个七、八百万流量的网站，以我的人际关系，可以帮助你实现一年一两千万的业绩，你们这个团队是不是这个方面有所擅长的，有的时候不见得是多大的产品地改变，很可能是你的经营方式的改变，但是我碰到很多的朋友，几乎都是挠头说我不知道，这个行业我不熟悉，不知道怎么办。归结来说，是团队出了问题。因为你总想自己有一个秘密武器，在这个市场去杀人，去扮演王者的气派，是做不到的。
然后谈一下用户体验，据我了解在中国的圈子里面，腾讯是唯一一家，专门有两间用户体验室，我们会全方位的监视看一个人所有的动作，用腾讯的产品。我们的CEO讲的一句话，我们不认为我们是优秀的，只是合格。所谓的用户体验是跟发展阶段是相关的，如果是新的产品，用户体验稍微差一些，可能用户热情比较高，如果有的时候追求精细化的用户体验，到底是什么。那么腾讯今天有足够大的平台，我们在追求我们是不是在几步之内，可以少几个步骤，或者少几秒钟，但是不是一家新公司应该所追求。你只要追求的是说比你行业的要强一点，那可能就够了。所以在这个角度来讲，我们说我们创业做的最重要的是什么，用户价值，用户到底在这里面得到什么价值，我举了几个例子想影射这一点，这个用户看的时候不想看巴黎时尚的那些图片，中国没有几个人，可以穿着晚礼服参加晚宴。那么中国的白领需要什么时尚，收入3千-5千的是什么样的打扮，很少有人做这些价值的体验。所以我们就看到在门户网站这么强的前提之下，因为受制于内部的成本、人员，因为受制于各个团队之间的平衡，所以很多的网站在兴起。回溯五年以前，有很多的网站有这样的机会，没有留意这样的机会，就是你总想一招鲜，你总想先拿到钱，是不可能的。
杨伟庆：我们希望我们以后可以有更多的交流的平台，可以给大家更多的解答。
谢谢大家，谢谢几位嘉宾。
